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6月20日上午，浙江省環保集團召開公司干部大會，宣布杭鋼集團黨委關于公司主要領導調整的決定。會上宣讀了任免文件：吳黎明同志任浙江省環保集團董事長，吳剛同志任浙江省環保集團黨委書記、副董事長、總經理。
據了解，浙江省環保集團2016年由杭鋼集團組建的浙江省環保集團正式成立，是杭鋼集團在重組之后又一次向環保邁進的轉型動作。而浙江省環保集團的發展與布局，也必然直接影射出杭鋼集團在環保業務領域的布局思路和規劃。
杭鋼集團與環保的淵源由來已久
杭鋼集團作為浙江省環保集團的母公司成立于1963年，是浙江省國資委旗下控股子公司。杭鋼集團與環保的淵源由來已久，據悉，杭鋼集團是浙江省最早從事節能環保產業的大型國有企業。
在2000年，杭鋼集團與清華紫光環保有限公司等6家股東發起組建了富春紫光。2015年3月，杭鋼集團旗下杭鋼股份發布重組預案，宣布公司將置出半山鋼鐵業相關資產，置入寧波鋼鐵有限公司100%股權、浙江富春紫光環保股份有限公司87.54%股權、浙江新世紀再生資源開發有限公司97%股權、浙江德清杭鋼富春再生科技有限公司100%股權，此外，公司擬募集配套資金總金額28億元，用于紫光環保污水處理項目、寧波鋼鐵節能環保項目等。
重組之后，杭鋼股份轉型升級為“以鋼鐵為基礎，涵蓋環保、金屬貿易電商平臺及再生資源業務的產業和資本平臺”。
事實上，杭鋼集團大規模吸引環保業內人士目光是在2015年8月溫州中心片污水廠項目的競標過程。吸引了北控、碧水源等11家水務名企參與競標的“亞洲最大地埋式污水處理廠”項目，最終花落杭鋼，0.727元/立方米的報價引起業內嘩然，質疑杭鋼“強吃”。亦有業內人士推測，杭鋼由于自產鋼材，在基建方面有著較大的成本優勢。
2016年，杭鋼集團趁熱打鐵，宣布組建浙江省環保集團。成立之初，杭鋼集團表示，浙江省環保集團將重點圍繞以污水處理為重點的“五水共治”，以控煙氣為重點的“五氣合治”，以清淤土、治渣土為重點的“五土整治”，拓展水處理技術、水處理運營管理、環保裝備制造、大氣污染治理、固廢處理等業務，努力構建“1+3+N”節能環保產業格局。也提出了力爭到“十三五”末成為年銷售收入300億、利稅超50億元的大型環保集團的目標。浙江省環保集團成立進一步推動了杭鋼集團大舉布局環保業務的腳步。
2019年，杭鋼集團以劃轉方式接收環保上市企業菲達環保并一舉實現扭虧為盈，使昔日的國家重大技術裝備國產化基地、全國大氣污染治理企業重現光芒。同時，也成功為集團注入了上市環保平臺的力量。
2020年，杭鋼集團為進一步整合旗下環保資產，計劃將主營業務為污水處理及相關運營服務、盈利性良好的標的資產注入上市公司。將杭鋼股份持有的紫光環保97.9525%股權，分別轉讓給杭鋼集團62.9525%股權和菲達環保35%股權。
2021年，菲達環保又計劃從其母公司杭鋼集團手中購入紫光環保62.9525%股權，本次購入計劃成功后，菲達環保將共持有紫光環保97.9525%股權，成為紫光環保控股公司。通過幾年的發展，紫光環保污水全域治理模式成效顯著，企業規模穩居浙江省第一。所屬新世紀再生資源公司深度參與“無廢城市”建設和工業垃圾殲滅戰，廢舊金屬循環利用和報廢汽車拆解綜合利用質量雙升。所屬寧波鋼鐵基地將節能減排、清潔生產作為企業賴以生存的生命線，全力以赴推進智能制造、智慧環保建設，實施“藍天、碧水、凈土、清廢”行動計劃，成為資源高效、能源低碳、生產清潔、循環經濟的中國智造的綠色樣本。
目前，杭鋼集團旗下環保領域的公司主要有浙江省環保集團、溫州杭鋼水務有限公司以及上市公司菲達環保等。杭鋼集團通過資源整合、投資并購、技術創新、管理升級、模式轉換等多種手段，使節能環保產業集群快速形成，產業能級、規模效益、市場競爭力和社會影響力大幅提升，成為立足浙江、輻射全國的生態環境修復主力軍。
優化整合旗下環保資產穩步推進的同時，杭鋼集團也在有序的推進浙江省環保集團的整體發展與布局。
“從無到有”
作為杭鋼集團布局環保的重要抓手
浙江省環保集團已經做好騰飛準備
2016年浙江省環保集團的成立，不僅代表了杭鋼集團轉型環保的決心，也成為了杭鋼集團布局環保的重要抓手之一。
浙江省環保集團緊密圍繞“市場空白點、政府疼痛點、社會需求點”，按照“規模化、高端化、智能化、國際化”發展要求，堅持以“五水共治”、“五土整治”、“五氣合治”為核心，確立并實施“1+3+N”產業發展格局。經過6年的發展，浙江省環保集團已經具備發展的基礎，目前已經成立了固廢處置事業部、生態修復事業部、裝備制造事業部和工程事業部等四大重點板塊，通過股權合作、項目合作和技術合作等多種合作模式，全面建立集研發、設計、制造、建設、運維、服務“六位一體”的節能環保全產業鏈，做強做優做大環保集團。
固廢領域
固廢事業部主要致力于城市及工業固廢(城市生活垃圾、醫廢危廢、市政污泥、餐廚垃圾、建筑垃圾等)處置市場中提供系統化的解決方案以及高效率、高技術、高標準的全流程服務(咨詢、設計、投資、建設、運營、資訊)。
固廢事業部正逐步向固廢產業上游延伸，積極推進城市生活垃圾分類和收運一體化服務，并協同開展資源回收和再生業務；此外也積極發展節能領域，以熱電聯產、冷熱電三聯供開發合同能源管理項目，清潔能源輸出技術、管理和服務；以市場需求為導向，積極開展前沿技術的開發與合作。
生態修復
生態修復事業部是杭鋼集團、浙江省環保集團在國家生態環境戰略的指導下，積極響應“綠水青山就是金山銀山”黨的生態環境大理念，根據生態環境產業的需要，結合浙江省內生態環境業務需求，拓展公司生態環境修復業務方向，是環保集團旗下專業從事土壤修復、水體修復、生態修復、大氣治理等業務拓展、戰略布局的大型事業部。
事業部具體業務領域涉及提供生態環境修復領域系統解決方案、土壤修復、河道及黑臭水體修復、大氣脫硫脫硝、VOCs治理、水流域綜合生態治理及修復、環境咨詢服務、環境監測、環保工程總承包、環保設施運營、環境綜合整治PPP項目等。
裝備制造
環保裝備制造事業部旨在研發高端環保裝備，并與國內外高端環保研究機構與設備制造機構合作，并制造全國頂尖、世界領先的環保設備，為我國的環保產業發展積極貢獻國企責任。
目前，重點開展固廢處置、污水深度處理、污泥處置、再生資源利用、煙氣脫硫脫硝等領域專業設備的制造，引進國內外先進技術和自主研發相結合，形成核心技術的自主知識產權，努力打造浙江省環保集團節能環保高端裝備品牌和國內具有影響力的環保裝備制造平臺。
生態環境綜合治理
生態環境綜合治理領域設立浙江錢塘江水利建筑工程有限公司、浙江錢塘江海塘物業管理有限公司和嘉興錢塘江海塘維護有限公司三個全資子公司。
目前，浙江環保集團在水生態、固廢、大氣等領域都已經具有典型項目案例：如麗水市生態環境質量監測網絡項目、寧波鋼鐵工業爐窯協同處置固體廢物項目、龍泉市瑞垟引水一期工程PPP項目、浙江省環保集團有限公司廢舊物資循環利用項目、寧波鋼鐵430m2燒結機活性焦煙氣工程項目等。
據2021年杭鋼股份年報獲悉，新任浙江省環保集團董事長吳黎明曾任浙江冶鋼儲運有限公司副總經理、總經理、董事長，杭州鋼鐵股份有限公司運輸處處長、浙江富春紫光環保股份有限公司總經理、浙江省環保集團有限公司總經理、副董事長等職務。現任杭州鋼鐵集團有限公司總經理助理、副總經濟師，浙江富春紫光環保股份有限公司副董事長、浙江菲達環保科技股份有限公司董事、杭州鋼鐵股份有限公司董事。
從其履歷中可以看出，吳黎明有很豐富的環保企業從業經驗，也有豐富的集團實踐經驗，這也將為浙江省環保集團的未來發展帶來更多的利好。
不斷做大增量、做優存量、做強變量
讓環保產業真正成為杭鋼集團第二大板塊
從目前公開報道信息看，浙江省環保集團的市場動作并不算活躍，這與前幾年重點打基礎是有很大關系的。原浙江省環保集團董事長楊靜波在上述公司干部大會上表示，浙江省環保集團已經初步實現了“從無到有”，目前已初步具備發展基礎。
2021年以來，杭鋼集團緊緊抓住“碳達峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區建設發展機遇，按照碳達峰行動實施方案“六大專項行動”部署，圍繞推進工業領域達峰、發展低碳高效產業、提升綠色創新能力，前瞻謀劃突破性技術，確保“雙碳”工作走在前列。積極用好地市戰略合作抓手，進一步發揮省環保集團“金字招牌”作用，強化分工合作、業務協同，全域全鏈條參與生態文明建設，大力拓展環保新領域、布局新市場。
吳黎明作為新任浙江省環保集團董事長表示，接下來重點做好四方面工作：一要做好協同，把環保板塊市場開發、業務模式和資質應用等協同起來；二要做好改革，在加強環保集團能力建設的同時提升企業投融資能力和擔保能力；三要做好發展，不斷做大增量、做優存量、做強變量，讓環保產業真正成為杭鋼集團第二大板塊；四要做好安全，既要嚴格執行“生命至上”的安全要求，確保工程建設和運營管理“零事故”，又要貫徹落實黨風廉政建設，營造風清氣正的工作環境。
目前來看，杭鋼集團對旗下菲達環保及杭鋼股份的環保業務整合已經進入到尾聲階段，下一步或許要加大力度重點發揮和推動浙江省環保集團的力量，繼續發展和壯大集團整體的環保業務范圍和實力。
浙江省環保集團接下來將如何發展呢？我們一起期待！(注：原文有刪改)
原標題：成立六年，浙江省環保集團迎來新掌舵人 未來將如何發展？
