環保在線APP
環保在線手機站
環保在線小程序
微信公眾號
預告
回放
回放
品牌
弓葉科技提供整瓶分選解決方案↑↑↑
案例搶先看
弓葉科技已為上百家垃圾處理廠、塑料打包站、分揀中心提供解決方案，實現變廢為寶。
① 遼寧沈陽圓瓶打包站
該項目處理量3噸/小時，來料為帶標簽圓瓶。客戶采用弓葉科技的高速噴氣式光選機首先從帶標簽的圓瓶中分出高品質白瓶，高品質白瓶大概占來料的60%-70%，剩余30%-40%的其他瓶子，客戶采用弓葉科技的多分類一體機直接分選出：①藍瓶和被污染的白瓶、②綠瓶、③雜色瓶、④乳白色瓶、⑤HDPE瓶、⑥易拉罐、⑦其他。
這是第一個將高速噴氣式光選機和多分類一體機相結合應用于塑料打包站的項目，是再生塑料打包站轉型升級的成功案例。
② 江西宜春三色瓶磚分揀中心
該項目處理量6噸/小時，來料為脫標后的三色瓶磚。客戶在拆包機和滾筒篩之后，采用弓葉科技的高速噴氣式光選機，從脫標后的壓包瓶中直接分出高品質白瓶，而鋁口瓶、大口瓶、油壺、老化瓶、臟污瓶、標簽沒脫凈瓶、瓶中有異物、PVC瓶、HDPE瓶等雜質統統流走。高品質白瓶大概占來料的70%，后端有2名工人做品質管控，品質管控之后的白瓶直接進破碎機。
自從客戶采用弓葉科技光選機，光品質管控環節就減少了十幾名工人，大大節約了人工成本。這是三色瓶磚分揀中心轉型升級的成功案例。
③ 河南洛陽三色瓶磚和圓瓶混合分揀中心
該項目處理量6噸/小時，來料為帶標簽的三色瓶磚和圓瓶混合來料。客戶壓包瓶經過拆包機和滾筒篩之后，不脫標，和另一條輸送線輸送過來的帶標簽圓瓶一起進入弓葉科技的高速噴氣式光選機。光選機分出高品質白瓶，而鋁口瓶、大口瓶、油壺、老化瓶、臟污瓶、PVC瓶、HDPE瓶等雜質統統流走。高品質白瓶大概占來料的60%，后端有2名工人做品質管控，品質管控之后的白瓶直接帶標簽破碎。
這是非常典型的壓包瓶和圓瓶混合分選的案例，分選出的白瓶不脫標直接粉碎，大大節約了人工成本，提高了分選質量。這是三色瓶磚和圓瓶混合分揀中心轉型升級的成功案例。
弓葉科技的中國“智”造
早在2018年，弓葉科技就完成了人工智能垃圾分選設備的研發，成為一家將人工智能、大數據和Ai算法相結合的企業。在再生塑料細分領域，弓葉科技也率先將這些前沿技術結合到智能分選裝備上。
莫卓亞，廣東弓葉科技有限公司 總經理
01 人工分選、低效時代已過
問：國內大部分再生塑料打包站規模都比較小，而且分散在全國各地，屬于勞動密集型低端產業，弓葉科技作為一家智能分選裝備公司，選擇進入這個細分行業的原因？
答：國內大部分再生塑料打包站規模小、分布散、人工挑選的方式比較落后，很多打包站也許還存在環保和消防隱患等問題，但恰恰是這些不被待見的打包站，承擔了整個社會再生塑料產業鏈中最重要的回收環節。再生塑料打包站存在的重要性和必要性是毫無疑問的，我們同時也非常強烈地感受到，再生塑料行業正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代。隨著國家政策不斷出臺，現有人工分選模式跟不上政府合規性要求、也跟不上企業自身業務的發展，這已經成為最大的難題。
幾年前，提“轉型升級”的大部分還都是大企業，塑料打包站和分揀中心好像離“轉型升級”很遠。而現在，企業“轉型升級”成了所有再生塑料企業繞不開的一道坎，尤其是國家雙碳戰略出臺之后，更是加速了整個行業自動化和數字化的發展進程。
弓葉科技是一家聚焦于固廢回收和固廢分選的高端智能分選裝備公司，團隊從事機器人和智能裝備的研發生產已經十六年。2018年我們從機器人和智能裝備領域跨界進入再生塑料領域，我們清晰地感受到了幾種大的變化對這個行業的沖擊。第一個是人口紅利變化，這是整個中國基本盤的變化，國家提出來要高質量發展。對再生塑料行業而言，依靠人工分揀瓶子的時代將一去不復返。第二個是政策變化，中國要結束粗放式的低效時代，要求每個企業要精細化管理。有錢、有人、有地，就能高歌猛進地發展，背后其實還是粗放式發展，這種模式將逐步被淘汰。以前靠粗放式做生意能賺錢，現在突然不靈了，積累了十幾年的收瓶子的經驗，很快將不能復用。這些大的變化導致再生塑料行業的商業邏輯變了，舊地圖找不到新大陸，再生塑料企業要想發展，必須順勢而為。而弓葉科技的存在，就是幫助再生塑料企業實現轉型升級。
02 “用得起”高端智能分選裝備
問：弓葉科技準備如何幫助再生塑料行業轉型升級？
答：我們始終遵循一個簡單樸素的經營理念，那就是：弓葉科技的高端智能分選裝備，一定要讓客戶“用得起、用得好、覺得好用”。在中國真正能夠花幾十年時間把一個產品、把一件事情做好的匠心企業太少了，因為社會價值有時候會傾向于看一個企業是否成功是看這個企業賺了多少錢，而不是說產品和服務做得有多好，大家都在追求“規模論英雄”。這不是我們進入再生塑料行業的“初衷”。弓葉科技的經營理念簡單而樸素，但在實際執行過程中，需要投入大量研發，同時面對高額利潤誘惑的時候要保持定力。我們一直在追求如何讓設備更適合中國再生塑料回收企業，功能如何能夠更強大，價格如何能夠更便宜。
為了能讓客戶“用得起”弓葉科技的高端智能分選裝備，我們突破進口光選機的技術路線，采用簡單的相機和光源，通過自主研發的復雜的算法，實現再生塑料的精準識別。為了讓客戶“用得好”弓葉科技的高端智能分選裝備，我們開發了一鍵分選3A瓶、4A瓶、5A瓶的功能，而且操作十分簡單。在沒有為全球再生塑料行業提供最棒的智能分選裝備之前，我們不會去做其他行業，這就是為什么我們的名字叫“弓葉”。
03 一機多用 智能類人學習功能
問：弓葉科技的人工智能高速噴氣式光選機和進口光選機，最大的區別在哪兒？
答：弓葉科技的人工智能高速噴氣式光選機，是基于人工智能和大數據進行物體識別。以再生塑料為例，弓葉科技的人工智能高速噴氣式光選機可以實現再生PET不脫標直接分選出高品質3A瓶，一次性就把鋁口瓶、大口瓶、油壺、老化瓶、臟污瓶、輸液瓶、輸液袋、標簽沒脫凈瓶、瓶中有異物、PVC瓶、HDPE瓶等雜質統統流走，只留下高品質的3A瓶，相比傳統的進口光選機，弓葉科技的光選機大大減少了后端人工除雜的環節，簡化了分選流程，對回收企業來說提高了利潤空間。
而且，進口的光選機只能識別顏色和材質，而弓葉科技的人工智能高速噴氣式光選機，一機多用，可以同時實現：
1)圓瓶和壓包瓶同時分選，直接分選出高品質3A瓶；
2)帶標簽、不帶標簽同時分選，直接分選出高品質3A瓶；
3)3A瓶、4A瓶、5A瓶一鍵切換，快速適應市場變化；
4)支持材質、顏色、品牌、老化瓶、雜質同時分選；
弓葉科技的高端智能分選裝備，不僅見多識廣、越用越聰明，還具有強大的遷徙學習能力，可以通過云端大腦，與部署在全球各地的智能分選設備實現數據共享和遠程智能提升。
例如，部署在廣東虎門的弓葉科技光選機可以向部署在安徽界首的光選機學習，它們具有類人的學習能力，還可以互相繼承再生塑料的識別經驗，這是進口光選機所無法實現的。
04 不忘初心 回饋社會
問：我相信大家都很好奇，“弓葉”的含義是什么？
答：我們有自己的價值主張，而且非常堅定，哪個行業賺錢就做哪個行業這一套不符合我們的價值觀。弓葉科技從上到下一個比一個簡單，有什么做的不對的直接批評，事情做得不對就是不對，這并不意味著人不好，該漲工資還是漲工資，就是做事簡單一點，不繞圈子。就像一張“弓”，一箭出去，直接了當，正中目標，絕不拖拉。極度專注和極度認真的同時，弓葉的每個人始終不忘初心，企業和個人都要積極承擔社會責任，以優秀的產品回報社會，如同落葉最終回歸大地，這也是“葉”想要傳達給大家的意義。
05 敢放下，迎接新起點
問：作為2018年才進入再生塑料行業的科技公司，弓葉科技有哪些優勢，得以在行業里“殺出重圍”走出特色？
答：弓葉科技團隊從事機器人和智能裝備的研發生產十六年，見證了機器人和智能裝備產業在中國蓬勃發展的過程。我是哈工大畢業，學的是機器人專業，后來去了香港科技大學做訪問學者。我的聯合創始人畢業于西安交通大學和中國人民大學，學的是大數據統計專業。我的另一位聯合創始人是哈工大本碩博連讀，中科院博士后，研究Ai算法。公司還有很多畢業于國內985高校的工程師。我們不是海歸，沒有光鮮的履歷，只有多年機器人和智能裝備的研發經驗，就是這樣一支集機器人、大數據和Ai算法于一體的團隊，于2018年從工業領域跨界進入再生塑料行業，一路摸爬滾打，殺出重圍。
談不上什么優勢，很多企業都有自己的一套打法，弓葉科技并沒有“六脈神劍”，第一招唯有“專業”二字。四年后，有機器人行業的老朋友問我，為什么你們創業還沒死。我說，因為我們一開始就放下了。就是我們剛進再生塑料行業的時候，我們承認自己不懂再生塑料，所以，放棄了那些曾經在工業領域積累的經驗，老老實實跑客戶。我們堅持從CEO到CTO都要跑客戶，我們是老老實實跑了三年多的客戶現場，直到第四年的時候，才感覺到了再生塑料行業的一些規律，找到了客戶共性的一些痛點。如果沒有上百家客戶這樣一家一家去跑、去現場，可以說絕對沒有弓葉科技的今天，概括起來就是：敢于放下過去的經驗，讓自己成為那個光腳的人。
對弓葉科技來說，再生塑料是一片藍海，每天都面臨著產品創新。如果做新產品的時候，公司高管還坐在辦公室發號指令，那產品怎么可能做得好。如果連公司高管自己都不知道公司的產品哪里做得好，哪里做得不好，銷售人員怎么向客戶交代，怎么讓下面的工程師擔負起責任。所以，弓葉科技每做一款新產品，我和研發負責人、品管負責人、工程負責人一定都會和工程師一起在現場安裝調試，我們和工程師一起，去改進、去優化、去為了一款好產品奮斗。所以，我認為高管團隊一定要以身作則，親力親為。
弓葉科技還很年輕，不是上市企業，也不是跨國公司，我們對幫助再生塑料行業轉型升級這件事，保持極度的忠誠和熱愛。我們相信，星星之火，一定可以燎原。
本文系弓葉科技投稿，不代表本站的觀點和立場。文章內容僅供參考，若涉及侵權，請及時聯系本站處理。圖片授權發布，版權歸原作者所有。
