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天爾
今年全國兩會期間，人大代表和政協委員們在議案提案中多次提及供應鏈發展，其中也不乏基于綠色低碳發展視角，為我國供應鏈綠色低碳轉型提供了解決方案。在經濟全球化和全球聯合實現“碳中和”的背景下，從碳排放數據追蹤為開端的企業供應鏈管理得到愈來愈多的重視，ESG指標及評估體系作為有效平衡經濟、環境和社會需求評估工具，監管部門、投資者和消費者對企業供應鏈ESG相關考核也據此提出更高要求。供應鏈ESG發展不僅是提升企業高質量、可持續發展關鍵，更是從鏈條數據追蹤、關注、管控助力全球“碳中和”目標實現的重點。
一、什么是供應鏈ESG管理
供應鏈管理包含但不限于原材料供應商、產品制造商、零售商、顧客服務以及管理領域的原材料采購、產品設計、生產、運輸、分銷、包裝、銷售和廢物的回收等維度，傳統模式下的企業供應鏈管理受驅與效率和效益最大化。
在全球可持續發展議題下，通過氣候風險和社會危機管理事件后，供應鏈管理也相伴在經濟效益之下衍生更多關于社會、環境維度的關注。環境、社會、治理(Environmental、Social、Governance，ESG)聯通定性與定量指標綜合評定，作為有效衡量企業財務效益之外的市場競爭力、可持續發展能力等價值的工具，已在國內外呈現主流化發展趨勢。
供應鏈管理作為企業經營重要環節之一，供應鏈ESG管理則是在傳統供應鏈之于對上述相關管理維度的篩選流程中增設ESG要素，如對供應商的治理架構、員工福利、利益相關者管理、碳排放情況、環境效益和危機管理等提出更多核證要求，在保證企業產出的產品和服務高質量，也是多維度的提升企業市場優勢和競爭力，從供應鏈環節便降低潛在的國際貿易、政策、氣候、產業轉型、市場消費模式轉變等的風險。
二、供應鏈ESG管理的意義
(一)供應鏈ESG管理的政策要求趨嚴
供應鏈作為貫穿經濟產業發展的重點鏈路，在國內外已經得到了廣泛的關注，并從政策、機制設置等層面對供應鏈領域相關要素提出更為嚴苛的管控，致力于從鏈路上有效的深化節點主體的可持續發展意識，推動企業的ESG績效與提升、碳排放和減排效益數據追蹤等。企業在供應鏈ESG管理方面的忽視，或將缺失不同時點下的政策優惠支持、抬高指標考核下的政策風險、抑制未來發展的路徑及國際合作的可能等。
1. 國際政策要求
早在2014年國際上對供應鏈的可持續性便給予關注，從綠色低碳供應鏈開始逐漸深化。2014年，亞太經合組織通過了《關于建立APEC綠色供應鏈合作網絡的倡議》，首次強調供應鏈發展的綠色化議題；2016年聯合國在《2030可持續發展議程》中將“負責任的消費和生產”作為17個可持續發展目標之一，并在子目標中提出，減少生產和供應鏈的資源損失，從供應鏈角度強化有限資源的高效利用。2021年3月歐盟議會提出并正在建構待實施的碳邊境調節機制，將商品及服務的供應鏈碳排放管理拉入全球化貿易視野。層層加碼的機制建設和布局是在提高經濟全球化企業的可持續發展，也是完善碳排放管理、防止碳泄露風險的有效措施。以下為簡略的國際供應鏈管理推動政策舉措。
· 歐盟頒布了《包裝和包裝廢物94/62指令》、《關于報廢電子電氣設備指令(WEEE)》、《沖突礦產規則》等指令，針對原材料采購、生產、運輸、分銷及回收等供應鏈環節；歐洲議會通過了“碳邊境調節機制(CBAM)”議案，對歐盟進口的部分商品征收碳稅。
· 英國頒布《加強英國制造業供應鏈政府和產業行動計劃》將可持續供應鏈提升到國家戰略高度；
· 德國供應鏈政策重點是在制造業領域構建以環境保護和資源節約為導向的綠色供應鏈，實現供應鏈的可持續發展；
· 美國發布《國家環境政策法》、《資源保護與回收法案》、《包裝中的毒物》、《環境標志制度》、《綠色采購制度》《通過廢棄物減量、資源回收及聯邦采購來綠化政府行動》等一系列有關綠色供應鏈管理的法律法規。
2. 國內政策要求
國內政策除針對上市公司要求披露ESG報告、重點環境企業披露環境信息外，還包括對原材料采購和運輸等供應鏈環節的規定、綠色供應鏈的頂層設計以及綠色供應鏈標準制度體系。不僅通過引導供應鏈環節的綠色化來倒逼利益相關方提高環境保護能力，還通過對綠色標準體系的規定推動企業自我調整供應鏈管理模式。
(二)供應鏈ESG風險具有傳導性
供應鏈作為從產品設計到售后服務各環節組成的一體化的網鏈結構，每個環節都不是割裂的。這意味著任何環節出現的風險都會由供應鏈傳導到其他環節，擴大風險的影響。
1. 穩定性與安全性
在不斷變化的環境保護政策要求下，企業的原材料供應會受到限制。不穩定的原材料供應會影響交付時間，從而造成對客戶滿意度的連鎖反應。同時面對越來越嚴格的法規，在環境保護問題、社會責任問題以及公司內部治理問題上的錯誤實施也會使企業被迫停止經營。
2. 負面輿情連帶
隨著全新通訊技術的出現，信息傳播的速度也越來越快，特別對于負面的輿論而言。與負面輿論的供應商進行合作，企業產品也將面臨負面輿論的打擊。而企業負面輿論的出現將有可能導致消費者抵制以及投資者撤資的情況出現。
3. 非綠成本和風險疊加
環境保護政策根據“環境和資源的有償使用”原則以及“污染者付費”原則向企業對使用自然資源和環境污染的行為征稅或收費。企業在生產過程中所承擔的非綠成本如果轉嫁于消費者，過高的價格將使得產品失去市場競爭力。非綠成本的產生會影響產品的銷售，從而給企業帶來財務風險。
(三)供應鏈ESG管理對企業創新能力的激發
在最佳效益的驅動下，大部分企業的供應鏈管理都采取傳統供應鏈管理模式，即聚焦于生產制造技術的提高和運輸方式的改進，把供應鏈各個環節作為割裂的部分。但隨著生產技術和運輸網絡的不斷進步，繼續研發更加前沿的生產技術和運輸方式帶來的邊際效益日趨減少。
(四)重建企業與供應商之間關系
把供應鏈各環節看作是相互聯系相互影響的，供應商和企業之間就不僅僅是交易的關系。對供應鏈各環節聯系的重視，促使供應鏈企業戰略伙伴關系的形成。供應商不再只是為企業生產產品提供原材料，更需要考慮對產品的回收和再利用。這就需要企業和供應商之間從以產品為中心的供求關系漸漸變成以互相成就可持續發展為中心的供求關系。把供應商融入環境管理，使得供應商和企業統一利益方向，合力解決產品的成本和環境污染問題。這同時也意味著企業和供應商在生態設計上需要更緊密的合作，激發企業的從原材料供應到產品回收的革新和創新。
(五)供應鏈ESG管理可提升企業市場競爭力
在政策導向下，ESG理念逐步受到消費者和投資者的重視。投資者和消費者關注企業的ESG表現，甚而將ESG作為投資和消費的重要考量標準。
1. 投資機構對供應鏈ESG管理的關注
不同于企業和供應商的交易合作關系，投資機構和被投資企業之間存在所有權關系。投資機構在投資前就對企業進行ESG風險分析，企業為了獲得注資將通過供應鏈的ESG管理來提升自己的ESG表現。在投資過程中，投資機構也會對供應鏈中存在的ESG相關問題進行識別和監控。投資機構對企業供應鏈ESG風險的關注影響公司的管理行為，也為企業的ESG實踐和管理提供資本。因此企業的供應鏈ESG管理逐步深化對資本投入的吸引，能夠形成良性循環助推企業的市場競爭力的可持續發展。
2. 綠色消費對供應鏈ESG管理的需求
綠色消費市場快速發展，使得綠色產品市場供給缺口出現。政府對綠色消費的引導和綠色消費對于產品有助于公眾健康、物資回收利用、能源有效使用以及對環境的保護等要求，促使供應鏈的綠色生產、綠色包裝、綠色運輸和綠色回收等環節的發展。
三、供應鏈ESG管理路徑分析
第一步：供應鏈行為準則審查
1.既有供應鏈管理政策審查
企業在ESG能力建設核查和金融機構在進行投資決策選擇時，可依據國際通識的ESG供應鏈管理內容、元素、架構結合地方企業發展特性對供應鏈管理進行自查/核查。可參考對標的原則/指引/指標包含但不限于全球報告倡議組織發布的可持續報告標準在供應商社會層面的評估(GRI414)、世界銀行《環境與社會標準》、ISO14000和ISO14001、中國社會責任績效分類指引(GB-T36002-2015)國家標準、香港聯交所發布的《環境、社會及管治報告指引》及中央財經大學綠色金融國際研究院具有中國本土化特色考量的ESG指標內容等。
2.潛在風險點分析
在供應鏈政策管理和實施流程自查和核查中發現的既有和潛在矛盾要素，可結合時下政策、行業發展、技術支持、市場選擇、未來規劃等多維度視角，針對政策、氣候、產業轉型、國際合作、技術迭代、市場消費行為進行風險分析。致力于提出調整及應對方案，降低相關風險發生可能的同時，提升企業的可持續發展能力/投資質量。
第二步：供應鏈分析
1.供應鏈合作方分類
對供應鏈上游合作方作分類風險分析，可依據產業、關聯環節、環境及社會影響程度、產品及服務組成比例、碳排放強度等作不同維度的重要性和優先級排序。
2.風險傳導分析
基于重要性和優先級的排序，結合風險傳導流程對其直接、間接和潛在風險影響進行分析，充分歷史數據審查和短期數據追蹤。
第三步：ESG風險分析(內部供應鏈ESG要素核查)
1.企業自查或委托專業第三方ESG咨詢，明確供應鏈相關產業重要ESG風險點，進行直接和間接風險分析。通過內部核查、外部資料參考、盡職調查等方式，從內部明確供應鏈ESG實踐、風險和能力提升需關注的要素。
2.利益相關方問卷(外部供應鏈ESG要素補充)
基于供應鏈環節易涉獵的ESG要素向利益相關方發放問卷調查，了解外部的重點關注要素，為下一階段的核查和風險分析提供依據和要素參考。
第四步：供應鏈ESG表現評估
1.既有供應鏈合作方ESG現狀、風險評估
第五步：供應鏈ESG完善和提升
為了將ESG管理融入供應鏈各個環節，帶動供應鏈上各個合作方的深度合作，需要為供應鏈制定ESG戰略規劃；并且要從企業治理架構的變革和規劃推動管理制度的變動，從而使ESG文化在企業中更好貫徹。規劃的實施還需要追蹤并評估有效性以保證規劃能夠為供應鏈管理提供實時的長遠的指導。因此需要定期對供應鏈ESG執行情況進行核查，通過供應鏈合作方的ESG表現以及風險分析，來追蹤供應鏈ESG管理情況。根據風險分析的情況來構建ESG應對方案，同時ESG問題發生的因素變化也能夠被錨定為檢測標準從而預測風險的未來演變。對ESG問題的關注和解決推動供應鏈ESG規劃進程,促進企業整體ESG管理能力的提升。
四、供應鏈ESG發展挑戰與建議
(一)持續推進供應鏈ESG政策和機制建設
一是現階段國內無論是關于ESG還是供應鏈管理要求政策引導都尚為有限，對市場的引導和示范性不強；二是環境友好和綠色認證等激勵機制類目較為局限，對企業和消費者選擇引導的激勵性和刺激性不夠；三是供應鏈相關數據獲取存在一定的困難，企業端對上游數據和金融機構投資決策的數據追蹤，信息要素未打通和相關方法學研究及應用的支撐均是限制供應鏈ESG管理的重點挑戰，相關要素通路建設是推進供應鏈ESG發展的基礎。
(二)強化可持續發展和企業供應鏈ESG管理意識
在短平快的粗放經濟高速增長后，我國從生態環境建設到現今的可持續發展、“碳中和”議題意識普及尚不夠深入。從市場角度看，綠色消費、綠色生活方式的消費選擇致使綠色商業模式和經濟效益不夠突顯，企業對強化ESG供應鏈管理、增加材料和管理成本動力不強。因此，企業ESG意識和管理實踐、消費者生活方式轉型是推動可持續閉環發展互為選擇、互為引導、相輔相成的關鍵要素。
(三)科技賦能供應鏈ESG管理
信息披露和共享是提高資源利用效率、密切供應鏈環節聯系的關鍵。特別是面對龐大的信息流、資金流、實物流體系而言，缺乏有數可依的現實是限制供應鏈ESG數據管理、追蹤、監控、風險評估信息的重點。積極推動各產業聯動，包含但不限于物聯網數據嵌入，區塊鏈鏈上數據同步和疊加等均能賦能供應鏈ESG未來的信息管理、風險分析和評估。
(四)跨研究人才建設
相比于經濟利益導向的傳統供應鏈管理模式，兼顧社會效益、環境效益和經濟效益的ESG管理模式要求更多方面的數據獲取和風險分析、更有革命性發展的技術水平以及對政策的分析等方面的工作。相比于管理集中度高的傳統供應鏈管理模式，管理分散的ESG模式因為供應鏈各環節更加緊密的聯系需要大量跨職能的交流。因此跨研究人才建設是供應鏈一體化的重要基礎。
原標題：IIGF兩會觀點 | 關于企業供應鏈ESG管理路徑分析及未來展望
