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昱創(chuàng)
從超2億元的江西贛州市南康區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運營PPP項目，1.3億元的湖北省武漢市2020年經(jīng)開片區(qū)市容環(huán)衛(wèi)清掃保潔項目，到1.6億元的浙江省金華市婺城區(qū)城區(qū)智慧環(huán)衛(wèi)一體化項目，15.65億元的新會主城區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化和市場化作業(yè)項目......
環(huán)衛(wèi)項目的身價，已經(jīng)不比當初，或者應(yīng)該說，環(huán)衛(wèi)市場的估值，不可同日而語。
前段時間，業(yè)界還在討論，眾多物業(yè)公司的跨界是否在預(yù)示環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)新一輪競爭的開始，這與固廢處置領(lǐng)域的環(huán)保企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法并不完全相同，物業(yè)集團更偏向是“外來者”，卻有不容忽視的資本入侵能力。
公開數(shù)據(jù)顯示，2020年市場上新增了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)存續(xù)有3300多家，其中6%左右是物業(yè)相關(guān)企業(yè)。一時間，還真有點不知道先感嘆突然竄出來搶市場的企業(yè)如此多，還是先盤算這些“外來者”會分走多少“蛋糕”。
在此之前，不少主營業(yè)務(wù)是垃圾焚燒發(fā)電，固廢處置的環(huán)保企業(yè)早已瞄準了環(huán)衛(wèi)市場，如中國天楹、光大環(huán)保、深能環(huán)保、城發(fā)環(huán)境等。業(yè)界分析，觸及或者接近天花板的行業(yè)，向未達到，或高天花板行業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，是趨利的必然結(jié)果，而“外來者”的刺激會為市場帶來更多變數(shù)。
但值得一提的是，如物業(yè)集團這樣的“外來者”，往往更偏重于環(huán)衛(wèi)服務(wù)和運營，對環(huán)衛(wèi)裝備市場的爭奪并沒有什么有利站位。當然，通過資本入股和并購的除外。
也就是說，環(huán)保企業(yè)，或者說涉環(huán)衛(wèi)企業(yè)能圈住環(huán)衛(wèi)裝備這塊高地，布局“裝備+服務(wù)一體化”的產(chǎn)業(yè)體系，將擁有更大的市場份額分割主動權(quán)。
研究數(shù)據(jù)表明，以垃圾分類46個重點城市需求為模，可預(yù)測到2025年，全國環(huán)衛(wèi)裝備需求空間或可達300億元。其中，很大的可變因素會集中到環(huán)衛(wèi)機械化率，和“聯(lián)網(wǎng)”程度上。
所謂的環(huán)衛(wèi)裝備機械化率，此前一直是專家詬病的，阻礙環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。截至目前，我國很多城市的環(huán)衛(wèi)裝備機械化率還是不足5成，尤其是一些村鎮(zhèn)地區(qū)，地域差異性確實存在。而另一方面，當環(huán)衛(wèi)裝備機械化率跨過初級階段，進入基本階段，也就是達到60%之后，想打破這個瓶頸期，實現(xiàn)80%的全面覆蓋難度會再一次提升。
住建部數(shù)據(jù)顯示，我國還只有直轄市和部分省會城市，以及一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，環(huán)衛(wèi)裝備機械化水平達到了80%以上。
按照我國的規(guī)劃來看，2020年，我國地級及以上城市建成區(qū)的道路機械化清掃率要達到70%以上，縣城達到60%以上。可見的，在近幾年的快速發(fā)展下，雖然仍有不足，但提升是很明顯的。
另外，就是上述的“聯(lián)網(wǎng)”程度。
環(huán)衛(wèi)設(shè)備“聯(lián)網(wǎng)”，環(huán)衛(wèi)服務(wù)一“網(wǎng)”式管理，目前正在成為環(huán)衛(wèi)4.0時代的醒目標簽。1.0用掃把，2.0機械化萌芽，3.0新能源化，4.0智慧升級，這是一個靠AI、大數(shù)據(jù)、無人駕駛、深度學(xué)習(xí)等一系列黑科技助環(huán)衛(wèi)精細化管控的4.0時代。
而與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，為環(huán)衛(wèi)裝備的突圍尋到了新豁口，新需求由此傾瀉，讓環(huán)衛(wèi)裝備的更新?lián)Q代成為一個個亮眼的出貨數(shù)據(jù)。河北環(huán)衛(wèi)裝備提檔升級；杭州喜提“5G無人掃地機器人”；武漢洪山新增“升級版”環(huán)衛(wèi)車；長沙開展環(huán)衛(wèi)垃圾站、公共廁所提質(zhì)改造和專用車輛升級改造“三改”行動......
市場風向，隨之而動。
不過，除了環(huán)衛(wèi)裝備，環(huán)衛(wèi)運營和服務(wù)市場也是不能丟的。據(jù)業(yè)界估測，3到5年內(nèi)，我國環(huán)衛(wèi)運營市場規(guī)模將達到4000多億，樂觀的話大約能達到4500億左右。
雖然虎視眈眈的“外來者”很多，但總的來說有環(huán)衛(wèi)裝備加成的環(huán)保企業(yè)可爭取的余地也不少，再加上深耕環(huán)衛(wèi)的優(yōu)勢，還是有不少參與方會選擇合作模式的。
就以本文提到的物業(yè)集團為例，雅居樂近期就與玉禾田達成了戰(zhàn)略合作，這種強強聯(lián)合模式，其實對雙方來說都有利，也是值得考慮的新發(fā)展路徑。
