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8月28日，北控水務發布2020年中期業績。2020年上半年，實現主營業務收入124.54億元港幣;實現凈利潤27.7億元港幣;實現歸屬母公司凈利潤22.7億元港幣。
今年上半年，受到疫情等外部因素的影響，多數環保企業或多或少受到了一定程度的影響。為有效應對內外部環境帶來的多重挑戰，北控水務全力以赴做好疫情防控，確保安全有序和精準復工復產。同時，在全面創新戰略指引下，繼續堅持構建資產管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰略，結合可持續發展理念，堅定實施輕資產戰略轉型，以市政水務和水環境綜合治理為核心主業，實現高品質發展。
從北控水務發布的中期業績報告可以看出，水務、水環境項目存量和增量繼續保持行業前沿地位。乘風破浪十二載，北控水務在嚴峻和復雜多變的市場環境下始終能夠做到順勢而為，不斷追求創新，一直走在行業前列。
2008年對于北控水務來講是個非常關鍵的時間節點。這一年，北控水務收購中科成環保，順利完成混改，正式邁進水務行業，這成就了環保史上一段經典的混改佳話。同年，北控水務首次榮登中國水業影響力企業，并從2010年開始占據至今。在如今很多行業人士看來，北控水務當時的混改之舉是非常正確的選擇，堪稱國企改革典范。
當前混改風潮盛行，無論是國資入股民企的“逆向混改”，還是國資的主動改革，抑或是地方環保集團的“橫空出世”，總之，國企一直處于變革之中。而且，“市場化機制+國企體制”的搭配組合似乎在近一段時期漸成趨勢，北控水務可以說是混改之潮的先鋒企業。
混合所有制改革后的“國有+民營+港股”多元化體制，給北控水務帶來了源源不斷的活力與生機。而這，也與北控水務創新的基因和執著的堅持有密不可分的關系。
“雙平臺”合作模式再深化
目前，混改已經成為行業的一大發展趨勢，環境產業內頭部企業已經陸續完成了混改，比如碧水源、博天環境、國禎環保等。那么混改完成之后雙方融合得如何，將是未來企業競爭力的關鍵。
北控水務作為混改的先鋒，已經具備了融合創新的市場化基因，這種特質在北控水務混改完成的十余年里繼續生長延續。比如，2018年北控水務“雙平臺”戰略的提出和“輕資產轉型”，都是北控水務主動融合創新的表現。
從近兩年來環境產業的發展軌跡來看，“長江大保護”極大地帶動了市場空間的加速釋放，為環保企業提供了更多的機會。北控水務集團有限公司執行董事、執行總裁李力在“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上曾指出，三峽集團和行業內眾多企業的合作，是行業內和骨干企業之間合作的一個比較好的案例。目前，三峽和北控水務、光大水務、碧水源、桑德集團等都建立了合作關系。
而三峽集團與北控水務的成功磨合，要得益于雙方基于各自企業的基因優勢，設立的雙平臺合作模式。
針對雙平臺模式的具體分工，北控水務執行董事、行政總裁周敏在此前接受媒體采訪時介紹，投資公司作為雙方共同推進長江大保護項目的投資載體，由資金實力更強大的長江環保集團控股，運營公司作為雙方共同拓展項目、專業化運營項目的實施載體，由專業經驗豐富的北控水務主導，雙平臺合作機制高效整合了國有企業的資本實力及專業技術能力。
“雙平臺”模式是長江大保護工作中，三峽與產業力量融合的一種突破性模式，對于北控和三峽來講，都是一種創新的合作模式。
以此為基礎，圍繞長江大保護，北控水務與三峽集團的合作模式日益多元，主要圍繞“股權、基金、業務、雙平臺、研究、產業聯盟”六大方面展開。2020年，雙方的合作再上一個臺階，“雙平臺”合作模式逐步深化。
今年以來，北控水務屢獲中國長江三峽集團增持。截止6月30日，三峽集團全資子公司持有北控水務的股份增至11.03億股，持股比例約為11.01% 。由中國三峽集團聯合中證指數有限公司編制的“中證長江保護主題指數”正式發布，北控水務集團成為首批入選企業。
值得關注的是，今年北控水務攜手長江生態環保拿單勢頭明顯增加，兩者聯合拿下不少長江大保護項目，再次證明兩 者間的磨合達到了預期。比如，南京市六合區農村污水處理設施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網一體化PPP項目(二期)等。
構建萬億資產運營能力
隨著《污水處理提質增效三年行動方案》的全面實施，環境產業進入提質增效的時代。加之今年疫情的爆發給環保產業提出了新的挑戰，以及環保督察不斷升級等各種因素的影響，運營能力將成為未來環保產業內的一大競爭優勢。E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤曾表示，如今，環境產業回歸服務業，不運營，不服務，就不能構成環境設施建設的初心。
近日，第二輪第二批中央生態環境保護督察也將全面啟動，督察組將堅持問題導向和結果導向，力度再次升級，國家在環境治理上越來越強調用“效果”說話。
在向輕資產轉型的過程中，北控水務在進一步強化融資能力的同時，也不斷修煉面向客戶的解決方案能力以及資產的運營能力。
目前北控水務已經擁有的水廠達到1289座。北控水務運營總監兼運營管理中心總經理劉偉巖曾在接受中國水網介紹，這千余座水廠全部由北控水務獨立運營，要始終確保項目的可控在控，從而把好運營端。
2019年北控水務提出了構建投資-技術-建設-運營-采購等有效協同、集團-大區-業務區-項目四級聯動的“大運營”管理體系。為適應行業發展需求，2020年，北控水務從運營技術賦能、運營標準制定、星級水廠創建、智慧水務提效、人才團隊提升等各維度進行強化，打造新型生產運營團隊，提升集團運營管理能力，夯實運營根基，支撐集團二次增長，運營能力成果逐步顯現。
提升高效運營能力，離不開智慧化手段的加持。智慧運營是2020年北控水務發展中的一大突出亮點。
2020年1月13日，北控水務牽頭成立中國水協智慧水務專業委員會，全力助推水務行業智慧化轉型升級。早在2017年，北控水務開始構建了智慧大腦——BECloud行業云平臺。目前BECloud行業云平臺一期工程已初見成效。2020年上半年，在市政污水、市政供水、村鎮等三個條線上，構建了16項自主知識產權的智慧水務應用系統，并實現了知識沉淀，初步形成水廠組團建設、廠網一體化、城鄉村一體化、管網防汛等多套智慧水務解決方案。這將全面提升集團市政水務運營管理的質量和效率。
2020下半場：輕重并舉，量入為出
今年全國“兩會”上，我國強調要“逐步形成以國內大循環為主體、國內雙循環相互促進的新發展格局”。尤其是突如其來的疫情，讓處在百年未有之大變局中，疊加中美貿易摩擦、世貿組織面臨自成立以來大危機等多重不利因素，使得環境不確定性陡增。
在這樣的大環境背景下，我國提出的“雙循環”相互促進的新發展格局，為企業發展指明了方向。
上半年，北控水務肩負起國企責任，面對大疫，積極應對和做出調整，持續修煉內功。下半年，北控水務在繼續踐行國企責任、強化核心競爭力的同時，也將進一步完善業務市場布局，推進生態化合作，以開放的姿態打開自身邊界，續接外部世界。
在年中業績發布會上，北控水務高級副總裁于立國介紹，2020年下半年，北控水務將繼續朝著輕資產化的戰略方向，實行輕重并舉、量入為出的策略，系統性強化核心競爭力。
一方面要抓資本能力，另一方面抓專業化服務能力;既要賺資本的錢，又要賺技術和服務的錢。充分依托存量規模優勢，以重帶輕，盤活存量。
如今，環境產業不斷升級，參與主體日益多元化，中央企業、地方國企、市場國企、民營企業、外資企業都來了。在環境產業發展新趨勢下，北控水務以開放的姿態打開自身邊界，續接外部世界。
北控水務接下來將推進“平臺+”模式，先推動企業平臺化，再過渡為平臺化企業。
現階段，通過標準化、數字化、信息化手段，首先建立對自有資產(水廠、管網、水環境等)的鏈接，形成一個智慧化的系統平臺，對大體量資產進行賦能和智慧化管理，有效提升運營管理的專業化水平/運營效率、降低成本，實現企業平臺化。
未來，平臺面向社會開放，廣泛鏈接內外部資源，并賦能外部生態伙伴，形成智慧、專業的社會化服務系統;平臺自身則專注于鏈接、標準、系統的持續優化和平臺的賦能與運營，通過提供各種專業化賦能服務獲取收益，終從企業平臺化演變為平臺化企業。
戰略繪就，未來已來。北控水務將以運營萬億水務資產為總體方向，聚集專業資源，構建運營大體量資產的核心競爭力，全力支撐集團二次增長。
原標題：北控水務發布中報：強化運營萬億水務資產能力，支撐二次增長
