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近幾年來，環衛市場化迅猛發展，園林綠化養護市場化也日漸明顯，但傳統單一的環衛公司、綠化公司已缺乏競爭力，地方政府已經把環衛和綠化養護打包在一起進行招標，單一做環衛公司和綠化公司的業績已經不能滿足市場投標需求。“互聯網環衛＋”已經走向多元化發展道路。在新形勢下，唯有與時俱進，用創新的經營理念打開突破口，才能在行業中脫穎而出，走在前列。環衛公司開展園林綠化養護業務，可以補充公司的產業鏈，發掘新的業務增長點。
筆者根據園林綠化養護現狀做以下分析：
一、園林養護行業市場分析
園林常規工程項目已接近飽和，但是園林養護市場與園林、生態修復治理、市政綠化項目、海綿城市建設類等項目是環保領域內一片新興的藍海市場，長遠來看，會給環保公司帶來業務規模與較高利潤。但近些年來，政府在園林綠化方面普遍存在著重建設輕管理的現象，由于管護不到位也產生諸多損失與問題，切實做好綠化養護工作已成為城市管理者的工作重點。
1、園林綠化養護的內容
園林綠化養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化養護管理內容主要包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、綠地保潔、日常管理等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養”，只有高質量、高水平的養護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。
2、當前園林綠化養護項目管理水平現狀
由于政府和企業對園林綠化養護管理工作缺乏足夠的重視和認識。在施工招投標時期都把養護一至三年作為一種條件加與建設單位，很多施工單位也不重視養護，建設交工后，苗木后期表現差、成活率低，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。施工單位竣工交付業主后，大部分業主交由下屬事業單位管理，經費預算低、人員不足、專業性不夠、責任不明確等各種矛盾突出。
近年，政府對園林綠化養護有了新認識，部分地區已經把園林綠化養護進行市場化運作，通過招投標，明確養護的責任和目標。以達到景觀美，樹木生長旺盛、病蟲害少的養護目的。
3、園林綠化養護市場前景分析
園林綠化的市政基礎建設投入從2003年至2015年已累計達到15000億左右，按照園林綠化規律，養護的每年投入是工程造價的4%-10%，那么每年國內市政的養護市場容量，規模在600億-1500億之間，如果包含林業(造林)綠化養護和旅游景區綠化養護、社區綠化養護市場容量，園林養護市場總規模在2500億左右，而且市場增長潛力巨大。
二、環衛＋園林綠化養護一體化運營的意義
1、環衛＋綠化養護社會資源整合增利
環衛業務與市政園林養護的服務對象有高度重疊性，都屬地方政府購買服務，均屬城管或建設部門分管。在環衛市場布局方面環衛公司已經占相對優勢，環衛公司可以立足已有的環衛項目、政府資源優勢和地域優勢，將資源優勢發揮到大化，輻射到公司所有的環衛項目范圍，在優勢區域內獲取更多的環衛項目，依托環衛項目開展綠化養護項目，占領綠化養護市場，彼此整合，低成本、版塊化發展，可以為環衛公司增加新業務、體現增利潤，形成環衛＋綠化養護一體化運營的局面。
2、環衛＋綠化養護人力資源優化增利
環衛項目具有勞密型特點，人力成本占比大，從業人員工作時間特殊，加薪增收壓力大。園林養護業務亦有勞密型特點，從業人員的工作時間較為靈活，兩項業務的從業人員由公司統籌使用后，單一的綠化公司與單一環衛公司都在成本上無法參與競爭，環衛＋綠化養護二者結合具備了給一線員工加薪的經濟基礎，可以給公司穩市場增利潤。
3、環衛＋綠化養護車輛投入優化增利
環衛灑水、垃圾收集車輛和綠化養護用車可以合理調配使用，二者結合項目公司不必要再投入資金購置養護用車，可以節約成本，減少資金投入壓力。
綜上所述，園林養護具有業務穩定性、合同長期性、回款及時性、行業初級性的特點，所以建議環衛公司加快拓展綠化養護業務，快速占領綠化養護市場。結合環衛運營和園林養護共通點，打造“環衛＋養護”一體化運營創新模式!
原標題：千億規模可期——環衛＋綠化養護一體化運營的三大增利點
