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2020年，面對經(jīng)濟形勢和環(huán)保行業(yè)的變局，雅居樂環(huán)保集團期望通過發(fā)展戰(zhàn)略的變革，實現(xiàn)更長遠、更強有力的發(fā)展。而這些變革的核心為何，是否有可能在2020年幫助雅居樂環(huán)保集團實現(xiàn)彎道超車呢？帶著這些問題，E20記者與雅居樂環(huán)保集團總裁于吉福進行了深入對話，細說雅居樂環(huán)保集團戰(zhàn)略升級之大局。
正如于吉福所言：“2020年，雅居樂環(huán)保集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的調整，目標是變危廢以危廢為核心的多元化共同發(fā)展，‘以危廢為核心的多元化發(fā)展’將變?yōu)檠啪訕翻h(huán)保集團的‘一盤棋’。”
輕重搭配推進多元化業(yè)務布局
2019年環(huán)保行業(yè)整體回暖，宏觀、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日，雅居樂集團發(fā)布2019年業(yè)績報告，其中，雅居樂環(huán)保集團業(yè)務增長強勁，2019年營業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為15.10億元及3.35億元，較去年增加146.1%及69.6%。
隨著雅居樂環(huán)保集團的壯大，旗下業(yè)務逐漸成熟，呈現(xiàn)出各自不同的特點，此時進行戰(zhàn)略改革是為實現(xiàn)下一階段發(fā)展奠定更堅固的基石。為了更好地適應市場、匹配集團目前的發(fā)展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂環(huán)保集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的調整，目標是以危廢為核心向多元化共同發(fā)展，并提出了“深耕主業(yè)，推進多元，輕重搭配，持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一核四驅N翼”的業(yè)務布局。
一核：深耕主業(yè)
危廢業(yè)務，這是目前雅居樂環(huán)保集團業(yè)務的根基。
于吉福認為，隨著危廢等細分領域受到政策和公共需求的催促，市場需求迎來了爆發(fā)，并給予了雅居樂環(huán)保集團在行業(yè)彎道超車的可能性。危廢領域由快速擴張規(guī)模時代進入深耕運營時代，經(jīng)過四年多的跑馬圈地，目前首要任務是深耕運營，將存量項目運營好。同時，繼續(xù)在空白區(qū)域及戰(zhàn)略區(qū)域加碼投資。
四驅：推進多元
四驅是指生活垃圾發(fā)電、環(huán)保水務、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)修復。
“以危廢為主業(yè)，其余業(yè)務齊頭并進，推進集團多元化發(fā)展，加強綜合實力。”于吉福說。生活垃圾發(fā)電目前處于高速發(fā)展期，雅居樂環(huán)保集團在2019年垃圾分類政策出臺前，前瞻性地進軍了這個領域，并且迅速開始實現(xiàn)產(chǎn)能轉化；環(huán)保水務目前處于激烈的行業(yè)整合期，其中流域治理及工業(yè)廢水運營處于起步期，且市場空間巨大，是值得爭取的機會點；生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目是雅居樂環(huán)保集團長時間研究規(guī)劃的產(chǎn)物，結合地產(chǎn)、水務等方面的優(yōu)勢，目前已經(jīng)獲得不錯的成效，未來也會是重要的發(fā)展方向之一；生態(tài)修復是政策大力支持的領域，政策體系逐步完善，未來會是雅居樂環(huán)保集團戰(zhàn)略進入推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要領域。
“N翼”：輕重搭配
目前雅居樂環(huán)保集團已經(jīng)涉足或準備進入的領域，如環(huán)境工程、環(huán)境服務等。
于吉福表示，雅居樂環(huán)保集團前期投資的項目資產(chǎn)重、資金占用大，未來會適當關注輕資產(chǎn)的工程裝備領域及環(huán)境服務、技術服務等領域，促進業(yè)務合理輕重搭配，讓集團發(fā)展走得更穩(wěn)，也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。
“雅居樂環(huán)保集團不同的板塊間有業(yè)務的輸送和支持，同時也在各自的領域獨立運營，帶來更大的綜合效益。這是雅居樂環(huán)保集團展開多元化布局的出發(fā)點，同時也是多元化布局的一種理想狀態(tài)”，于吉福說：“例如水務向生態(tài)產(chǎn)業(yè)園提供了污水處置協(xié)助，環(huán)保裝備、環(huán)境工程項目也為危廢項目的建設提供了很多的支持，項目間的業(yè)務來往對節(jié)省成本，把控質量都有著顯著的作用。”
政策利好 打通“環(huán)境修復＋開發(fā)建設”模式
近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于構建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》把權責利進行了梳理，提出了“誰污染、誰付費”的導向，對企業(yè)來說環(huán)境修復項目的吸引力更大了。于吉福認為，政策的實施并非一定代表短期項目會爆發(fā)性增長，但將會對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級持續(xù)發(fā)揮積極作用。
土壤修復領域兼具了公益性和盈利性，由于我國土壤問題的嚴峻性，行業(yè)市場空間巨大，但過去很長一段時間，受限于商業(yè)模式不成熟，盈利模式不清晰等問題，土壤修復市場一直未能充分釋放，而此次《意見》卻有效地梳理了土壤修復項目的政企合作模式。
契合《意見》，雅居樂環(huán)保集團提出了“環(huán)境修復＋開發(fā)建設”的新模式，這也是雅居樂環(huán)保集團一直積極探索與踐行的模式。在整體業(yè)務體系之下，集團擁有天然的優(yōu)勢，這將進一步促進雅居樂集團環(huán)保與地產(chǎn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
跨界業(yè)務協(xié)同 1＋1>2
雅居樂集團董事長陳卓林先生曾在采訪中提及對雅居樂環(huán)保集團的期許：“環(huán)保集團的定位是要做百年企業(yè)，這意味著我們既要基業(yè)長青長遠發(fā)展，還要業(yè)務規(guī)模足夠大。”
于吉福認為，多元化發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展之路，也是大型房企的普遍選擇，環(huán)保項目的建設、運營管理等，都在一定程度上獲得了兄弟產(chǎn)業(yè)的支持，且目前已有不少成功的例子。雅居樂環(huán)保集團正在打造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目，就吸取了不少地產(chǎn)項目規(guī)劃、運營的經(jīng)驗，未來雅居樂環(huán)保集團的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目會在環(huán)保的基礎上進行多維度的開發(fā)，甚至提供一些居民生活服務，建設居民區(qū)、商業(yè)區(qū)的配套，因此與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合作空間廣闊。
“隨著國家、民眾對環(huán)境質量需求的提升，雅居樂環(huán)保集團將會為雅居樂集團多元化業(yè)務的長遠發(fā)展提供有力支撐和協(xié)助。”于吉福說。北上廣深等大中型城市可供開發(fā)地塊越來越少，需要流域治理或土地修復的地塊逐漸受到重視。環(huán)保集團通過生態(tài)治理和修復提升“環(huán)境價值洼地”，踐行生態(tài)文明規(guī)劃創(chuàng)建，同時提升土地價值，與地產(chǎn)業(yè)務相互配合，形成良性循環(huán)。
同時，雅居樂環(huán)保集團的水環(huán)境修復技術和資源，已經(jīng)和地產(chǎn)項目進行了不少成功的合作，很好地幫助社區(qū)實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化。同時自來水供給、生活污水處理配套設施的建設及多方位運營，也有效保障了社區(qū)用水、污水處理，提高了社區(qū)管理的質量。于吉福表示：“隨著雅居樂環(huán)保集團的日趨成熟，未來與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動一定會越來越緊密，我們也會學習其他產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)驗，了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求，主動尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的合作空間，形成跨界業(yè)務之間有機的網(wǎng)絡，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生1＋1>2的效果。”
加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局
2019年3月3日，上交所發(fā)布《科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引》，節(jié)能環(huán)保被列為“科創(chuàng)板重點支持的六大領域之一”，這既是國家戰(zhàn)略的重大布局，也是環(huán)保行業(yè)走向科創(chuàng)轉型的內在需求。僅2019年，就有9家環(huán)保企業(yè)通過IPO進入了科創(chuàng)板。
于吉福認為，這是一個積極的信號，雅居樂環(huán)保集團會考慮在合適的時候擁抱資本，進入資本市場。但目前雅居樂環(huán)保集團首要任務是建設運營好集團下屬所有項目，做好營收業(yè)績，通過投資進一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展，為上市做好準備。
“2020年，環(huán)保集團將在外延與內生兩個方向上齊頭并進，一方面，通過籌劃投資，收并購成熟項目與大資產(chǎn)包項目，加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局，通過將分散的項目進行區(qū)域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，數(shù)量的積累逐步轉化為結構清晰的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。從精細打磨的戰(zhàn)略思考出發(fā)，以查漏補缺的理念開展并購，方向會更加準確與清晰。另一方面，經(jīng)過過去3、4年的團隊培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累，我們的經(jīng)營管理體系也在加速成熟，結合我們對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的理解，復制地產(chǎn)行業(yè)的精細化、信息化管理經(jīng)驗，提升整體的經(jīng)營管理效率。兩條腿走路，既要速度，也要質量。”于吉福說。
雅居樂環(huán)保集團今年戰(zhàn)略調整的一個重要關鍵詞就是“輕重搭配”，我們從資本視角出發(fā)，但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置運營資產(chǎn)，意味著穩(wěn)定的現(xiàn)金回流與可預期的穩(wěn)健成長，因此危廢業(yè)務將是集團長期的聚焦點。而“輕”意味著我們將從更具技術壁壘、管理壁壘與資質壁壘的角度，拓展多元環(huán)保業(yè)務，打破資本天花板，創(chuàng)造環(huán)保集團更長遠的發(fā)展空間。
練好內功行穩(wěn)致遠
“從投前調研、業(yè)績預測分析到投資后的問題解決，從建設，到試運營，再到投產(chǎn)運營，區(qū)域協(xié)同，風險控制等等，都需要精細，效率高的管理，這對于雅居樂環(huán)保集團的管理團隊、公司員工的要求都在逐步提升。”于吉福說。為了滿足雅居樂環(huán)保集團由“高速發(fā)展”向“快速發(fā)展與效率高的運營并重”階段轉變的要求，匹配戰(zhàn)略調整的需要，雅居樂環(huán)保集團也作出一系列管理上的變革。
一是，優(yōu)化管理體系。完善“集團、區(qū)域、項目”的三級管理架構，實現(xiàn)集團做專、區(qū)域做實、項目做強，建立矩陣型管理體制，夯實項目工程、市場、安全運營等綜合經(jīng)營管理職能。
二是，提升管理效能。未來，集團總部會以“精準決策，主動服務”的開放態(tài)度面對區(qū)域、項目和客戶。對客戶，要做到服務式管理，并且接受各項目對工作的“評分”；對區(qū)域，要做到“不等不靠，堅守目標”，把營收節(jié)點、營收目標，工程建設節(jié)點、辦證報建節(jié)點牢牢把握好；對項目，要做到安全運營，盈利提效。
三是，注重人才引進與人才培養(yǎng)。此前雅居樂環(huán)保集團也一直在引進高精尖人才，進行專業(yè)培訓，形成了良好的人才架構。
后，以“開放、務實、規(guī)范、擔當”的企業(yè)文化，指導、全員工作。這意味著集團每位成員要以開放的心態(tài)深入到項目工作中，以項目為中心，以安全為底線，以結果為導向，以效益為目標，共同努力，只有練好內功企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。
抗“疫”前線 踐行社會責任
湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部8日通報的市縣疫情風險等級評估結果顯示：湖北省維持無高風險市縣；武漢市城區(qū)整體仍為中風險，但13個城區(qū)中低風險區(qū)已增至12個。在全國人民的齊心協(xié)力下，疫情防控攻堅戰(zhàn)終于進入了關鍵的“沖刺”階段，勝利的曙光也就在眼前。
“疫情期間，雅居樂環(huán)保集團一直保持著效率高的反應，在做好自身防疫工作的前提下，以實際行動提供支援，并捐款250萬元用于支援武漢等地的新型冠狀病毒防控工作。”于吉福說。據(jù)了解，疫情期間雅居樂環(huán)保集團旗下的湛江粵綠項目和徐山口項目配合當?shù)赜嘘P部門處理了大量的醫(yī)療廢物和新冠感染性廢物，有效保障了當?shù)蒯t(yī)療機構廢物清理及處置工作。
同時，為了給民眾基礎生活提供有力的支持，雅居樂環(huán)保集團在特殊時期堅持旗下垃圾發(fā)電、環(huán)保水務項目不停工不停產(chǎn)，助力解決前線工作的后顧之憂。
“環(huán)保行業(yè)是民生保障的支撐行業(yè)之一，盡早復工是對民生的一大支持。雅居樂環(huán)保集團旗下項目在有序防疫基礎上，已經(jīng)陸續(xù)復工，同時還制定了多項相關政策，力求保障每位員工的安全健康。”于吉福說。目前雅居樂環(huán)保集團旗下大部分項目都已基本復工。雅居樂環(huán)保集團在疫情期間所展現(xiàn)的多方位協(xié)助能力和高度的社會責任感，值得我們?yōu)槠潼c贊。
立足環(huán)境保護工作，雅居樂環(huán)保集團的決策、戰(zhàn)略水平是有目共睹的，而在短短幾年時間里，雅居樂環(huán)保集團在運營、管理上的成長更是給行業(yè)帶來了不少信心。從2020年初發(fā)展戰(zhàn)略的調整，到新冠疫情期間快速有序的反應，都反映了雅居樂環(huán)保集團的扎扎實實的積累，在注定風云變幻的2020年，這家瞻高望遠的環(huán)保企業(yè)或許會創(chuàng)造更多的驚喜。
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