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實際上，民企新奧集團已經(jīng)開始旗下天然氣市場的整合：8月31日，新奧股份宣布，公司擬通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買公司董事長王玉鎖控制的新奧、精選投資合計持有的新奧能源約3.69億股股份，占其目前已發(fā)行普通股股份總數(shù)的32.83%。
新奧內(nèi)部人士表示，此次交易主要是為了整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，貫穿天然氣上下游業(yè)務(wù)，為長期戰(zhàn)略服務(wù)。
“公司將在不超過10個交易日的時間內(nèi)披露重組預(yù)案。關(guān)于交易的詳情和具體方案以后續(xù)披露的公告為準。若交易完成，新奧股份將成為新奧能源大股東。”該人士表示。
除了新奧，新疆廣匯等民企也在加速資源整合。據(jù)了解，繼2017年6月份、2018年11月廣匯能源啟動了位于江蘇啟東LNG接收站1、2期投產(chǎn)之后，其三期項目建設(shè)計劃于2020年上半年投入使用。
企業(yè)為未來市場進行卡位
隨著國家管網(wǎng)公司的成立，全國天然氣企業(yè)都在為未來市場進行卡位。
這種卡位不僅是天然氣市場的卡位，還有資源、管道、儲氣等方面的發(fā)展。
國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任王一鳴表示，上游探索形成有利于多元社會主體長期進入、有序競爭的市場機制；中游加快設(shè)立國家油氣管網(wǎng)公司，統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低天然氣中間環(huán)節(jié)成本；下游繼續(xù)推動市場化和價格改革，打通“后一公里”，切實降低企業(yè)用氣成本。
目前，中國冬季天然氣的供應(yīng)仍是大問題。劉四洋介紹，預(yù)期2019年中石油天然氣銷量將超過1800億立方米，占國內(nèi)65%，但是中石油的儲氣能力只有180億立方米，因此到冬季，儲氣能力不足時，部分用戶不得不停氣。
“這正是中石油等央企加大儲氣能力建設(shè)的重要原因。”一位中石油天然氣專家坦言道。
BP中國區(qū)董事長楊筱萍表示，預(yù)計2020年LNG貿(mào)易量將超過管道貿(mào)易量，其貿(mào)易量將從2017年的4000億立方米增加到2040年的9000億立方米，因此如何加強港口、管道、儲氣能力的合作是首要的問題。
內(nèi)部資源整合
對此，民企新奧集團等已經(jīng)開始進行內(nèi)部資源整合，提前卡位。
上述新奧內(nèi)部人士表示，前述新奧股份對新奧能源的整合，其目的主要是為了整個集團的產(chǎn)業(yè)鏈資源，貫穿天然氣上下游業(yè)務(wù)，為長期戰(zhàn)略服務(wù)。
新奧股份此次交易看似“蛇吞象”，但是這種整合為新奧集團的內(nèi)部整合提供了巨大的空間。
新奧集團完成整合后，其國內(nèi)天然氣資源和市場份額都將大幅增加；此外新奧集團通過舟山項目也將完成國內(nèi)、資源的整合，因此其天然氣價格將具備優(yōu)勢，浙江、上海等地方企業(yè)和居民也將獲益。
除了新奧集團，新疆廣匯等民企也在整合。今年6月份新疆廣匯發(fā)行的33億可轉(zhuǎn)債方案中，5.6億元將用于其在江蘇南通的LNG分銷轉(zhuǎn)運站項目。此前，新疆廣匯位于江蘇啟東LNG接收站1、2期已經(jīng)投產(chǎn)。
“國家管網(wǎng)公司是公共的，因此每個企業(yè)能夠獲得的天然氣資源將直接決定這些企業(yè)將來的利潤空間。”前述石油央企專家表示。
