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天爾
練江是粵東地區的母親河。
關于它名字的來歷，是因為這條干流全長71公里、主要途徑普寧市和汕頭市的河流曾經“清澈蜿蜒如一道白練”。然而，由于近20年流域內紡織、印染、電子拆解等行業發展迅猛，加之配套的環保基礎設施建設滯后，練江流域水環境治理形勢嚴峻，引起了社會各界的廣泛關注。廣東省委、省政府高度重視練江的治理，馬興瑞省長親自擔任練江河長，張光軍副省長和省住建廳、生態環境廳、國資委等相關領導多次到工程建設一線督辦整治事宜。作為省屬國有企業粵海控股集團旗下專業水務公司，粵海水務秉承高度的政治責任感，勇于擔當、積極主動，毅然承接該項政治民生工程，全力以赴助力打贏練江流域水環境綜合整治攻堅戰。
勇于擔當 迎難而上
在粵海水務接手潮南污水治理設施項目之前，當地政府曾做了各個方面的調研與方案設計，終都因為各種原因沒能落地實施。而省政府要求該工程項目必須于2019年6月30日通水試運行，同年9月30日通過環保驗收，12月底全線完工。
此時，巨額的建設資金毫無著落，設計單位和施工單位尚未確定，要做多少公里的管網也不明晰。要在這么短的時間內完成如此艱巨的重任，不管是政府還是企業，都承受著巨大的壓力。
承接這一艱巨的任務后，粵海水務沒有絲毫退縮，毅然迎難而上，不等不靠，充分發揮企業在融資、專業技術、工程建設管理及安全運管等方面的優勢，千方百計地推進潮南三鎮污水項目建設。
集結精銳 快速推進
2018年8月，粵海水務接手項目后，馬上從全國各地公司中抽調了30余名得力干將，組建工程管理專業團隊，成立了工程建設指揮部，共同奔赴項目現場開展工作。為了保障項目順利推進實施，在履行項目公司注冊成立手續的同時，粵海水務積極推動可研單位進行方案認證，協助立項手續，確定招標方案，在較短的時間內完成了設計施工一體化EPC招標、監理招標、審圖招標。
經過多輪商談，粵海水務與潮南區政府于2018年10月24日簽訂了特許經營合同。僅僅過了兩天，10月26日，粵海水務獨資項目公司——汕頭市潮南粵海環保有限公司完成工商注冊登記，正式成立。
融資保障 雙管齊下
兵馬未動，糧草先行。潮南污水廠網工程項目總投資49億元，針對本項目投資大、融資難的問題，粵海控股集團充分發揮融資評級優勢，利用集團在行業地位和自身資金上的優勢，采取金融機構外部融資和集團內部資金池借款等多種方案，確保工程建設資金及時到位。2018年12月28日，就在簽訂設計施工一體化合同的當天，粵海水務將第一筆工程款支付給施工單位，較大程度地保障了工程項目建設。
優化設計 精益求精
時間緊迫，但項目設計上仍存在待改善的空間。中港河段污水收集管網原設計采用盾構方案，工期過長，而且沿河村居平房多為老舊建筑，施工存在一定風險，安全性不高。粵海水務集中技術力量加班加點，與潮南區政府、設計單位、水利專家一起改進方案。經過多次現場勘測和研討，大家一致通過了將原設計的盾構方案優化為40%頂管、60%開挖的方案。據專家介紹，新方案能夠大幅降低施工風險，縮短施工工期約4個月，造價也相應降低。
此外，粵海水務與設計單位在污水廠膜工藝、加設溢流堰和優化管線走向等設計上也作了進一步的優化，為順利完成項目建設打下了良好的基礎。
工程建設 快馬加鞭
作為實力雄厚的水務運營平臺，粵海水務擁有一套成熟的工程建設管理體系，落實安全、進度、投資、質量、廉政五大控制的工程管理，擁有多地成功建設運營污水項目的成功先例，能保障項目全流程標準化、規范化的復制。
粵海水務緊緊圍繞工程目標倒排工期，制定了一級總控計劃和二級進度計劃，與各單位積極配合，建立區鎮政府、業主、監理、設計、施工的前期五方協調機制，形成合力，推動問題解決“小不過夜、大不過周”。
今年以來，廠區及管網建設已全面進入施工高峰期。潮南項目工程指揮部大力推進五方主體安全責任制的落實，加強危險源風險評估、危大分項工程的風險把控，聘請第三方檢測機構對相關區域進行實時監測，及時落實安全隱患整改工作……在各方積極配合之下，工程項目建設形成了齊抓共管、上下聯動、平穩有序的良好局面。工程將按計劃于今年4月底完成廠區主體結構建設，進行設備安裝調試，為實現6月30日通水試運行邁出堅實的步伐。與此同時，粵海水務正在馬不停蹄地招聘培訓人員、構建規章制度體系，為建成后項目運營管理做好進一步準備。
粵海水務總經理譚奇峰表示，粵海水務有信心將其打造為治污建設示范工程，為潮南區陳店、隴田、司馬浦三鎮的污水收集處理和練江流域的綜合整治貢獻力量，向汕頭市民提交一份滿意的答卷。
未來項目建成后，粵海水務將在項目公司直接導入成熟的安全運管機制體系，相關水質監控指標納入總部實時重點監控，保障工程建成后項目持續有效發揮作用，切實削減練江流域污染物的排放量，助力練江治污打贏翻身仗。
