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【中國環保在線 新聞】從維多利亞遭遇暴風侵襲導致大面積停電來看，澳大利亞不得不直面“保障能源供應可靠性和可持續性”的問題。行業專家指出，終目標將是零排放的可再生能源，致力于提升澳大利亞能源供給多樣化。
零排可再生是終目標？電力危機挑動澳洲能源格局
去年維多利亞州遭遇暴風雨侵襲，出現大面積停電，數以千計的民眾受到影響。此次大停電的后果之一，就是波特蘭市電解鋁廠兩條電解槽中的一條關閉。
盡管斷電只持續了幾個小時，修復電解槽卻花費了好幾個月的時間。此次停電也給澳大利亞敲響了警鐘：只有保證能源供應的可靠性與可持續性，才能保證能源的未來，而且必須現在就行動起來。
“可以看到電力供應所受到的巨大沖擊。與此同時，澳洲能源市場正醞釀著另一種沖擊，它并不局限于能源生產階段，在能源的自給自足、點對點交易、虛擬網絡等各方面都在發生。”
澳新銀行公用事業行業專家就澳洲能源格局的嬗變指出三個方向：過渡與蛻變、努力的自給自足與能源資產的去中心化。
隨著供應穩定性不斷減弱，電價卻在不斷上升。2017年初部分地區電價甚至出現接近20%的激增。
澳新銀行機構銀行公用事業及基礎設施部主管Craig Shortus認為，如何把握成本和可靠性之間的平衡，是能源行業面臨的核心挑戰。其次，則是可持續性問題，如何控制碳排放量，保證能源的環保性，也受到越來越多的關注。
選擇正確的能源道路，是一個嚴峻的問題，因為一旦選擇錯誤將付出高昂的代價。
電力市場受到的猛烈沖擊給澳洲的能源道路提出挑戰：如何繼續堅守清潔能源
危機中的堅守
Shortus表示，澳大利亞能源格局轉變的終目標，是零碳排的可再生能源，如太陽能，風能、及水能，來滿足大部分能源需求。
天然氣作為過渡中介，將發揮很大的作用，但近期天然氣價格飆升給企業造成了一定困難。燃煤發電也逐漸走向衰退，過去十年中，煤電需求不斷下降，過去八年間總需求量降低15%。已有政府官員明確表態，不應再新建任何的煤電廠。
聯邦政府和各州政府政策的不一致是另一個障礙，聯邦政府在推進清潔能源方面遲遲沒有動作，多方解決方案相互競爭，使得達成共識困難重重。
今年六月，澳大利亞科學家艾倫˙芬克爾(Alan Finkel)在萬眾矚目中公布了《澳大利亞國家電力市場未來安全性評估報告》(業界稱Finkel Review)。該報告由政府發起，覆蓋到自上世紀90年代啟動電力市場改革至今，對國家電力市場進行了一次比較全面的復核，廣泛征詢了業界意見，耗時數月完成，頗具劃時代的戰略意義。
其中為重要的是，芬克爾就未來幾十年能源發展給出了一個藍圖，提出了實現提高能源安全性、未來可靠性、惠及消費者和降低排放量這四大目標。
研究報告認為，到2050年，煤炭使用量將減少，可再生能源的使用則將大幅上升，按照清潔能源目標政策，能源供應占比會由2020年的28%提高到73%，按照減排政策計劃，提高到70%。目前，風力發電的成本已經低于燃煤，太陽能發電成本也在不斷降低。
Shortus表示，提升澳大利亞能源供給多樣化，必然要推動新領域投資，這就要求一個更加友好的社會和政策環境，讓投資者相信，新能源領域的投資是有利可圖的。
主要能源來源增長趨勢
自給自足
如何實現能源自給自足？常用的方式有三個：嵌入式網絡、推進太陽能商業化及工業化、及企業購電協議(PPAs)。
據ANZ Bluenotes，種嵌入式網絡結合熱電冷三聯供大型工廠：以天然氣為一次能源，同時產生發電、供暖和制冷聯產聯供，可大幅提高能源利用率。2014年，墨爾本機場安裝了8MW的三聯供發電系統。2016年，悉尼市政廳聯供發電系統也開始運營，以應對高峰期需求，產生的多余的電量還可銷售給電網，帶來收益。
其次，太陽能發電的商業化及工業化也在逐步推行，結合存儲和能源控制系統，既能減少運營費用，并同時提升供電穩定性。悉尼會展中心樓頂就安裝了520kW的太陽能電池板，可基本滿足會展中心5%的電力需求。
第三，企業購電協議(PPA)逐漸興起，為用電大企提供了一種新的解決方案。企業直接從新能源發電廠那里購買或者直接投資發電項目，或從風電場或光伏發電園區長期購電。購買可再生能源電力正好迎合企業走可持續發展戰略的需求，并確保電力供應安全。
PPA協議非常復雜，一般持續時間會很長，至少在十年以上，以保證項目建設和運行。隨著可再生能源補貼逐漸下滑，這對新能源開發將是一個很好的補充。
今年五月，澳大利亞電信公司(Telstra)與RES簽訂PPA協議，由Telstra出資購買RES將在昆州建立的70MW的太陽能發電廠的電力產出。
PPA使得用電大戶可以在不擁有資產的前提下使用清潔能源，獲得綠色環保證書，即有利于優化財務報表，也從可再生能源投資競爭中取得優勢。
ANZ指出，不過PPA的發展仍處在早期階段。畢竟協議復雜、條目繁多、持續時間長，再加上成本、可靠性、可持續性這三大永恒問題，每個案例都需要區別對待。對企業來說，選擇這種方式需要很大的勇氣和實力。
去中心化
企業開始尋求自主供電模式符合能源領域的一個大潮流：能源資產去中心化。
以太陽能光伏為例。十年前，整個澳大利亞安裝的發電量僅有9MW，到今天，已經超過6200MW.1GW能為將近80萬戶供電，以此推算，目前太陽能光板的數量已經足夠為430萬戶家庭(以低用電量計)供電，基本可滿足澳大利亞一半的家庭使用。
社會基礎設施領域也在向可再生能源轉換，如果醫院、學校、政府廉租房項目等能在設計初期就把發電需求考慮進去，既能降低成本，又可以保證未來技術發展的兼容性。
隨著電池成本不斷降低，能源管理軟件功能不斷強大，預計未來電力市場也會越來越復雜，并建立地區化的交易市場，實現多余電能的交易。
Shortus稱，能源科技不斷發展，點對點交易、虛擬電網、需求管理等功能逐漸成為現實，將進一步顛覆這一傳統行業，給市場注入新的活力，分布式發電很可能稱為未來的導向。
“澳大利亞幅員遼闊，陽光充足、風能資源豐富。如能借助可再生能源的發展的機遇，找到一條合適的道路，必將未來能源發展，創造新的奇跡。”
原標題：澳洲能源格局嬗變：可再生能源如何崛起成主導
