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【中國環保在線 環衛清潔】經過三十余年的發展，我國環衛市場化已進入“開閘泄洪”的關鍵期。如今，行業內百家齊放，新模式、新理念應接不暇。本文將簡單介紹下七個值得關注的環衛模式，比較它們之間的異同。
同中國改革開放的進程相適應，我國的環衛市場化改革歷程也經歷了“從南到北、從沿海到內地、從發達城市到不發達城市”的發展過程。我國的環衛服務體制從“政府專營”到“市場化”，再到“公私合營(PPP)”，三十余年滄桑巨變，城鄉面貌煥然一新。三十余年來的環衛市場化發展歷程，實際上也是中國改革開放進程的一個縮影。
1環境司南看環衛市場化系列文章之三：發展模式的“異”與“同”
環衛市場現已進入“百家爭鳴、百花齊放”的“諸子百家”時代，新模式、新理念應接不暇。每家企業都根據自身特點與優勢，結合對環衛行業的獨特實踐與理解，形成了別具特色的發展模式。下面簡單介紹七個值得關注的環衛模式。
京環模式：1網+N園
北京環境衛生工程集團有限公司
模式概況：
京環“1網+N園”模式核心是固廢“收、運、處”一體化。
1網：對生活垃圾、廢舊物資、建筑垃圾、園林垃圾等多種固體廢物進行齊收共管，構建生活垃圾收運網和廢舊物資、建筑垃圾、園林垃圾等其他固體廢物收運網的多網并“1網”。
N園：將分散的設施重構成若干個固廢處理循環綜合園區，實現多種固體廢物的協同、綜合和園區化處置。
模式亮點：
大環衛、全覆蓋、一體化
應用區域：
北京、貴陽、安慶、昆明、盤錦等城市。
桑德模式：互聯網+環衛
啟迪桑德環境資源股份有限公司
模式概況：
以環衛為入口，打造基于環衛云平臺和市政環衛網絡一體化環衛產業鏈構建以互聯網環衛運營為核心的產業鏈，形成基層環衛運營、城市生活垃圾分類、再生資源回收、依托環衛運營的廣告、環境大數據服務及其互聯網增值服務融為一體的互聯網環衛產業群。類似“固廢管家”美國WM公司。
模式亮點：
好嘞社區已在蚌埠市、湘潭市、平度市等城市落地。
應用區域：
蚌埠、湘潭、咸寧、平度、烏海等城市。
中聯模式：全環境治理
中聯重科股份有限公司
模式概況：
為地方政府提供區域內環境治理中長期規劃以及環境治理綜合解決方案、提供含垃圾收運、污水處理、水體修復、土壤修復等全環境綜合治理服務。
模式亮點：
全縣域覆蓋、全流程設計、全環節治理。
應用區域：
湖南省、江西省。
昌邑模式：城鄉環衛一體化
昌邑市康潔環衛工程有限公司
模式概況：
將“戶、村、鎮、市”四個管理主體變為一個管理主體，實行“一桿到底”管理機制，實現對城鄉生活垃圾的“統一收集、統一清運、集中處理和資源化利用”。
模式亮點：
收集運輸全封閉、日產日清不落地。
典型應用：
山東、河北、河南等省。
北控模式：環衛+城市服務
北控城市服務投資(中國)有限公司
模式概況：
基于“環衛+園林綠化、環衛+物業管理、環衛+市政工程、環衛+物流”等城市綜合服務體系，為各級政府提供環境衛生領域投資、研發、咨詢、設計、建設、運營、設備等“一站式”服務。
模式亮點：
以環衛為切入點，為地方政府引入北控集團業態。
應用區域：
河北、陜西、內蒙等省。
僑銀模式：大環境治理
僑銀環保科技股份有限公司
模式概況：
為地方政府提供“四個一體化”綜合環境服務解決方案。以政府公共性項目為核心，涵蓋城市環衛系統服務、垃圾分類回收利用、垃圾運輸服務、固液廢物處理運營、園林環境管理、物業綜合服務、市政管網維護、土壤修復、廚余垃圾處理、環保工程及技術服務等多種環保服務類型的環保技術服務體系。
模式亮點：
城鄉環衛一體化、生產生活污染防治一體化、城市公用設施維護管理一體化和規劃投資建設運營一體化。
應用區域：
廣東省，昆明、德令哈、池州等城市。
勁旅模式：農村垃圾全域化治理
勁旅環境科技有限公司
模式概況：
打破行政區域界線，整縣(區)統籌推進，對國道、省道、縣道、鄉道、村道、村口、溝渠、水面等生活垃圾進行“統一收集、統一清運、集中處理”，清運合一、一桿到底，實現對縣域農村垃圾治理一體化。
模式亮點：
全流域、全覆蓋、一體化
應用區域：
安徽省、江西省。
垃圾，書面說法叫“固廢”，它是環衛行業繞不開的坎，不管是清掃，收運，還是處理，大家都在為一件事忙活，那就是“垃圾”。因此，未來中國環衛行業的，不會是“以克論凈”的忠實信徒。綜合對各家模式的梳理，雖說各有千秋，但也發現了以下五個共同點：
、垃圾導向
環衛服務的本質就是與垃圾打交道，因此典型環衛企業均圍繞“垃圾治理”主線制定戰略。
第二、互聯網思維
中國不光電子商務做的比老外好，中國環衛企業的互聯網思維同樣不比國外企業差，均注重與互聯網的結合。
第三、一體化理念
一體化的核心是多業務協同發展，具體表現在：城鄉一體化和“收、運、處”一體化。
第四、PPP模式
這年頭，做環衛不做PPP項目就“OUT”了。拿PPP項目不光是公司實力的綜合體現，更是窗口期搶地盤的不二法寶。
第五、跨區域
環衛市場化已進入“開閘泄洪”的關鍵期，走出去是大型環衛企業的一致選擇。已經有環衛企業走出了。
原標題：環境司南看環衛市場化系列之三：發展模式的“異”與“同”
