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環保行業像是圍城，城外的人想進來，城里的人想出去。

很多人認為，環保產業是政策驅動型產業，憑政策和補貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩地往前走。但隨著產業規模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環保企業，如今卻成為業內的“排污”主體。其所服務的企業包括煤炭、鋼鐵企業，這些企業本身都背負極速下行的壓力，相關的環保項目更是難做，大型環保企業的壓力更大。

近年來，隨著法律法規的不斷健全以及循環經濟建設的不斷推進，以污泥處理為例，過去只要找個地方填埋即可，但現在由于法規、監管措施都很嚴，做不好不但無錢可掙，還會面臨政府、業內的處罰。原來進入的企業，早就將這些弊端分析透徹，而細分企業更是深耕某個單一領域，對這些企業而言，技術雖然成熟，但存在的競爭壓力不會因此減輕。

無論是大企業轉型，還是新企業加入，環保產業的資本優勢都會促使它們同臺競爭：堅守者更注重企業的生存，而跨界者則希望通過環保領域的資源，提升、改變自己在固有行業面臨的窘境。

前景廣闊的朝陽產業
　　
“十二五”期間，中國在節能環保領域的變化有目共睹。在市場總產值不斷攀升，進入領域愈發細化的同時，環保產業也孕育著新的改變：數萬億元的環保大蛋糕吸引了越來越多的市場參與者，“轉型”也成為這個行業的關鍵詞之一。

隨著環境污染日益嚴峻，政府加大了生態環境政策支持力度，出臺了史上嚴格的新環保法，明確了“大氣十條”、“水十條”等環境監測指標和考核目標，參與模式從政府主導向市場化改革轉變，社會資本參與環境治理。

2016年5月，國務院再次發布了《土壤污染防治行動計劃》，提出到2017年底前完成土壤環境質量國控監測點位設置，2020年底前實現土壤環境質量監測點位所有縣（市、區）全覆蓋。短期來看，土壤監測市場將貫穿整個土壤污染防治過程，市場空間將達到300億至500億元。除此之外，包括水質監測、固廢監測在內的多個環境監測細分領域都將迎來快速增長期，扶持政策的推進加上對應技術的升級，環保產業將面臨巨大發展空間。

“在國家的大力扶持推動下，我國節能環保產業發展態勢良好，環保領域PPP模式勢頭強勁，該產業必將是朝陽行業。”國家環境保護技術管理與評估工程技術中心副主任張麗珍指出，“十二五”期間，我國節能環保產業以15%—20%的速度增長，環保投資達3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%，占到GDP的3.5%。在二級資本市場，環保板塊中長期表現也印證了上述情況，中證環保指數3年漲幅達136.31%，僅次于創業板，略強于中證500，環保行業中長期收益相對較好。那么，究竟誰才能贏得這份市場紅利？

行業大佬橫向擴張之道

　　“十三五”提出“環境質量整體改善”，形成了中國的“環境剛需”。這已刺激到環保行業內的精英向具備環境咨詢、環保設備、工程設計及運維等綜合能力的大型環境集團發展首創集團是在1996年的重組中邁入環保行業。在國有資產龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務產業中積極開拓市場、做大規模。它在完成全國性投資布局后，轉向管理經營型公司，延伸公司水務產業價值鏈，進一步整合運營管理體系以提升效率。

而桑德集團也早已通過橫向發展，成為涵蓋水務、固廢處理、環衛、再生資源等領域的綜合性大型集團，并進一步邁入了新能源、生態農業這類更為前端的環保產業鏈中。桑德集團董事長文一波認為，技術是真正推動產業發展的核心，商業模式只能解決環境產業準入和轉型。而進入新能源，也是為了尋找“可以無限發揮的領域”。

與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環境集團則有其獨特的發展戰略：贏時思變。1995年，正當“菜籃子工程”火熱之時，博天環境主做屠宰廢水處理。1998年，當啤酒行業在青島啤酒發起的并購潮下迎來繁榮期，博天環境已經提前布局，跨越技術壁壘，積極進入了啤酒廢水處理領域。2008年，博天環境又進入到了煤化工廢水處理領域中。而到了2013年，煤化工行業如日中天之際，博天環境卻已經轉向市政領域，并在符合環保部門政策取向的工業園區領域布局。

能夠在經濟大勢潮起潮落之中，緊跟市場腳步，甚至跑在趨勢前面，以積極的應變來保持穩健的發展，這正是當前環保行業亟需樹立的觀念。事實上，這樣的法則，同樣適用于那些紛紛跨界的“門外漢”。

萬億產業引群雄“折腰”
　　
在此前召開的“2016中國環保產業高峰論壇”上，環境商會會長趙笠鈞曾指出，環境市場巨大蛋糕待分以及中國經濟大環境變遷，是推動傳統企業跨界進入環保領域的兩個重要因素。非環保產業進入環保市場快的方法就是并購環保資產，有著雄厚資本的大型國企進入環保市場時更是聲勢浩大。

2015年1月，葛洲壩集團吹響了當年國企進軍環保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。但據業內人士透露，凱丹水務的資產實際已欲賣數年，有企業與其談判多年未果，葛洲壩集團能實現收購必定是價格較高，能滿足凱丹水務的要求?？梢?，國企面臨著較大的轉型壓力。

2015年8月，中國石化節能環保工程公司在湖北成立，這是中石化的節能環保工程公司、節能環保政策研究及技術支持中心。就在當月，中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態環境研究中心簽訂戰略合作協議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農村分散式污水處理設施生產及研發基地。此外，中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批國企也在環保市場上積極謀求發展。

大型央企的進入，在給自身帶來產業轉型的同時，也給環保市場注入了大批資金，而資本正是環保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。據環保部門測算，落實氣十條和水十條，每年需投資約2萬億，而各級財政只能提供10%—15%的資金，其余85%—90%資金需要社會資本進入。

　從“紅海”跳到“藍海”
　　
而與跨界轉型不同的是，從事環保相關業務的行業也紛紛向環保業務轉型布局。多家園林類上市公司就是此例，其原有園林景觀業務常與生態治理有關，也具備接單優勢。因為訂單的豐厚，東方園林環保業務已風生水起。傳統園林業務面臨困局，原綠化東方園林謀求轉型。2015年下半年，公司投入約30億元先后收購了五家環保公司，切入污水處理、固廢處理等領域。

隨著“水十條”、“土十條”和“氣十條”的相繼出臺，原環保行業單一業務的公司也不甘只守著一條線開展業務，而開始了跨細分行業轉型布局。首創股份、維爾利中電環保等均不限于單一細分環保業務。部分傳統環保領域已是一片“紅海”，如市政污水處理、垃圾焚燒中標價不斷刷出新低，低價競爭頻發，甚至出現中標價遠低于測算成本價事件。為此，也有環保企業轉型新環保業務領域。

中電環保也是一家跨細分行業的環保公司。其本身是一家專門從事水處理相關業務的環保企業，但通過長達兩年的時間布局，現在已經形成了“4＋1”環保產業發展格局，包括工業水處理、市政污水處理、固廢處理、煙氣處理以及環保服務平臺。

2013年年報，公司新增工業煙氣處理業務；2014年年報中，公司新增固廢處置業務。盡管這兩塊業務營業收入占比不高，但每年值正在上升。從財報中可以看出，新開拓的工業煙氣處理業務和市政固廢處理業務正在以一個穩健的速度增長。

不可否認的是，未來環保行業的激烈“廝殺”，行業準入門檻正越來越高。看似轉型成功的環保公司，還要觀察其是否擁有核心技術。不變的就是變化，對企業來說，轉型或許是個永恒的話題。

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