【中國環保在線 市場行情】作為國民經濟體系中為數不多,集經濟效益、社會效益、環境效益于一體的產業，近年來，節能環保產業獲得了飛速發展。在節能環保市場總產值不斷攀升，進入領域愈發細化的同時，也孕育著新的改變。
　　　　
　　中國的環保行業似乎迎來了好的時代。
　　
　　近年來，國家陸續推出了新環保法、環保PPP模式、第三方治理、環境監管垂直管理等一系列措施，從多個方面吸引社會力量共同改善環境質量。沒錯，這意味著環保產業迎來了春天，但并不是所有環保企業的春天。有行業觀察家甚至斷言，“5年內將有大批環保企業死亡。”迎著風口，為什么反而大量企業會面臨生存困境？
　　
　　“從整個行業來看，九成企業為年收入不足千萬、人數不到50人的小企業。”全國工商聯環境商會會長趙笠鈞介紹說。只有少數有實力、有理想的企業，才不斷追求技術進步和企業升級。但隨著環保產業被視為經濟下行趨勢中的“戰略性新興產業”，難覓投資方向的資本巨頭躍躍欲試，讓環保行業幾乎要開始面對全社會精英的競爭，許多曾經可以渾水摸魚的企業必然難以存活。
　　
　　而這樣的發展歷程下，也造成了另外一個現象：盡管環保產業增長迅速——“十一五”以來，環保產業年均增速超過了15%。但長期為“不愿治污”企業提供服務的環保企業，在治理能力上還不能滿足“十三五”規劃釋放出的巨大環境治理需求。那么，究竟誰才能贏得這份市場紅利？
　　
　　交易側——商業模式時代
　　
　　先來看什么是環保交易側。環境產業的交易側，特指不同類型的環境治理企業之間的競合關系。基于對產業的研究與認識，E20研究院在發布的《面向未來的環境產業戰略地圖》中，把目前環境產業的供給方分為五大類：I方陣，環境產業一級開發商；A方陣，重資產環境集團；B方陣，區域環境綜合服務集團；C方陣，細分領域專業化系統解決方案；D方陣，專業裝備制造服務商。
　　
　　效果時代的環境產業，政府的權力將被關進“籠子”里，整個環境產業都將是市場行為，即環保企業的對接界面已經變成了企業，企業之間的關系已經不再是單一的政企關系，企業與企業之間形成穩定的、基本的、價值交換的交易關系，當這種交易關系的規律固化下來即形成了商業模式。因此，業內人士認為，“十三五”期間，環境產業的交易側將進入基于價值交換的商業模式時代，并將以大企業為中心，形成10—20個產業航母戰斗集群。
　　
　　所謂產業航母戰斗集群，是指大企業通過控股、參股、聯盟/戰略合作三種主要方式，聯合專業化的中小環保企業建立航母戰斗族群，共同面對環境產業的需求方。所謂大企業，一類是A方陣企業，以北控、首創、光大、杭州錦江等為代表，一類是C方陣中具備核心技術、創新的商業模式的企業，以碧水源等為代表，他們基于核心優勢互補、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則，與C、D方陣企業展開合作。
　　
　　而“十三五”期間交易側的嬗變，亦讓環保市場的競爭格局迎來了新氣象。
　　
　　競爭格局悄然改變
　　
　　眾所周知的是，當前無論在商業模式成熟的城市污水、固廢處理領域，還是在一些處于快速上升期的細分領域，都有很多來自行業內外、來勢洶洶的競爭者。特別是不差錢、資源多的央企、國企的大量涌入，使得環保行業的“國進民退”已成定局。
　　
　　由于環保板塊已成為國企多元經營、國有資產保值增值的上佳選擇。從2015年開始，“國字號”企業紛紛通過成立子公司或并購方式，深度參與環保業務。而來自近日業界的一個消息是，所有中字打頭的企業，估計都會涉足節能環保或新能源產業。
　　
　　盡管在技術、實踐上缺乏積累，這些“外行”卻因為非常明顯的融資優勢，與地方政府的天然“親近”等因素，在地方招投標市場上獲得青睞。而為了迅速轉型和開拓市場，他們往往采取非常激進的競爭策略，可以顛覆行業既定的成本收益模式，更成為有效的“加分項”。除了單個治理項目，“國家梯隊”在黑臭水體、海綿城市建設等體量巨大的環境綜合整治領域，其拿單能力也令人印象深刻。這一輪PPP已成國企盛宴，而對一些頗具成長性的環保產業細分領域，他們切入的速度也不慢。
　　
　　誠如對傳統的污水處理、垃圾焚燒已無心戀戰的桑德，近年來不斷調整業務方向謀求轉型。其中，再生資源是他們重點布局的板塊之一。但自2015年以來，這個行業接連不斷的資本大事件中，就不乏央企國企的身影。
　　
　　而對于東江而言，本身所處的危廢領域正在迎來一個跑馬圈地、群雄逐鹿的大時代。隨著兩高司法解釋、新環保法的落實，環境監管牙齒日漸鋒利，大量隱形的工業危廢處置需求正在顯現。一方面，處置能力缺口巨大，行業利潤較高；另一方面，項目批準權力下放，區域性市場開拓成為可能，危廢行業的市場擴張動力已經開始爆發。
　　
　　堅守者謀求轉型 跨界者專注深耕
　　
　　爆發的產業盛宴自然將引群雄逐鹿。然而，如今的環保圈更像是圍城，城外的人想進來，城里的人想出去。文一波是一家老牌環保企業董事長，他曾經坦言，在這一產業耕耘久了，就會感到很苦惱。
　　
　　很多人認為，環保產業是政策驅動型產業，憑政策和補貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩地往前走。而文一波對此并不完全認同。隨著產業規模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環保企業，如今卻成為業內的“排污”主體。其所服務的企業包括煤炭、鋼鐵企業，這些企業本身都背負極速下行的壓力，相關的環保項目更是難做，大型環保企業的壓力更大。
　　
　　無論是大企業轉型，還是新企業加入，環保產業的資本優勢都會促使它們同臺競爭。正是由于國家的優惠政策，才吸引了大量資本進入，這些投資者只要看中產品的前景，就會幫助環保從業者提升產業價值。從某種意義上講，資本推動了技術進步、產業融合。
　　
　　“跨界”是環保產業本身的屬性之一，很多企業也通過這種方式，進入這一領域。它們的優勢在于，其資本和本身所夾帶的資源，從某種程度上來講，決定了它們進入時就保持強勢，同時也受到歡迎。新血液的進入，對傳統環保企業來說無疑帶來了新生力量，因為新進入者會借鑒原有領域的經驗，給環保領域帶來新的理念和實施方案。
　　
　　環保產業的堅守者和跨界者，有著不同的心路歷程。堅守者更注重企業的生存，而跨界者則希望通過環保領域的資源，提升、改變自己在固有行業面臨的窘境。因此，無論如何，節能環保、綠色發展將帶領中國的企業和企業家邁向可持續發展的新征程。
　　
　　（參考資料：世界環境、中國企業報、中國環境報、中國日報網）