搶占每年400億VOCs治理藍海 三駕馬車必不可少
在7月24日的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,科行環(huán)保董事長劉懷平、海灣環(huán)境副總經(jīng)理楊磊、盈峰環(huán)境執(zhí)行副總裁孫濤、博天環(huán)境副總裁、博慧科技總經(jīng)理繆冬塬、河北天龍副總經(jīng)理肖碩、雪迪龍海外事業(yè)部總經(jīng)理鄧東,及環(huán)境商會執(zhí)行秘書長馬輝一起進行了主題交流。
利好政策 落地不易
隨著國家、地方多個VOCs治理政策的發(fā)布,VOCs治理市場各家企業(yè)都在躍躍欲試,環(huán)保行業(yè)本就是政策依附性極強的行業(yè)。這些政策和去年先發(fā)布的《排污許可證管理暫行辦法》、《揮發(fā)性有機物排污試點辦法》一脈相承。根據(jù)“十三五”規(guī)劃要求,VOCs要求下降12%以上,重點行業(yè)3年間要求下降330萬噸,治理目標明確。肖碩認為,石化和印刷業(yè)的試點征收排污費給河北天龍公司創(chuàng)造了機會。政策在利好行業(yè)的同時,也存在落地不易等問題。劉懷平認為VOCs治理存在風險性,其中一點就是政策的不確定性,雖然VOCs出了很多政策,但是從國家和地方來講,真正落地的政策還不多。楊磊也認為,現(xiàn)在的一些政策缺乏專業(yè)引導性,可操作性較弱,也具有不確定性,落地難、需要更有力的強制力,執(zhí)行力,也需要體系化管理。肖碩和鄧東也談到產(chǎn)業(yè)大的障礙是政策的執(zhí)行和落地,其中,鄧東還說明,行業(yè)要盡量避免惡性競爭。
三駕馬車:技術(shù)+服務+資本
不論是傳統(tǒng)的脫硫脫硝除塵,還是VOCs治理,必須以技術(shù)為基礎,目前在VOCs領(lǐng)域比較成型方法也只是吸附法、催化燃燒、等離子技術(shù)等幾種,且多以國外引進為主。劉懷平認為,VOCs要比硫硝塵治理難,門類很多,行業(yè)多,并且從前端到末端都有涉及。不同行業(yè)的技術(shù)基礎與標準又不同,要想立足行業(yè),必須解決技術(shù)問題,技術(shù)是基礎,基礎不牢,地動山搖。同時,他還認為VOCs不確定性除了表現(xiàn)在政策上外,另外一方面就是技術(shù)準備不充分,目前的治理工藝準備與老百姓環(huán)境質(zhì)量改善的期望相差甚遠。楊磊從石化行業(yè)角度分析,石化行業(yè)VOCs治理更復雜、體量大,隨著標準的提高,單一的技術(shù)已經(jīng)無法解決問題,需要不同技術(shù)相結(jié)合的綜合性的解決方案來實現(xiàn),除此以外,應該重視技術(shù)的創(chuàng)新。
孫濤則認為通過技術(shù)革新能把行業(yè)整體往前推一步,甚至進行一個顛覆。企業(yè)在注重技術(shù)革新的同時,也應該注重服務。盈峰環(huán)境在完成跨界重組后,成為美的集團的兄弟公司,采用的是和美的一樣的服務體系。只有技術(shù)和服務都過硬,才是企業(yè)站穩(wěn)腳的核心。繆冬塬分析認為,在VOCs檢測方面采用FFID的方法,雖然成本不會降低,但效率會提升,促進真正的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。他更看重數(shù)據(jù)分析研究的作用,認為企業(yè)的服務與技術(shù)都離不開數(shù)據(jù),尤其是利用網(wǎng)絡信息化對數(shù)據(jù)的挖掘,這些數(shù)據(jù)也為第三方監(jiān)測提供了技術(shù)支持。鄧冬著重介紹了雪迪龍自主創(chuàng)新與海外引進結(jié)合研發(fā)體制。要摒棄傳統(tǒng)的固化思維和過時的規(guī)定,提率和精度。鄧東介紹了雪迪龍自主創(chuàng)新與海外技術(shù)引進結(jié)合的技術(shù)儲備策略,一方面承接國家固定污染源VOCs在線監(jiān)測設備的課題、與科研院所合作共同研究,另一方面,通過海外技術(shù)引進與消化,已經(jīng)掌握了色譜、質(zhì)譜以及光譜相關(guān)的核心技術(shù)。
有了技術(shù)之后,還得注重服務,尤其是設備的運營服務,在這一點上,盈峰環(huán)境通過自身完備的服務體系,運用互聯(lián)網(wǎng) 的管理手段,成功的做到了精細化與化。孫濤認為VOCs監(jiān)測治理的關(guān)鍵技術(shù) 服務的兩個核心點。在這點上,雪迪龍擁有強大的售后服務,團隊中有一半的人都在完成售后,來解后顧之憂。
E20合伙人傅濤博士提到過資本化是當今的一大趨勢,VOCs治理也不例外,資本的介入將推動VOCs企業(yè)在技術(shù)服務等方面的的提升,同時也利于行業(yè)內(nèi)部的競爭。劉懷平介紹科行環(huán)保正是科達潔能資本的引入,推動了其在VOCs更好吸收引進技術(shù),促進研發(fā)。有利于其新版圖的形成。現(xiàn)在,科行環(huán)保也進入了資本市場。
要不斷進行模式創(chuàng)新 第三方治理是未來方向
有了資本,企業(yè)就有了底氣,但也要不斷進行模式創(chuàng)新。
劉懷平特別提到VOCs企業(yè)要進行融通,VOCs治理也可以引入PPP模式,也可以走園區(qū)一體化模式,這就可以把政府的資本和用戶結(jié)合起來,在目前的市場上,資本股份的融合,互通有無,將商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展模式以及盈利模式的融通,可以提升企業(yè)的競爭力。
楊磊認為,石化行業(yè)已經(jīng)嘗試模式的變化與推廣,模式的變革是行業(yè)的共識問題,這就需要將資本,技術(shù),服務,市場有機的結(jié)合,同時,也需要政府引導開放,監(jiān)測監(jiān)管到位。繆冬塬也強調(diào)PPP的引入將帶來更多核心性服務模式的轉(zhuǎn)變。特別是付費模式的轉(zhuǎn)變,監(jiān)測和檢測是基于新概念的服務。作為上市公司,雪迪龍考慮將在一些大項目上采用BOT、PPP的形式合作。
除了上述提到的5個關(guān)鍵問題外,馬輝認為,在VOCs治理市場,人才、低價競爭、市場秩序也是很重要的問題。這么多問題的存在,如何推動其快速健康發(fā)展,這些仍需思考。從模式上,特別是在工業(yè)問題治理上,第三方治理將是未來的主流方向。
原標題:每年400億 占領(lǐng)VOCs治理“藍海”市場的關(guān)鍵在哪?