【中國(guó)環(huán)保在線 名家論談】桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入繁榮階段。首先，環(huán)保法規(guī)、監(jiān)管進(jìn)入史上嚴(yán)時(shí)期，其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”高漲，數(shù)據(jù)顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預(yù)計(jì)超17萬(wàn)億元，再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)密集醞釀出臺(tái)。綜合各方面因素，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
　　　　這種局勢(shì)下，帶來(lái)的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，今后兩年我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長(zhǎng)率；另一方面，持續(xù)加速的并購(gòu)，將使越來(lái)越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺(tái)化；而“互聯(lián)網(wǎng)＋”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
　　
　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)
　　
　　桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波應(yīng)邀就環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的發(fā)展問(wèn)題同與會(huì)嘉賓進(jìn)行了深入探討與交流。
　　
　　他認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入繁榮階段。
　　
　　首先，環(huán)保法規(guī)、監(jiān)管進(jìn)入史上嚴(yán)時(shí)期，新環(huán)保法的出臺(tái)使環(huán)保考核更加行政化、處罰更加合理化。
　　
　　其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”高漲，數(shù)據(jù)顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預(yù)計(jì)超17萬(wàn)億元，是“十二五”期間的兩倍以上，而“氣十條”、“水十條”、“土十條”、海綿城市、地下管廊等政策“紅包”將直接撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
　　
　　再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)密集醞釀出臺(tái)，PPP、第三方治理、環(huán)境稅、服務(wù)性環(huán)境監(jiān)測(cè)等政策理念正在改變著環(huán)保市場(chǎng)格局。
　　
　　這種局勢(shì)下，帶來(lái)的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，今后兩年我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長(zhǎng)率；另一方面，持續(xù)加速的并購(gòu)，將使越來(lái)越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺(tái)化；而“互聯(lián)網(wǎng)＋”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
　　
　　盡管如此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理難點(diǎn)痛點(diǎn)仍多，諸如霧霾、毒地、垃圾分類(lèi)、垃圾滲濾液、黑臭水體等仍是短期內(nèi)難以解決的課題。與之相對(duì)應(yīng)的是，環(huán)保投資仍多集中在市政污水處理、生活垃圾處理、脫硫脫硝等傳統(tǒng)領(lǐng)域、技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重。由此帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
　　
　　技術(shù)型公司的優(yōu)勢(shì)在哪？
　　
　　時(shí)勢(shì)造英雄。
　　
　　文一波認(rèn)為，“紅海”階段下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰好是技術(shù)型公司的春天，為什么呢？
　　
　　，只有技術(shù)型公司才能滿足十三五規(guī)劃要求。“十三五”環(huán)境領(lǐng)域主要的任務(wù)是解決大氣、水、土壤三大領(lǐng)域的若干“刺兒頭”問(wèn)題，走治理、清潔、修復(fù)，三位一體化發(fā)展路線，在此過(guò)程中，技術(shù)的先進(jìn)與否將起到?jīng)Q定性作用。
　　
　　第二，技術(shù)型公司才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。文一波介紹，目前環(huán)保領(lǐng)域只做了環(huán)保需求的百分之二十到三十，仍有大量的市場(chǎng)空間有待挖掘。另外，從治理效果上看，效果時(shí)代也將倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。
　　
　　第三，技術(shù)型公司才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力逃離“紅海”?，F(xiàn)階段環(huán)保市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，沒(méi)有的的技術(shù)做支撐，企業(yè)難以殺出重圍，產(chǎn)業(yè)也難有突破。
　　
　　第四，技術(shù)性公司才能適應(yīng)未來(lái)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。隨著供給側(cè)改革的大力開(kāi)展，監(jiān)管力度的不斷加大，未來(lái)只有進(jìn)一步完成提標(biāo)改造、工藝技術(shù)路徑的企業(yè)才能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　技術(shù)型公司的生存法則
　　
　　一般情況下，技術(shù)型環(huán)保公司都是體量規(guī)模較小的，那么，這樣的企業(yè)如何生存發(fā)展呢？文一波給出如下五個(gè)“秘笈”：
　　
　　一是越專(zhuān)越好。技術(shù)型公司不怕小，哪怕只做一項(xiàng)技術(shù)，但一定要是專(zhuān)業(yè)的，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為專(zhuān)家。
　　
　　二是越穩(wěn)越好。技術(shù)型公司重技術(shù)、輕資產(chǎn)，因此要格外注重風(fēng)險(xiǎn)控制，切不能盲目跟進(jìn)市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量力而行。
　　
　　三是持續(xù)改進(jìn)。要根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的發(fā)展特征，制定和改進(jìn)相應(yīng)的制度、人才、管理措施，以保障與各階段的發(fā)展相匹配。
　　
　　四是與資本對(duì)接。當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資火熱，技術(shù)型公司可適當(dāng)發(fā)揮資本力量，借力助推自身發(fā)展壯大。
　　
　　五是加入生態(tài)圈。企業(yè)發(fā)展終是為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文一波認(rèn)為，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)開(kāi)放協(xié)同、合作共贏的局面，基于戰(zhàn)略、生態(tài)等產(chǎn)生的圈層文化將形成一種常態(tài)，技術(shù)型公司可選擇適合的圈層加入，以此形成生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
　　
　　原標(biāo)題：文一波：環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的春天到了