hbzhan內容導讀：凈水器行業從過去的2012年，到現在的2013年，行業市場競爭更加激烈，正在加速著這個行業的洗牌。凈水器領域發展到今天以及從進入這個行業的品牌發展狀況來看絕不是簡單的品牌、資金、產品的競爭。


　　作為凈水器，深圳凈之泉在這個行業多年的經歷透析這個行業發展競爭的核心：
　　
　　*、系統培訓的競爭。培訓在當今行業的競爭中占核心地位，招進來的員工及終端店面派到廠家培訓的員工，從一個不了解行業到如何讓成為品牌的忠誠員工將考驗品牌培訓的核心競爭力。培訓在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓對設計、安裝、服務培訓并不是很關注；而隨著消費者對凈水器產品越來越了解，消費市場也開始趨向成熟，這就要求一個品牌從各方面都能更好的滿足消費者的需求，從而贏得消費者的親睞，這一過程中系統培訓已經變得十分重要了。
　　
　　第二、盈利模式的競爭。凈水器行業的發展在前幾年基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人單槍匹馬銷量是很難做上去的。盈利模式主要體現在品牌營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務。
　　
　　第三、服務體系的建立。進入二十一世紀以來，品牌消費已經是發展趨勢了，而隨著消費者有了品牌消費的觀點后，他們開始注重產品的附加值，而這*考慮的就是服務，所以未來服務的質量將是決定消費者購買產品的重要因素之一。
　　
　　第四、人才的競爭。凈水器行業的發展歷程很短，但進入這個行業的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統里面并沒有這個行業對口的專業。導致行業人才短缺，各品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發展有時候就因為一個核心人員的流失導致該品牌在當地市場一蹶不振永無出頭之日。
　　
　　第五、渠道資源的競爭。凈水器行業發展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來zui初的二十來個平方到今天動則一百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，*這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立；后進入該行業的品牌要發展首先就面臨著建立渠道這*道難題，若想發展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。
　　
　　總結：在凈水器產品同質化不斷加劇的市場競爭狀態下，要想做好品牌只有自己與眾不同的核心競爭點方能有贏得市場的機會。