重慶潤翔機械設(shè)備制造有限公司“5S管理”的具體實施

     為了使公司5S持續(xù)有效發(fā)展，公司各部門要成立以分管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)人員參加的推進領(lǐng)導(dǎo)小組，公司后勤部要成立巡查小組，對全公司上下辦公區(qū)，廠區(qū)，庫房的5S進行組織管理，組織監(jiān)督工作。
      各部門根據(jù)5S基本原則，結(jié)合企業(yè)工作實施方案，并將5S工作納入體系管理，集中精力對該區(qū)域進行5S示范改善。以點帶面，讓職工盡快看到改善成果，提高認識，統(tǒng)一思想，增強職工問題意識和責(zé)任意識。公司后勤部門每月對公司5S責(zé)任區(qū)開展一次以上不定期巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時在看板上進行紅色標(biāo)示，督促有關(guān)責(zé)任人限期改善。后勤部根據(jù)公司5S工作區(qū)域?qū)嵤┯媱潱吭聦Ω鞑块T5S工作區(qū)域內(nèi)，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的工作內(nèi)容和巡查工作完成情況進行點評。按照加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進原則，各部門應(yīng)建立5S工作的考核獎勵機制。根據(jù)定期考核結(jié)果，對考核及在公司5S工作中有突出成績的人員予以獎勵。
      公司提出“5S管理建議”：  （1）注意人性化
                                                 （2）不能流于形式
                                                 （3）要注意細節(jié)