中國重汽集團重慶燃油噴射系統有限公司定購宏展SP-225U高低溫交變濕熱試驗箱

中國重汽集團重慶燃油噴射系統有限公司（以下簡稱重油公司）走過了30年的改革和發展歷程，公司黨委、公司領導班子審時度勢，順應潮流，引導全公司廣大員工通過解放思想、轉變觀念，在管理上、制度上、技術上不斷地進行改革、創新，從2001年一個虧損達2000萬元的企業發展成為今天年盈利近億元的油泵行業的，實現了公司又好又快地發展。

一、企業改革發展的關鍵在于思想解放、觀念創新

我們必須充分認識到，思想觀念的轉變是前提性、根本性的轉變，馬克思主義認為，人是思想意識的創造者，同時也是思想進步的推動者，因此，解放思想的主體是人，其中，領導干部又是這一主體的“關鍵主體”。所以，在經濟社會發展的每個時期、每個階段，都必須把思想觀念解放擺在的位置。只有不斷解放思想，才能始終走在時代前列，敏銳把握發展機遇，從容應對各種挑戰，推動企業又好又快發展。

在實際工作中，雖然我們經常講要解放思想、創新觀念，但我們的部分干部和員工受傳統思想觀念和舊的思維方式的束縛，在思考問題、研究工作時，總是有意無意地存在“以前沒有做過”、“過去不是這樣做的”等傳統觀念，固步自封，縮手縮腳，不敢大膽地想，不敢大膽地試，不敢大膽地闖，以致錯失機遇，止步不前。針對干部職工存在的這些問題，公司黨委從解決思想觀念、創新思維入手，一是深入學習領會黨的十七大有關進一步解放思想、擴大開放的精神實質，幫助廣大干部真正認識到，領導干部只有充分解放思想，企業才可能有跨越式的又好又快發展。二是開展不同層次、多種形式的教育培訓，鼓勵員工積極參加適應企業需要的各專業層次的業余學習，通過聘請專家和高等院校的教授來公司進行有針對性的培訓，以及與重慶大學、重慶工業管理學院等高校聯合舉辦學歷培訓教育,使職工隊伍的創新觀念、崗位履職能力和綜合素質大大提高，對員工解放思想、與時俱進起到了積極作用。

近幾年重油公司大刀闊斧地進行各項制度改革，內強素質，外樹形象，經過七年的艱苦奮斗，企業在生產經營、企業管理、質量管理、企業文化等方面取得了的成績，形成了一套運轉協調、規范有序、嚴密、良性主動的機制體系，員工的憂患意識、機遇意識、發展意識得到了增強，在物質文明建設和精神文明建設上取得了雙豐收：2004年榮獲重慶市企業進步獎；2005年榮獲重慶市百佳文明單位、公司川渝牌P型燃油噴射泵榮獲重慶市產品稱號；2003年至2006年，連續四年榮獲沙坪壩區工業企業二，2006年榮獲重慶市國企貢獻獎，2007年榮獲重慶市工業進步獎企業。5年中公司共獲得市級、區級榮譽20多項、集團公司級榮譽近10項，企業發展不斷躍上新的臺階。

二、企業穩步發展的根本在于管理創新

公司高度重視管理創新對實現企業科學管理的重要性并積極學習借鑒*管理理念和管理模式，改變傳統生產經營模式，由“以生產為中心”轉到“以用戶為中心”，實行“訂單生產”和“零庫存”等*管理模式，建立起產品開發、原材料供應、質量控制、成本管理等適應市場要求的生產組織方式。實現了由傳統管理向現代管理的根本轉變，逐步建立起市場、經營、生產緊密的經營管理體系。堅持以信息化推動經營管理升級，實現了生產經營管理的精細化和科學化，使生產管理能力達到行業*水平。2001年，重油公司與金蝶公司和重慶邁特公司合作，同時實施K3-ERP系統和PDM系統，并實現了兩大系統之間的無縫鏈接，以此為契機，展開業務流程的梳理再造。通過幾年的運行，公司在技術、銷售、采購、生產、物流、資金等方面實現了資源共享、信息互通、流程明晰，達到了提率、優化管理的目的。在完善信息管理平臺的基礎上，公司抓住過程管理這個重心，加強內控制度建設，近兩年新增和完善修訂內控制度200多個。著力推行工作質量追究制度，領導干部帶頭垂范，嚴格考核確保令行禁止，同時加強財務管理和合同管理，嚴格控制成本及費用支出，積極推行效能監察項目管理，通過效能監察工作解決公司生產經營管理、技術質量工作、后勤管理等方面的薄弱環節和存在的問題。2007年公司效能監察工作重點突出，選題立項科學、實施運行規范、嚴格監控，確保工作質量、評審方法有新意，32個項目如期較好的完成，在整個項目實施過程中共提出管理改進意見 272條，制定和修改規章制度107 個，企業增加創收240萬元，節約資金和避免損失507萬元。公司認真堅持“以人為本，科技進步，持續改進，顧客滿意”的質量方針，把制度創新、管理創新、技術創新與提高全面質量管理水平有機地結合起來，堅定不移地走質量效益型企業發展道路。公司從產品的研發、制造、儲運、營銷等各個環節，加強全過程的質量控制，通過一步到位，步步到位，追求*，持續改進產品質量、服務質量和工作質量，不斷贏得用戶對公司產品的信賴。2002年通過了ISO9001：2000版認證；按汽車行業質量管理標準，于2005年5月順利通過ISO/TS16949：2002質量管理體系認證，并獲證注冊；2006年、2007年分別通過了監督審核，保持了認證注冊資格，同時，將內部的質量管理運行體系延伸到外協件采購、營銷網絡，建立了供應商、經銷商的質量管理保證體系。在此基礎上，為了進一步規范管理、提高產品實物質量，2006年公司有效推行精益生產，2007年強勢推行六西格瑪管理，在項目改善的過程中培養了一批掌握*管理方法的實踐型管理人才，提高了企業整體的管理素質，保證了質量管理體系的有效運行，產品實物質量明顯提升，企業美譽度與日俱增，持續保持了重慶市產品稱號。

三、企業持續發展活力的核心在于堅持技術創新

自覺轉變發展方式，是企業不斷增強可持續發展的動力。重油公司堅持依靠科技進步提升傳統產業的技術水平，引進*技術裝備實施大規模技術改造，調整優化工藝流程，大大提高了企業的制造能力、工藝水平和質量控制能力。

步入新世紀以來，我國裝備制造業進入歷*的發展時期，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變初見成效，呈現持續、快速、全面增長的好勢頭。但是，自主創新能力弱嚴重制約著裝備制造業的可持續發展和競爭力的提高。

近幾年來，重油公司始終堅持技術改造和自主創新，加快新產品開發步伐，縮短新產品商品化周期，有效改善了產品結構，提升了企業的市場反應能力和競爭實力，使公司始終保持了產銷兩旺的紅火勢頭。2007年，公司與之配套的主機廠已由4家擴展至9家，涵蓋了國內主要的柴油發動機廠家，公司投放市場的P型泵由70種機型增加到300余種，PT泵由70種機型增加到200余種，產品結構的深度和廣度得到充分拓展。公司技術中心被評定為重慶市級技術中心，實現了PS7100泵升級換代,其換代產品PS8500泵國內并實現規?；a，DDS噴油器也研制成功大批量投放市場，達國II、國III標準H泵進入批產切換，德爾福國III噴油器已進行配試，混合式單體泵已試制出樣機，這些都為公司實現長期持續發展注入新的活力。

環境試驗箱：李曉露