盡管每月的產量已從30多萬套直線下降到10萬套，企業發展受到嚴重制約，但是長江向明軸承公司依靠職工辦企業，想方設法抓訂單，同心協力度難關。
　　向明軸承公司的產品70%出口美國，今年以來企業生產和銷售面臨雙重壓力。年初，國家出口匯率調整和國內原材料價格上漲，大幅度擠壓了企業的盈利空間。進入下半年，世界金融風暴，美國市場蕭條，又使產品主要出口美國的向明軸承公司*感受到金融風暴的威力，各類車用水泵軸承的出口量從正常時間的每月25～30萬套，一下子降到10萬出頭，zui低的9月份僅3萬套，企業正常生產和員工收入受到極大影響。
　　面對宏觀大氣候，向明軸承公司黨、政、工采取一系列措施穩定生產、穩定銷售和穩定職工隊伍，想方設法引導和教育員工識大體、顧大局，與企業同心同德，同心協力，攻艱克難，共度難關。一是通過職代會將企業目前面臨的困難危機和采取的應對措施告訴每一名員工，并以企業與員工代表集體協商的辦法通過了“員工階段性輪崗輪休辦法”，讓員工理解企業此舉，盡管使員工的收入有所減少，但是，企業領導表明態度，只要經營情況不繼續惡化，決不辭退一名職工或務工者，提振員工的信心；二是產品出口減少，想方設法擴大國內銷售市場，整車配套受阻，努力拓展零配件市場。通過銷售方向的轉型和兩條腿走路，10和11月兩個月，向明軸承公司水泵軸承月銷售量已回升到平均每月12～14萬套，企業的基本生產經營得到了維護；三是利用這段時期開展設備檢修保養和員工技能培訓，為下一個發展期的到來夯實基礎。進入10月份以來，向明公司通過輪崗輪休，對一些輪流使用的機器設備進行大修和保養，同時，企業工會和質監部門也抓住有利時機，組織員工開展“16949”貫標和班組“6S”管理知識培訓，“磨刀不誤砍柴功”，為企業新發展積蓄力量。
　　向明軸承公司以人為本的做法得到了廣大員工的理解和支持，在向明公司已工作6年，來自安徽農村的務工者尹建國在日前召開的座談會上發自內心的說“任務不足，個人收入受到一些影響，我們能夠理解，只要企業在，個人沒有失去崗位，我們就有希望”。

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