在人民幣升值預期和中國經濟持續向好的背景下，外資突然加快在中國建材業投資的步伐，水泥、鋼材、涂料、玻璃纖維成為投資重點。在進入的策略上，外資對于水泥、鋼材選擇了并購形式，對涂料則采取直接投資與合資建廠的形式。

    去年到今年上半年，外資并購中國水泥及鋼鐵企業的大戲頻頻上演，巢東水泥、華新水泥、冀東水泥、四川雙馬先后被WEALCITY、HOI.CHINB.V.、德國海得堡、法國拉法基增持股份或控股。華凌管線的36.7%的股權、萊鋼股份的38.41%的股權分別被米塔爾、阿賽洛收購，米塔爾與阿賽洛雙雙成為*大股東。在外資加速對中國鋼鐵、水泥進行滲透之時，其對本以牢牢控制的涂料業并沒有絲毫松懈。

    去年6月，阿克蘇執行官Hanz Wi.jers在上海說“要成為中國*大涂料供應商”。Hanz Wijers此行之目的，zui主要的任務是參加阿克蘇在蘇fJJ、I的裝飾涂料工廠的開業典禮。目前阿克蘇在中國已有21家生產企業，這是Hanz Wiiers*次出現在開業典禮上，足見阿克蘇對中國涂料市場的重視程度已遠超昨日。同年7月中旬，阿克蘇設在天津開發區的工廠將開業，同時開業的還有其設在上海附近的嘉善工廠。阿克蘇涂料業務進入中國市場已長達十余年，長期以來，其在中國一直致力于拓展工業涂料市場。由該公司提供的數據顯示，阿克蘇諾貝爾下屬的船舶防腐涂料、粉末涂料和家具木器漆的產品領域，在中國市場都位于甚至是*的位置，2005年的銷售額超過25億元。

    這只是外資大舉進人中國涂料市場的一個縮影，在阿克蘇加快在中國擴展步伐的同時，世界前涂料企業幾乎無一例外都加快了在中國的業務拓展腳步，進入2006年，新加坡立邦、美國PPG、美國宣威、美國羅門哈斯、日本關西、德國巴斯夫、德國拜耳、澳大利亞澳得利等都在中國有“大手筆”，掀起了新一輪在華投資的浪潮。

    外資加大對中國涂料市場的投資，顯然是看好中國涂料市場的巨大發展空間，他們預測，未來5年，中國涂料市場將保持20%～30%的速度增長，而整個亞太地區油漆和涂料的市場值將由2004年的212億美元增長至2010年的402億美元。

    外資對中國涂料市場的投資熱潮，無疑使本以生存艱難的中國民族涂料工業雪上加霜。統計資料顯示，2005年，中國涂料企業盈利能力下降，虧損面進一步擴大，已超過50%，涂料業利潤中有近9成為外資及合資涂料企業所有。今年前4個月，統計國內1500家涂料企業的情況顯示，銷售額為187.7億元，比去年同期的152.6億元增長了23%，但企業的利潤僅為7.27億元，比去年同期下降了18.2%。這1500家企業屬于經營較好的企業，但虧損企業也超過了25%。即使代表涂料業勢力的上市公司也處境艱難，紅太陽和力諾工業被迫轉型，目前從事涂料主營業務的僅有豐華股份、燈塔油漆、西北化工與渝三峽四家上市公司，但因包袱過重或管理不善，主營業務慘淡。

    業內人士預計，2006年將有20%約1.700家涂料企業被淘汰出局。

    更為嚴峻的是，一些外資*開始把觸角伸向國內發展勢頭較好的涂料企業，欲通過資本手段將這些中國勢力收歸帳下。如去年阿克蘇成功收購廣州泰得公司的涂料業務；同年，荷蘭DEM公司成功收購華潤涂料旗下的廣東先達合成樹脂有限公司；另有消息顯示，阿克蘇目前正在談判收購的本±涂料公司在5家左右，其計劃在2010年將中國市場的涂料銷售額提高到10億美元。3年的時間依靠自身建廠顯然無法實現，而兼并國內涂料企業是*的選擇。

    造成這一嚴峻局面的原因，固然不能回避實力上的巨大差距，如進入中國的世界*名的涂料生產企業，其銷售額均超過10億美元甚至百億美元，但中國涂料企業自身的原因更不容回避：那就是缺乏自主創新意識和創新能力；缺乏營銷意識和營銷能力、習慣跟風；缺乏合作意識，規模小，產業集中度低。

    因此，要改變中國民族涂料工業的頹勢，必須從以下三個方面進行突圍：

    一是增強自主創新意識和自主創新能力。目前，少數本土企業開始重視技術創新和管理創新，并取得了令人振奮的成績：如排在*位的建筑涂料企業，依靠創新幾乎奪回了建筑涂料領域的半壁江山，雖然盈利能力還不及外資企業，但*已超過50vA，；另外，有些特種涂料企業依靠創新打造專業能力，已成為某一領域的*，如大連振邦已成為中國＊涂料的*品牌，甚至可以在很多項目的競標中屢屢擊敗*；東方雨虹則成為防水涂料的。

    對自主創新的重視，使2005年獲得中國稱號的八大本土品牌共獲得50多項，這些技術使他們在產品某些性能方面具有了優勢，＊碳漆的振邦在＊碳漆領域的亦多達30余項，其中不乏世界的技術。

    可以肯定，正是對創新的重視和身體力行，才使上述企業獲得今天的成功。盡管他們與涂料企業相比還存在巨大的差距，但至少讓人們看到了希望。

    二是追求差異化，突出自身優勢，強化營銷能力。在中國市場上，涂料消費顯然更看中品牌和廣告，廣告宣傳對銷量的提升作用顯著。目前民族品牌已充分意識到這一點，紛紛加大廣告宣傳力度，2005年，嘉寶莉廣告費用超過1500萬元，三棵樹在2000萬元以上，華潤涂料則超過5000萬元。在注重廣告宣傳的同時，也開始突出差異化的自身優勢，強化終端營銷能力。嘉寶莉突出色彩，三棵樹注重清新自然，華潤則強化售前、售中、售后服務，振邦強調高性能、高性價比，東方雨虹則強調專業性。

    三是進行行業內的重組、整合。產業整合是大勢所趨，也是我國涂料企業做大做強的必由之路。目前涂料產量排名世界*的美國年產600萬噸，只有600家企業；*二的日本年產涂料200萬噸，只有167家企業；我國年產量500萬噸，卻有8000多家企業?？梢灶A見，經過長期的整合，優勝劣汰，8000多家涂料企業zui終將只剩下1000家左右，而涂料業必然會出現銷售額過百億元的民族企業。

    目前中國涂料企業間的整合大戲已開始上演。一方面是企業間的整合，如美涂士攜手生產防腐漆的揚州金陵特種涂料廠，并成功收購了生產絕緣漆的浙江榮泰科技企業有限公司和生產防火涂料的北京三旗涂料；湘江涂料廠收購鄭州雙塔油漆廠，完成國內涂料業zui大的企業并購；浙江民營涂料企業南方涂料工業有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木器廠。二是區域間的整合，即政府支持的大企業間的整合。如廣東集中了全國2000多家涂料生產企業，產量占全國的1／3，政府每年拿出4億元的專項資金支持有潛力的企業進行技術改造和產業整合，目前已培養出20多家銷售額過億元的企業，其目標是經過整合，5年內培養出1～2家過百億元的企業，5～10家過10億元1~,jfi!業，并將企業總數減少到200家。