如今隨著行業競爭不斷加劇，為了更好的吸引消費者，使得各行各業不得不面對*，其實*，我想大家都知道就是一種利益的交換。但又不同于一般意義上的利益交換，更多的不僅僅是著眼于局部的利益交換，而是雙方的今后的一個長期發展合作策略。
　　
　　作為凈水器行業也是一樣，因此，因此凈之泉在看待行業*這個問題上，認為不但要從虧盈的出發點來考慮問題，更要能著眼于長遠利益來看待*的價值。那么凈水器廠商應該怎樣*程度的發揮和提升*的作用呢？接下來凈水器凈之泉總結以下幾點經驗：
　　
　　*、方案是關鍵
　　
　　俗話說：“好馬還需配好鞍”，再大的活動，方案是關鍵。在每一次戰役前都應該制定一份詳細地、縝密的且具有可行性的計劃周詳。這個是打贏戰爭的基本功課同時也許是zui關鍵的一環。同理，*也是如此，一份系統全面的活動方案是*活動的成功保障。知己知彼，方能百戰不殆。只有掌握盡可能多的市場信息，才能在考慮競品的前提下制定出切實可行的*方案。調研的內容重點應考慮：宏觀環境調研;消費者需求調研;銷售渠道調研;競爭對手調研。凈水器凈之泉宏輔策劃團隊負責人周全表示：活動方案主要體現在三個方面及1、主題明確；2、優惠方案直觀；3、活動設計盡可能多的讓客戶參與到活動過程當中來。
　　
　　第二、宣傳要及時、保質
　　
　　通常做*的宣傳手段有：戶外、電視、網絡、單頁、報紙、短信等。那么如何才能保證活動的宣傳才能宣傳到目標人群中去?這就要求我們去考慮產品的特點、價格和針對的群體，從客戶的購買需求角度來思考問題。
　　
　　第三、活動選擇的原水要有隨機性
　　
　　原水主要是在*過程中通過演示機來更形象的向消費者傳達凈水器的過濾效果，一般*活動的水可以就地取材，也可以鼓勵人們自己隨便帶水前來。
　　
　　第四、增加消費者的參與性
　　
　　通過活動由頭、內容和組織形式創新等形式增加終端消費者的參與性，即在活動銷售前期就把消費者拉攏過來。
　　
　　第五、團隊的士氣
　　
　　沒有過硬的團隊就做不成大型*活動，否則就是燒錢。團隊的士氣只要一點點的激勵就可解決。對于活動，我們要有團隊的整體目標和個人指標任務，獎賞制度永遠是一個很好的激勵方法。為什么凈之泉能很好的幫助各級經銷代理商做好*活動，根本原因就是凈之泉成立了行業實力的專業凈水市場策劃團隊-宏輔策劃。
　　
　　第六、執行力
　　
　　員工有沒有執行力，特別是在大型的場合，這就更需要你有非常好的個人能力和心理素質，當然平時的功課的積累是一個很重要的因素，其次就是個人的靈敏度和悟性。“臨陣磨刀”的故事我們都聽說過，如果不想到時大家都舉手無措，導致活動失敗的情況發生的話，那我們的員工平常就要有一個很好的態度和熱情，在這點上領導要做好表率，擁有個人魅力讓下屬能心甘情愿的跟隨你，其次就是工作的環境和企業的文化都是影響員工執行力的指標因素。
　　
　　凈水器凈之泉總結：所以說，*活動的執行效果是多方面的。不是一個人或是一個部門就能完成的工作，它需要大家的協作、配合、各自的分工來一起完成。才能達到我們預期的*目的！