與德億同一領(lǐng)域的加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線http://www.yeyazhuanji.com企業(yè)，國內(nèi)大大小小數(shù)千家，而上，還擁有更多大型的集團(tuán)公司，那么我們德億重工是如何成為企業(yè)的呢？
    渠道為王。市場(chǎng)化程度越高，對(duì)這一規(guī)則認(rèn)識(shí)得越清楚。對(duì)于加氣混凝土設(shè)備廠家http://www.dyhi.cn德億重工來說，zui不怕的是面對(duì)市場(chǎng)。集成優(yōu)勢(shì)。與機(jī)械裝備領(lǐng)域中國內(nèi)外的對(duì)手相比，德億的競(jìng)爭(zhēng)力并不明顯，但德億圍繞機(jī)械制造工程已經(jīng)形成了一個(gè)幾乎完整的鏈條，這是德億*的集成優(yōu)勢(shì)。德億的集成優(yōu)勢(shì)就是通過集團(tuán)公司大平臺(tái)的運(yùn)作管理，把集團(tuán)內(nèi)部的工程咨詢、設(shè)計(jì)、商務(wù)、項(xiàng)目管理、施工建設(shè)、設(shè)備成套、研發(fā)制造、資金融通等資源和能力集合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置、形成合力，發(fā)展國內(nèi)外工程承包業(yè)務(wù)。用集成優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營方式，可以更多地把項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)要素進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部化交易。市場(chǎng)內(nèi)部化減少了交易成本、提高了經(jīng)營效益，這恰恰迎合了近年來工程承包市場(chǎng)上項(xiàng)目大型化、一體化與業(yè)主更愿意選擇綜合能力強(qiáng)大的承包商的趨勢(shì)。下一步德億將開展一系列的重組，圍繞打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，吸收更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    加氣混凝土設(shè)備http://www.dy-ssxk.com行業(yè)在新墻材改革、建筑業(yè)等帶動(dòng)下取得了飛速的發(fā)展，也成為了德億這樣的企業(yè)。但是在市場(chǎng)愈發(fā)成熟的時(shí)候，德億更需要依靠自身的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

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