將轉(zhuǎn)換概率用于這個(gè)矩陣的過程告訴我們，蜂窩煤機(jī)廠家的員工是保持在某種特定狀態(tài)，還是會(huì)在未來某個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)移到各種可能的其他狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說，就該矩陣的每個(gè)單元來看，該模式計(jì)算出將要出現(xiàn)以下變化的雇員數(shù)量:個(gè)人辭職或被解雇離開該企業(yè);被提升進(jìn)入另一個(gè)崗位去工作;橫向調(diào)動(dòng)或降職，從另一個(gè)崗位的工作調(diào)人;從外部招聘到該企業(yè)。

        計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，每個(gè)單元zui終擁有的員工數(shù)量來自于完成矩陣每個(gè)單元的這種增加和減少順序。一旦完成了全部的計(jì)算以及所有單元的未來預(yù)計(jì)人才盤點(diǎn)，就可以將其結(jié)果與人才“需求”（即每個(gè)單元預(yù)計(jì)未來需求以及確定的人才剩余或短缺）進(jìn)行比較。在很多情況下，供給都不會(huì)符合需求，于是不得不對(duì)新雇傭、解雇以及調(diào)動(dòng)的人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

        人力資源規(guī)劃需求拉動(dòng)模型。需求拉動(dòng)模型是供給推動(dòng)模型的變異。在需求拉動(dòng)模型中，蜂窩煤機(jī)廠家人員流動(dòng)被看作是由職位空缺所導(dǎo)致的。在從較低層次提升人員來填充職位空缺的情況下，這些空缺就拉動(dòng)了整個(gè)系統(tǒng)的人員流動(dòng)，結(jié)果產(chǎn)生了一種連鎖反應(yīng)。

        只有在*一個(gè)實(shí)際職位空缺的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)。當(dāng)員工晉升、調(diào)動(dòng)或解雇而離開崗位，就導(dǎo)致職位空缺。這種分析如果從一個(gè)蜂窩煤機(jī)廠家企業(yè)的zui高層次開始，就不可能有晉升。因此，只有通過調(diào)動(dòng)、解雇或創(chuàng)建新崗位〔擴(kuò)建）才能產(chǎn)生職位空缺。

        在基于供給推動(dòng)的模型中，人員流動(dòng)和雇傭取決于歷史比率。zui早的應(yīng)用程序之一是由哈里森·懷特設(shè)計(jì)開發(fā)的。他研制出，系列的這種模式，用于分析人員流動(dòng)和測(cè)量空缺職位鏈。這種模式對(duì)預(yù)測(cè)晉升機(jī)會(huì)尤其有效。重要的是建立真實(shí)的，可實(shí)現(xiàn)的、反映蜂窩煤機(jī)廠家實(shí)際晉升和調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)的積極行動(dòng)計(jì)劃口另外，對(duì)于鑒別起來有很人障礙的領(lǐng)域.這種模式也非常適合。因?yàn)檫@樣蜂窩煤機(jī)價(jià)格就可以采取補(bǔ)救行動(dòng)以促進(jìn)發(fā)展緩慢的環(huán)境中的人才流動(dòng)。 

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