EVA方案中，并不是所有的超額獎金都一次付給蜂窩煤機設備的客戶，EVA預設了獎金庫，用以保存部分超額獎金，只有在未來數年間EVA仍然維持原有水平時，這些獎金才付給經營者。如果EVA下降了，滾入下一年度的獎金就會被取消，獎金庫使經營者承擔獎金被取消的風險，能鼓勵他們做有利于創山重工*發展的決策，并謹慎地權衡收益與風險，從而有效地避免了經營者的短期行為，保證了業績的可待續性。

        中國企業的特點有兩方面:一方面，中國股市的發展歷史相對較短，且發展得不充分。在我國上市公司只占企業總數的極小一部分，即更多的企業是非上市公司。這就決定了很多針對蜂窩煤機生產廠家的經營管理理念和評價指標在我國發揮的作用不會很大;另一方面，中國發展的是社會主義經擠，要求蜂窩煤機廠家公有制經濟占主體，即相對外國的資本宇義經濟來講、國有個中起的作用要更大，議也就決定了在西方重視度不夠高的國有企業在我國的重要性。雖然對創山重工而言，因為蜂窩煤機設備的zui大缺點是所有者虛位，而EVA機制恰恰不會因為這一缺點而降低效果，反而在一定程度上能彌補所有者虛位的缺點。

        但是，EVA管理體系的應用是有條件的，分權組織可能比集權組織更適于引人該體系。EVA的應用過程相對復雜。雖然，經營者在EVA機制規范下，自動站在與所有者同一立場上采取行動.經營者必須給股東創造財富，自己才能獲得財富，這保證了所有者的利益。但是，當前國內小型蜂窩煤機加工作坊性質特殊，普遍實行的是委托代理制經營模式，這決定了EVA的應用有待十以后進行。

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