2013年對于彩色混凝土涂料漆生產企業zui頭疼的事，莫過于這幾件：原料、人工費用飛漲，成本壓力大;品牌激烈，市場生存壓力大。導致原有市場容量接近飽和，新興市場又顯得云山霧罩，盲目的投入造成資源的大量浪費。因此，做好“新市場”的運作與管理對中國的地坪企業來說就變得更加重要了。
我們不妨重點關注一下“新”地域市場的開發問題。許多地坪生產企業在其嚴格確定的市場范圍內已能成功運作。他們通過向當前的客戶銷售現有的產品和服務獲得了增長，還沒有必要離開他們舒適的“安樂窩”。
中國的<a >彩色混凝土</a>涂料品牌也具有一定的“地域性”，對于“新市場”的拓展，首先，擴展新的市場，要做到這一點是正確的需要市場評估。企業必須了解市場的結構和動態，才有成功的機會。除此之外，彩色混凝土涂料企業還必須充分了解市場需求、技術要求和競爭格局。
彩色混凝土企業的布局必須充分確定其對于新客戶、特別是新發展的渠道經銷商來說的潛在價值。在這一市場發展階段，彩色混凝土企業將確定其進入市場的策略、建立自己的資源需求，并找出任何成功的必要的潛在收購對象或合作伙伴。如果不遵循這個結構和系統的程序，結果是當他們迫切需要機會的同時會錯過機會。
精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是彩色混凝土企業謀求在新市場基業常青的必然選擇。
