宜賓電廠照明燈具生產廠家,自貢防爆應急照明燈共飲商,防水防塵吸頂燈,免維護節能三防無極燈！

產品：sbd11103 yql50免維護防爆節能燈
光源：長壽命免維護節能防爆無極燈
功率：50W
 

朱軍

上一篇文章說了關于供應商的問題，后來在今天他打來，說21日他沒發貨，25日才發的貨，29日就收到。當時想氣又氣不了，只能跟他說，以后不要欺騙我，什么時候發貨就如實說，而不應該這樣一而再，再而三的欺騙我。更讓我想不到的是，他們同事都一起包庇他。
當我打他手機不通的時候，就是打他們，一個女孩子，還有一個男孩子，2個不同的人接，都是以各種理由在包庇他。其實這明眼人都看出來了，大家都是同事，哪個同事從公司調了貨，一般同事之間都會知道、清楚的。怎么可能會什么都不知道呢？
這種同事之間包庇的行為，我覺得是有損害公司的形象和信譽的。公司一個員工犯了錯，不及時認錯就罷了，連的其他同事也跟著包庇，一起欺騙客戶。那就會給客戶造成一種感覺，就是覺得這個公司已經*沒信譽可言，因為公司里的員工沒有一個是誠實的。本來是你一個人欺騙了客戶，客戶還對你的公司信譽抱有一點希望。但由于其他同事跟著包庇，那么客戶對這個公司就*失去了信心。
　
其實每一個供應商，都有工作失誤或者其他原因，而導致延遲發貨時間。但作為供應商，應該及時把情況跟客戶解釋清楚，我相信大多數客戶都是理解的。有些供應商也許害怕客戶，怕被客戶罵，又或許是怕被客戶說沒信譽等等，而一直在逃避客戶，隱瞞客戶。zui終，貨沒按時交到客戶手上。到時候你再跟客戶解釋，已經是亡羊補牢了，這個時候，所造成的后果要比你早告訴客戶的情況嚴重多了。所以，我們既然犯了錯，就應該知錯就改，*時間通知客戶，盡早的為客戶彌補過失。
人都會有犯錯的時候，關鍵在于你是否敢于承認，及時改正。
本不想寫出來的，但實在是憋了很久了，在這里寫出來讓大家也來說說，這樣的供應商是不是很牛B。至于供應商的公司名字，暫且還是不寫為好，如果他們能看到此文，望他們以此為鑒。
上周有個客戶，打算購買我們的2個防爆無極燈的樣品，如果合適，后面則會批量訂購。客戶看重的這款燈具之前我們是在常州一家供應商采購的，后來了解到這家燈具廠的防爆道具也不是自己生產的，所以價格很貴。
于是，我們在網上打算重新找一家專業生產防爆道具的廠家，打算進行*合作。這款防爆燈具由于是裝環形低頻無極燈的，所以很少廠家有，我們也是找了半天，好不容易找到一家浙江的廠家。通過洽談，知道他們是這款燈具的廠家，他還告訴我，這款燈具，能生產的廠家不多。當時，時間也比較趕，在確認后款式無誤后，價格也談攏了，我就選擇了與他們合作。（注明：我們公司自己是不生產防爆燈燈具的，屬于OEM加工的）　
事情經過：
日當天，我們把2個燈具的款付清，供應商說明天發貨。
9月21日早上，供應商說已經發貨，但物流單號需要22日才能給我，因為物流單號在他們司機手上。
9月22日下午，等了一個上午，沒看見他把單號給我。我給他，他說他在外面辦事，改天回去再給我。
9月23日下午，等了一天沒消息，也沒看見他主動跟我說明情況，我忍了。
　　
9月24日周，我再次撥通他的，他說zui近月底有點忙，今天是周六了，他說下周一給我。我心想，估計25日星期天，貨應該也到了，單號要不要都可以了，我還是忍了。
9月26日周一上午，又是我主動給他，他說他中午馬上打回公司，讓公司的人給我單號。我等。
下午2點，等了一個上午沒消息。我再次撥通他的，我是惱火了。我直接問他有沒有把貨發出來，他說有。我說那為什么沒單號，而且貨也沒到，都差不多一周的時間了，全國各地到哪里都可以了。他說讓我稍等下，他馬上幫我查
又了2個小時，還是沒。我直接打到他們辦公室，對方問了我公司名字之后，說馬上幫我查，盡快給我回復。zui后等到下班，到現在都沒見回復，貨也沒收到。
這樣的供應商，暫且不下定論他們是不是騙子。但是我覺得他們這樣做，和騙子有什么區別？難道收了客戶的貨款，就是這樣對待客戶的？從來不主動問客戶的收貨情況的嗎？遇到問題都是在逃避嗎？其實，不管怎樣，客戶要求供應商能夠真誠待自己罷了，哪怕你延遲發貨幾天或者是什么原因耽擱了發貨，那可以坦誠的跟客戶說，我相信，客戶也會理解。但他們這樣一而再，再而三的忽悠客戶，只會讓客戶覺得他們沒信譽。
不知道大家如果遇到這樣的供應商，會怎么做？HOLD的住？
每一個公司的老板，都希望自己的員工懂的越多越好，會做的越多越好。但他懂的多，未必就能*發揮出來，我們只要擅于發揮出每一個員工zui大的特長，那才能為公司創造zui大的價值。但我以前所呆的一家小企業，老板A并不是這樣認為的。
記得當時進了公司之后，老板對我說的*句話就是“你要什么都學，什么都會”，當時聽了，還沒聽出來他這句話是什么意思。只是覺得，知識當然是學的越多越好了。于是，也就點頭答應。
但隨著工作開展了之后，我才發現。我們公司的員工，除了老板的位置是固定的，其他員工的職位根本就沒固定。公司員工不是很多，但公司的工作卻是非常之多。
雖然表面看那些稱呼，分的很詳細，但實際上工作起來，卻不是那個樣子的。每一個員工都有自己的主要工作職責，在自己的工作都沒做好的同時，又怎么能花心思去做其他與自己職位不相關的事情呢？即使要做，那也是在不影響自己的工作職責的前提下，或者是公司趕貨期等等一些特殊情況下。
我當時也曾經找老板A提過意見，老板A說了，不想養太多的員工，我之所以招人的時候，要求員工“*”，就是這個道理。我聽了，差點暈過去。這什么話嘛。后來，我又跟老板A提意見，讓其能夠盡量把工作安排好給每一位員工，不管員工的多與少，都應該要分工明確。即使想要一個員工身兼多職，那也要分清楚每一位員工主要負責哪些工作。但他也沒聽進去，公司還是老樣子。整個公司亂作一窩蜂，倉管員本來是負責倉庫管理的，但由于平時一些業務員經常去幫忙，所以導致有時候采購的貨到了，倉管員以為業務員會去弄，而業務員又以為倉管員會去弄，zui后，沒人去負責倉庫了。
事情久了，員工的矛盾就出來了，這個說那是他的工作范疇，那個說這不是他的工作范疇。有些員工無奈，被趕鴨子上架，去做自己不擅長的工作，導致整個公司的工作效率下降，許多員工因此工作起來一點積極性都沒有。后來，我終于忍無可忍，*個離開了這個公司。
一個企業，分工明確這是*的。否則，只會亂作一團。為什么做的越大的企業，分工卻分的越細？這不僅僅是有利于管理，更重要的是能夠提高工作效率。每一個員工都有屬于自己的工作職責，應該讓他發揮其zui擅長的一面，否則影響了工作效率不說，還埋沒了他的才能。再說了，一個人，你懂的再多，精力都是有限的，又怎么能瞻前顧后呢？
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