1、一體化PE泵站組織架構 為了按期完成本工程,我公司將配備專業施工隊伍和足夠數量的施工設備,按“均衡生產,文明施工,提高質量確保安全,降低成本”的方針進行組織施工,最終提供業主方優良的產品。 我公司將建立以項目經理為首的班子,發揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用,根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實現,堅持科學組織、分工與密切合作相結合。一體化泵站施工方案 有運作良好的項目組織機構,較強的項目班子,懂行的管理人員,可靠的技術工人,我方必能按時按質地完成施工任務。
2、一體化PE泵站制度健全 建立以項目經理為首的管理層,推行項目法施工。在設備安裝進度控制上,項目經理部著重將責任落實到人,同時做好與各有關單位及施工各方的協調配合工作,保證各工期控制點目標的實現。
3、獎罰措施 實行獎罰措施,按經濟規律辦事,公司與項目經理部簽訂協議,根據工程合同條款實行獎罰;項目經理部為調動項目內全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實力 項目經理和施工隊長手機24小時開機,隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調派施工力量完成搶修任務,必要時統一調度全公司施工力量。
3、獎罰措施 實行獎罰措施,按經濟規律辦事,公司與項目經理部簽訂協議,根據工程合同條款實行獎罰;項目經理部為調動項目內全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實力 項目經理和施工隊長手機24小時開機,隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調派施工力量完成搶修任務,必要時統一調度全公司施工力量。
6、施工材料保證 建立常用材料、配件庫存制度。工程部門根據施工維修經驗,對工程中常用的維修材料、配件提出明細,由物流部門采購一定數量庫存,防止應急搶修時材料、配件采購周期影響設備的正常運轉。 物流部建立倉庫應急保障制度,倉庫保管員24小時值班,保證設備搶修時,材料能及時發放和領取。一體化泵站施工方案
7、建立并完善應急管理制度和應急預案,從企業內部規章制度上確保及時應對各種緊急搶修的突發事件。
8、管理人員安排: 施工總負責人1人;現場負責人1人;現場工長1人;技術負責人1人;質檢負責人1人;測量負責人1人;