在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，怎樣做廣告才能取得良好的效果呢？除了網(wǎng)絡(luò)媒體外，還有其他的方式，今天小編就說一下廣告式垃圾桶。廣告式垃圾箱：在傳統(tǒng)的戶外垃圾箱上面增加廣告位置，在大家丟垃圾時(shí)或出門看見垃圾箱的同時(shí)就可以看到廣告宣傳。

　　來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)（ID：zycy168）作者：焦逸夢上海又有一個(gè)網(wǎng)紅餐飲品牌倒閉了！旗下14家門店全部關(guān)門！拖欠340余名員工薪資330萬！老板跑路！這個(gè)餐飲品牌，由百勝中國前總裁、永和大王創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦！不同于一般網(wǎng)紅餐廳，它前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境還是很受顧客認(rèn)可的。那么，它的身上到底發(fā)生了什么？短命，竟成了網(wǎng)紅餐廳的？（全國的門店都顯示“歇業(yè)關(guān)閉”，這是上海門店的點(diǎn)評(píng)頁面）CEO欠薪入罪，還將被列入“黑名單”這家網(wǎng)紅餐廳就是WinHouse，是上海音家餐飲管理有限公司旗下的公司。公司因經(jīng)營不善，于10月底突然集體關(guān)門停業(yè)。基層員工欠薪2個(gè)月，管理層欠薪3個(gè)月，房租拖欠，公司官司纏身。目前，該餐廳的實(shí)際經(jīng)營人將被移交機(jī)關(guān)，欠薪入罪的同時(shí)還將列入“黑名單”。兩個(gè)快餐人開的西餐店，一度**上海百勝中國前總裁任董事長，永和大王創(chuàng)始人任CEO上海音家餐飲董事長是蘇敬軾，他曾在1998年時(shí)，擔(dān)任百勝中國總裁，帶領(lǐng)肯德基從4家店擴(kuò)張至4000多家店。而上海音家餐飲CEO是林猷澳，他是永和大王的創(chuàng)始人，曾將2元的豆?jié){油條賣了3個(gè)億。全日制早午餐*，曾經(jīng)大排長隊(duì)WinHouse，是一個(gè)在2014年橫空出世的餐廳。因?yàn)椋唤?jīng)開業(yè)就**上海，甚至還被譽(yù)為“全日制早午餐*”！曾經(jīng)也是大排長隊(duì)，它們家的早午餐簡西餐很受歡迎，比如，班尼、歐姆蕾、煎餅都好評(píng)如潮。包括現(xiàn)在，餐廳倒閉，粉絲還直呼太突然，并且在網(wǎng)絡(luò)上懷念WinHouse。小紅書上也有800多篇的筆記。（從大眾點(diǎn)評(píng)來看，其口味、環(huán)境、服務(wù)都在8.5分以上）設(shè)58、68、78三檔套餐，性價(jià)比高這是WinHouse的一個(gè)套餐的菜單，很多顧客對(duì)這個(gè)58、68、78的套餐印象頗深。以68元的套餐來看，3個(gè)主菜選一個(gè)，比如，選個(gè)墨西哥燒肉飯，此外，還能選一個(gè)沙拉、一份湯、一份美食咖啡。加22元，還能換購一個(gè)甜點(diǎn)。其實(shí)，即便不換購甜點(diǎn)，1個(gè)人點(diǎn)個(gè)套餐，也足夠吃好，這或許就是那些粉絲懷念WinHouse的原因。但，這樣的套餐，利潤可能并不豐厚，需要以量取勝。主打時(shí)尚工業(yè)風(fēng)，4年前的拍照圣地現(xiàn)在，說把餐廳做成拍照圣地，其實(shí)并不稀奇。但要放在4年前，來看，這還是一大創(chuàng)新。WinHouse采用半開放式廚房，簡約的木質(zhì)桌椅，設(shè)計(jì)感十足的燈飾，以時(shí)尚工業(yè)風(fēng)為裝修特色的WinHouse低調(diào)又摩登，曾是潮人們熱衷打卡的拍照圣地。再加上，價(jià)格親民的套餐，自然生意**。這家網(wǎng)紅餐廳倒閉，是為何？那么，WinHouse又是如何倒閉的呢？眾籌了5家門店，融資總金額超1800萬記者瀏覽WinHouse的眾籌平臺(tái)開始吧，就發(fā)現(xiàn)，其很多項(xiàng)目都是眾籌來的。簡單統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，共有4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的眾籌金額在400-550萬之間，累計(jì)眾籌1800多萬！WinHouse所屬的音家餐飲公司總共14家門店，5家門店是眾籌的，也就是說，眾籌門店占比超1/3。而眾籌門店，股東眾多，在餐廳走下坡路時(shí)，總部給予的關(guān)注自然不會(huì)太多。商場店多，門店面積300-650平，租金高WinHouse所屬的上海音家餐飲管理有限公司，旗下還有一個(gè)連鎖餐飲品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰國料理。**，音家餐飲公司的門店多開在來福士、銀泰、嘉里中心等中商業(yè)綜合體內(nèi)，以商場店為主；第二，這兩個(gè)品牌的門店面積大多在300-550平之間。以WinHouse上海的月星港店為例，它是典型的商場店，門店面積為400平。此外，音家餐飲公司還做了個(gè)2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面積近640平。門店不是開在中商場店，就是開在購物中心內(nèi)，門店面積又偏大，租金顯然是一筆不菲的成本。這點(diǎn)也可以從下圖佐證，“畢竟這家店租金成本便宜，門店面積也小，目前不確定是否會(huì)關(guān)店”，那么，其它大店的租金成本就不好說了。再加上，近兩年，房租越來越高，高房租很有可能是壓垮WinHouse的一大因素。開店速度過快，資金跟不上2014年，WinHouse一經(jīng)開業(yè)就**上海。在的上海開了4家店后，就立馬進(jìn)軍北京、武漢、杭州和長沙。很多餐飲人都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，在開了**家**的餐廳后，就認(rèn)為再開一家，還會(huì)有這樣的盛況！但現(xiàn)實(shí)是，只有一家店的時(shí)候，因?yàn)榈昝鏀?shù)有限，客流聚集，生意自然好；而隨著門店越開越多，客流分散，再加上各種其它因素，再開的店永遠(yuǎn)也無法創(chuàng)造當(dāng)時(shí)的奇跡了！WinHouse錯(cuò)就錯(cuò)在，步伐太猛，還沒打磨好模式，就急匆匆地去異地開店，還是租金高昂的一線、新一線城市。還不具備強(qiáng)的能力，就繼續(xù)燒大錢開店，這顯然是式發(fā)展，如今倒閉也就不難理解了！小結(jié)這兩年，有太多的網(wǎng)紅餐廳倒閉，但創(chuàng)始人大多都是跨界來的，餐飲經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限。而永和大王創(chuàng)始人和百勝中國前總裁，打造的這個(gè)網(wǎng)紅餐廳項(xiàng)目，相對(duì)來說，前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境尚可。但高成本和低營收的矛盾，燒錢式地到外地拓店，在這樣的情況下，網(wǎng)紅餐廳能活下去，反倒是奇跡了！

　　對(duì)環(huán)境有特殊的要求：在室外自然條件下能耐高低溫，有足夠的機(jī)械強(qiáng)度和良好的沖擊韌性。易清潔能夠與環(huán)境融合。

　　但是，一位議員表示，新的彩色垃圾桶會(huì)使得街道看起來像“油漆廠”，因?yàn)椴噬w子的垃圾桶長得更像一個(gè)油漆桶。當(dāng)?shù)厥忻駞s表示并不“買賬”，很多人表示，并不想要這種垃圾桶出現(xiàn)在自己家門前或者街道上，因?yàn)樗鼈兛雌饋碚娴暮芟裼推嵬埃绻麛[到街上就像“颶風(fēng)過后一片混亂的油漆廠”。