多彩垃圾桶，就是垃圾桶外觀實現多彩。外觀，做工精細，表面處理技術有電鍍，

　　11月27日，在年度WISE2018新商業大會的現場，北京昌平科技園發展有限公司（簡稱“昌發展”）與集團簽訂了全面合作協議，雙方將在企業孵化運營空間、私募基金投資、媒體宣傳、數據共享等方面展開全面合作，并建立穩固的戰略合作伙伴關系，昌發展總經理王穎和總裁馮大剛代表雙方進行了簽約。昌發展與集團的業務條線具有很大協同空間，未來雙方將全面增進空間、資金、服務等方面的系統聯動，充分整合雙方在企業資源、品牌宣傳、金融服務、優惠政策、平臺空間及運營等方面的優勢，為的創投企業提供綜合服務的同時，加強人才聚集效應，提高財政資金的利用效率和使用效益。經過8年的發展，建立了豐富的創投企業資源網絡，并在媒體業務的基礎上將業務進一步延伸至聯合辦公空間——氪空間，金融數據提供商——鯨準，以及私募股權基金——氪基金等板塊。其中氪空間作為**眾創空間、國家雙創示范基地重點項目，為中小微企業提供定制化的便捷服務，已在南京、北京等地落地多個產業孵化器。媒體在一二級市場的資源優勢和對于創業公司發展需求的深刻理解，也成為基金、鯨準、氪空間等業務板塊的重要流量入口和聯動紐帶。昌發展作為昌平區**全資設立的產業生態投資運營平臺，下轄三大業務板塊：資產管理——園區開發運營，科技金融——母基金投資直投，產業服務——政策、商務、技術等多維度服務。深度布局回龍觀、創新基地、科技園區等昌平重點產業功能區60多萬平米空間，打造了包括孵化器、化實驗室、人才公寓等業態組成的一站式產業生態平臺。自主管理的母基金已經投資31支業內基金，撬動社會資本138億元，間接投資中小微企業400余家。昌發展總經理王穎在簽約現場表示，昌發展來自昌平，昌平坐擁著中關村科學城和未來科學城，號稱中國的大硅谷，“這次我們和基金、氪空間、媒體，以及鯨準進行的深度合作，也是希望通過昌發展管理的上百億規模的母基金體系、幾十萬平米的產業綜合體空間，以及聚焦在AI、物聯網、以及醫療方向的孵化平臺等資源，吸引更多的企業家到昌平創業，我們將和一起來攜手幫助更多的創業者實現大家的夢想，成為偉大的公司。”在11月28日WISE2018新經濟峰會“潮水退后的投資堅守與賦能”的圓桌對話上，王穎還分享了在資本市場發展放緩背景下的投資策略，昌發展將持續重點關注醫藥健康、新一代信息技術和智能制造領域的投資機會，打通產業鏈投資布局、充實技術背景投資團隊；通過孵化器運營前延對于技術驅動型項目的早期投資，更加關注成長期項目的商業落地以合理控制投資安全邊界；同時深化投后管理，加強被投企業與大型企業的生態鏈接，借助母基金體系整合融資對接，搭建公共服務平臺**被投企業降低投入、提高效率。在經濟拐點、產業革新、資本御寒的背景下，創業企業更需要來自監管機構、戰略資本和創業服務機構的支持，馮大剛表示，“今天的一級市場，商業競爭非常激烈，融資環境更是充滿挑戰，在這樣艱難的環境中，我們更需要把全行業的目光，聚焦在那些有可能創造未來的新經濟們身上，讓創投圈、資本圈，甚至全行業、全社會早一點看到他們的價值。”本次集團與昌發展的全面合作，也將給創業企業帶來更豐富、更貼合企業發展需求的多樣化服務資源包，助力企業更快、更好發展。

　　編者按：本文來自微信公眾號“Spenser”（ID：spenserandhk），作者S叔。。說出來你可能不信，我們公司的清潔工阿姨幫我們公司省了1萬塊錢。上周四的早上，我們正在討論小程序設計，外包的兩家公司，要價都不低。我們正發愁的時候，一旁給植物澆水的清潔阿姨來了一句：“106辦公室的5個小伙子是搞創業的，好像就是設計你們說的這個小程序，他們的老大就是那個整天抱著一盆沙拉當午飯的男孩子，你們可以問一下。”我聽完還是挺驚訝的：一向低調的清潔阿姨，原來掌握著這么強大的信息量？果然，午飯的時候我找那個吃沙拉的哥們兒聊了聊，幾個回合就把事情給敲定了，還比外包的公司便宜1萬塊錢。我以前聽說上海張江的保潔阿姨拿出幾百萬拯救資金鏈斷裂的創業公司時，還半信半疑，但近日一見，我真的覺得：永遠不要忽視“人際弱關系”的存在。01.人際“弱”關系，才是真正的信息樞紐什么是弱關系？那些你不經常聯系、分布在不同領域的人際關系就是弱關系。這些人并不會經常出現在我們的社交圈里，但卻有可能給我們提供行業之外的重要信息。與之相反，我們平時經常聯系的家人、好友、同事、主要客戶等等，就是一直互動的“強關系”。有的人可能會反駁：“我們經常和強關系接觸，肯定是從他們那里獲取的信息更多啊。”其實剛好相反。弱關系的真正力量體現在：那些真正能幫你的人，往往跟你不熟。處于強關系下的我們，很有可能每天做著相似的事情，有大同小異的想法，卻很難發掘出新鮮有料的信息。但“弱關系”卻可以告訴我們之前所不知道的事情。因為它連接了不同圈子、不同領域。弱關系是你獲取其它領域信息直接的通道。典型的代表就是跳廣場舞的大媽們。大家雖然都是來跳舞健身的，可是每個人到底扮演著多少角色，有什么樣的身份，我們都不清楚。所以借著跳廣場舞的契機，為了滿足八卦的好奇心，大媽們都可以在這里換取和交流各種情報：哪個超市的雞蛋打折；哪家的婆媳打起來甚至報警了；哪個地段的房價跌了可以購買；......從她們的嘴里，你可以獲取各種各樣的信息，所以大媽們是行走的情報站。清潔阿姨們也一樣。她們不僅知道每個辦公室有幾個人，而且還清楚地知道這幫人是做什么的，就連加班習慣都了如指掌。別看她們每天就是打掃一下衛生，實際上阿姨們連通了公司幾乎所有的信息流。她們才是整個公司的“信息樞紐”。真正有用的人，往往藏在你的弱關系里。02.在職場，得弱關系者得天下斯坦福大學一個叫馬克的教授以前做過一個統計，面對面訪問100個人找工作的方法。教授發現，靠投簡歷這些正規渠道找到工作的人不到一半。而通過個人關系也就是我們常說的人脈找到工作的，遠遠超出前者。這些靠關系找到工作的人中，只有16%能經常見到這個“關系人”，而84%的關系戶們幾乎一年也見不到一次“關系人”。實驗結果還挺讓人驚訝的：真正對你有用的關系，不是經常見面的“強關系”，而是那些不常聯系的“弱關系”。在現在這種選擇與努力、人脈與實力平齊的時代，可是很多人都誤解了人脈的真正含義。人脈的關鍵不在于你融入了哪個圈子，而在于你是否能從某個圈子中得到有效反饋。我參加過不少線下活動，總能看到這樣的現象：一堆人擠到大咖面前，希望能加個微信。這些人希望通過這樣的方式，讓自己的人脈更廣一點，“掌握更多的資源”。其實這樣做幾乎沒什么卵用，即便加上了微信，大咖依然不知道你是誰。因為雙方不能做到信息交換，所有的大咖幾乎在通訊錄里石沉大海。初級人才在搞人際關系，而高級人才能夠搞好人際“弱”關系。1998年，陸奇和同學在餐館吃飯時，談起了自己對互聯網發展的一些猜想。正在鄰桌吃飯的雅虎技術主管，聽到陸奇的一番言論后，直接對他說：“你可以來一趟雅虎公司嗎？”陸奇到雅虎辦公室之后，聘書已經放在了桌上。這就是很典型的弱關系，陸奇可能沒想過會跟雅虎有一腿，但就是因為出色的飯桌表現帶來的弱關系，使他得到重用。很多人追逐的人脈，靠定期吃飯、過節送禮艱難維持，而弱關系呢？“弱”關系不用交，卻可以直接用。陸奇坐在雅虎高管鄰桌吃飯的時候，阿姨來給你換垃圾桶的時候，沒有人特意做了什么爭取或者攀附，但是收獲卻顯而易見。弱關系，弱在應酬，強在雙贏。03.盲目挖掘資源無效，尋找“信息樞紐”有功《奇葩說》里面說過這么個事：蜜芽創始人劉楠曾經憑借一條短信成功吸引徐小平。但是，你有沒有好奇過，為什么她會有徐小平老師的？劉楠說過：“我不僅不認識徐小平，我連整個創投圈都不認識。”所以呢？所以劉楠另辟蹊徑，她想到徐小平老師曾經在北大工作過，肯定會認識北大老師。而劉楠畢業于北大，找到老師們的根本沒有難度。于是她給老師們挨個打電話，打到第三個電話的時候，就要到了徐小平的。于是，剩下的故事我們都知道了。在這里，北大老師們起到了很重要的橋梁作用。有些人希望掌握的資源越多越好，但是實用性微乎其微。也有人希望能夠抱住“貴人”的大腿，但實際上是難上加難。有相當多的一部分人是“資源追逐者”，他們以為擁有更多資源=取得更好的結果。但實際上這樣做是徒勞無功的。因為，你和“真正的貴人”之間，只差了一點弱關系。與其在茫茫人海中尋找一位大咖，不如和有效的“信息樞紐”搞好關系。公司的清潔工阿姨和小區的保安大哥，扮演的就是這樣的角色，他們能引薦的牛人，遠比你知道的要多。時不時和他們聊，就能給你帶來意想不到的收獲。懂得運用弱關系，其實是職場硬實力。04.寫在后現在大家都說“得信息者得天下”，這句話其實是沒有錯的。但為什么手上握著大把信息的人還總是被人當個皮球踢來踢去？關鍵在于獲取的信息和自身實力的不匹配。就比如，現在的你知道比爾蓋茨的**又能怎樣？照樣沒啥可聊。那如果是一個某國首富知道了這個**呢？人脈是個偽命題，常人所說的好運氣，其實都藏在運用弱關系的能力里。你要讓你的能力配得上你的關系，不然你怎么能在不經意地裝逼時，說出那句“我的成功全靠運氣”呢？與其在飯局中繞來繞去，不如多觀察你身邊的弱關系。人際弱關系的厲害之處，就在這里。

　　室外使用不會被雨腐蝕，但是存在被小偷偷走的可能。