鋼鐵框架，外面再加木條進行裝飾，也有用塑膠木或環保木替代實木的做法

　　玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進口樹脂著色合成它強度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅固耐用使用壽命長，果皮桶無盜用和回收價值。

　　編者按：本文來自“財經”，。2017年，智能音箱戰場通過價格戰、推新品等方式陷入酣戰，各種由頭的捷報滿天飛；2018年下半年，行業趨于明顯的冷靜期，僅頭部兩三家廠商偶發新品與銷量戰績。冷熱態勢對比的背后，是智能音箱行業漸趨冷靜、回歸理性的大趨勢。在此背景下，騰訊發布第二款自研智能音箱“騰訊叮當智能屏”。但一個不得不面對的現實問題是——整個智能音箱行業留給后發者多少機會？帶屏漸成趨勢騰訊的帶屏智能音箱配有8英寸高清屏，2500毫安的電池容量，騰訊叮當語音系統與AI技術，以及騰訊系統內的視頻、音樂、新聞、閱文聽書等內容資源。事實上，從去年開始，包括亞馬遜EchoShow、FacebookPortal、小度在家、聯想與谷歌合作的SmartDisplay等，先后登陸市場、搶占消費者家居生活交互位置，并各自通過合作或自給的方式豐富內容資源，在這一領域，還沒有哪一家取得性的競爭優勢。而在騰訊僅有的兩步智能音箱布局之中——一次發布無屏版智能音箱9420，一次發布叮當智能屏，透露出智能音箱行業帶屏大趨勢。此前，蘋果主管市場營銷高級副總裁PhilSchiller表示，語音助手如今已非常強大且不斷進化，但屏幕依然重要，若不配置屏幕，恐怕無法滿足諸如查交能路線、看圖片、玩游戲、看視頻內容等場景的需求。騰訊智能平臺產品副總裁李學朝也對財經表達了肯定態度，他稱，屏幕可以使得消費者減少“無所適從”的焦慮感，而順應帶屏大趨勢，騰訊未來會通過叮當的銜接作用，逐漸將無屏音箱產品接入叮當產品體系內。對于是否是行業大環境倒逼騰訊在智能音箱戰略上進行跟進部署，李學朝對財經記者予以否認。他稱，更大層面系騰訊集團戰略發展到某個點、進而帶動具體業務進行跟進。同時，李學朝也并未回避騰訊所存在的短板問題，尤其是硬件層面。他對財經記者表示，團隊對帶屏音箱的思考持續近小半年的時間，包括具體立項、攻克短板等方面。李學朝稱，智能音箱本質上來講，是軟硬件結合體，但對于長于軟件研發的騰訊而言，硬件廠商合作、供應鏈對接是不同的另外一套語言，騰訊并不具備足夠的優勢與積累。所幸之后騰訊通過與硬件產商的合作——包括電視、耳機、機器人等，逐漸積累經驗與資源，并沉淀到自身產品之中。此外，李學朝稱，不斷組建的硬件人才團隊也為產品質量包括提供一定程度的支撐。補貼方式不可持續？整個2017年智能音箱核心之一便是價格戰，具體包括天貓精靈X1從499元狠降到99元，叮咚TOP智能音箱降價至49元。進入2018年，以天貓精靈與智能音箱為代表的頭部群體，繼續推進低價策略。今年11月世界大會上，宣布一系列——包括帶屏音箱小度在家從699元降至299元；小度智能音箱Pro版自399元降至169元；小度智能音箱從249元降至69元。天貓精靈則直接推廣89元2—3件套策略。智能生活事業群組（SLG）總經理景鯤當時稱，智能音箱可能是行業里補貼多的，且現在談商業化還太早，雖然智能音箱已經很普及，但仍然存在很多用戶對智能音箱不了解的情況，尤其在三四線城市，仍然存在大量潛在用戶，因而市場培育階段并沒有沒有走完。談到未來市場普及與整個補貼推廣的持續時間，景鯤認為，這一階段仍將持續一兩年。對于價格戰這個話題，李學朝則表達了不同觀點，他稱，智能硬件廠商大多都是通過補貼來獲取用戶，這在產業發展中是不可持續的，因此騰訊通過與硬件廠商協商的方式，調整成本架構。但有業內人士對財經記者表示，除了目前頭部廠商之外，已鮮有智能音箱創業公司進行產品更新或發布，主要原因便在于包括、阿里等已籌備巨額資金，進行下一波補貼，整個行業認為在之間進行價格戰之時，進行任何動作都是無意義、且無力的。物聯網入口之爭無論是國外亞馬遜、谷歌、Facebook，亦或是國內阿里、、小米，均是項莊舞劍、意在爭奪硬件背后巨大的智能家居市場流量。此前，靈隆科技CEO魏強博士曾對財經記者表示，京東親自做智能音箱，當然不是為了做一個簡單的設備，而是想做一個重量級、或入口級的東西。而騰訊所做音箱，更多考慮的是配合集團戰略層面的布局。李學朝提到，今年9月底，騰訊完成第三次組織架構調整——具體分為企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），成立技術委員會，打造騰訊技術中臺。他表示，在智能硬件領域，騰訊希望扮演好賦能者角色，扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網。未來，騰訊叮當將作為騰訊擁抱產業互聯網領域的載體。但一個嚴峻的現實問題是——如今智能音箱市場的競爭態勢之下，留給新入局者的機會到底還有多少。市場調研機構Canalys今年11月發布2018年第三季度中國智能音箱市場報告，數據顯示,中國市場出貨量達到580萬臺,環比增長1.0%。阿里天貓精靈出貨量220萬臺、排名,小米小愛同學出貨量190萬臺、二,出貨量100萬臺,三。Canalys分析師HattieHe提到：“中國智能音箱市場將被大公司瓜分，小公司很難在方面有太大的作為。阿里巴巴和小米都依靠價格戰來搶占市場，盡管目前用戶對智能音箱的需求尚未得到確認，但中國在短期內會趕超美國市場。”

　　直播行業的洗牌仍在繼續。12月3日，網易薄荷發布公告稱，將全面關停網易薄荷（包括網易薄荷直播App及網易薄荷直播網頁版）的運營。具體停服的時間安排如下：2018年12月3日12:00起，停止渠道網易薄荷直播App下載服務和充值服務；2018年12月6日12:00起，停止網易薄荷新用戶、新主播的認證服務；停止網易薄荷的直播、短視頻服務；2018年12月31日00:00起，全面停止網易薄荷的運營，關閉服務器。在上述公告中，還提及了薄荷幣、薄荷豆以及公會費用的結算方法和后時間。追溯薄荷直播的發展，它于去年5月25日正式上線。在一個月后的上海電影節網易分論壇上，網易傳媒副總編輯楊彬彬宣布正式推出網易薄荷，定位泛娛樂移動社交直播平臺，意在加碼布局泛娛樂內容消費生態。彼時，楊彬彬還宣布，將在17年內投入10億元用于頭部IP的扶持，同時聯合網易全平臺資源推出“00頭部網紅計劃”。此外，網易薄荷還在自制娛樂直播節目以及電影宣發上有所嘗試。經過一年的發展，今年5月25日，網易薄荷的冊總用戶數突破6000萬，主播直播時長累計167萬小時，有超過100位明星入駐平臺。網易打造的很多產品，都很具有自己的風格和調性。對于網易薄荷這款傾注很多資金和流量的平臺，為何如今選擇停服？網易方面回復，稱“網易薄荷停服主要是因為網易傳媒基于對其今年業務綜合考評情況以及公司在內容發展戰略方面調整做出的深思熟慮的決定。”一位內部員工告訴，“主要還是業績不達標，沒有達到我們預期的業務要求。”至于預期的業績指標以及當下的用戶數據，對方并未透露。除了業績不達標外，網易薄荷的命運確實與公司整體的內容戰略節奏變化息息相關。當時網易考慮在泛資訊直播后繼續布局泛娛樂內容，于是有了網易薄荷。而如今，網易的內容戰略重點已經發生調整。“網易將在2019年在網易公開課上發力，尤其是知識付費，”上述內部員工進一步解釋說，“網易公開課本身一直都是公益性質的，未來公益的部分還有，免費課程將繼續保留，但隨著用戶需求的變化，為了滿足用戶的多樣需求，所以會在知識付費上發力。”網易的內容戰略轉向知識付費，可能是業績承壓及行業競爭加劇促使的結果。網易Q3凈利潤15.96億元，同比下滑36.8%，凈利潤已經連續五個季度同比下滑，使得網易急需尋找新的盈利增長點。從內容行業的大環境來看，移動互聯網流量和用戶紅利消失，直播行業格局已定，馬太效應愈發明顯，而短視頻也已經成為頭部玩家的游戲，網易持續加大投入押注泛娛樂并不是一筆劃算的生意。相比來看，過去多年，網易通過差異化的內容及不斷的投入，在競爭激烈的在線視頻領域找準了定位。網易公開課已經培養了大量忠實用戶，通過知識付費變現變得可行，而且可以緩解營收壓力。早在2010年11月，網易便推出“名校視頻公開課”。上線1200集課程，其中有200多集配有中文字幕。一年后，網易又上線了“中國大學視頻公開課”，上線20門國內大學課程。如此，用戶可以免費觀看哈佛大學、北京大學、清華大學等院校的課程。此外，2012年12月上線的網易云課堂，目前課程數量已達4100，課時總數超50000。至于未來會不會推出更多的知識付費產品，網易方面并未作出回復。盡管網易內容戰略發生變化，并且停止運營網易薄荷直播，但這并“不涉及網易集團內其他產品的正常發展。”可以肯定的是，網易泛娛樂產品的布局，將聚焦于核心游戲業務以及有盈利潛力的產品。圍繞游戲，網易另一款游戲直播平臺網易CC，Q3直播注冊用戶累計超過2億，月活超過2500萬，簽約主播超過6萬名，實現了近百款網易游戲的直播功能內置。網易還推出“10億泛娛樂電競生態”計劃以及游戲社交平臺“網易大神”。圍繞音樂，3月底，網易云音樂在App內上線短視頻內容，并推出短視頻現金激勵計劃，將投入數千萬扶持視頻創作者。10月底，網易云音樂還單獨推出LOOK直播App，用戶也可通過網易云音樂App內相關頁面鏈接觀看直播。而沒有那么的業務，網易則打算出售。11月21日，獲悉，B站與網易漫畫的交易已經進入尾聲。B站可能收購網易漫畫大部分版權及運營資產，網易未來仍有可能繼續漫畫的孵化和改編。這并非網易考慮出售漫畫業務。《財經》曾報道，去年年底，網易就曾將包括網易漫畫、網易文學、網易蝸牛讀書與LOFTER在內的網易文漫事業部的業務打包并進行獨立融資。