廢紙：主要包括報紙、期刊、圖書、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等，但是要注意紙巾和廁所紙，由于水溶性太強不可回收。

　　來源：北京商報作者：錢瑜葉靜11月26日，康師傅發(fā)布**財報顯示，2018年前三季度康師傅實現(xiàn)營收498.59億元，同比增長3.32%；凈利潤33.94億元，同比增長22.82%。具體到三季度，康師傅營收為188.63億元，同比減少4.19%；凈利潤為19.06億元，同比增長1.19%。分業(yè)務(wù)看，2018年三季度，康師傅方便面業(yè)務(wù)的營收為67.52億元，同比增長0.66%，占總營收的35.79%?？祹煾捣矫娣Q，持續(xù)透過優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品升級以及前期調(diào)價，使方便面產(chǎn)品的毛利率同比上升1.11個百分點至32.05%。由于收益同比上升、毛利率同比改善以及分銷成本下降等原因，2018年康師傅三季度方便面業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占凈利潤同比上升14.15%至7.15億元。三季度，康師傅飲品業(yè)務(wù)營收為117.49億元，較去年同期下降6.52%，營收占比為62.29%。據(jù)悉，受到產(chǎn)品升級調(diào)價等因素影響，康師傅飲品毛利率同比上升0.68個百分點至34.13%。受益于毛利率的改善，2018年三季度，康師傅飲品業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占凈利潤為8.89億元，同比上升28.5%?？祹煾捣矫姹硎?，將以鞏固核心品類及產(chǎn)品作為首要任務(wù)，逐步布局市場，并將加投資和品牌建設(shè)，與經(jīng)銷商等各類合作伙伴尋求共贏，優(yōu)化通路結(jié)構(gòu)，布局多元銷售渠道。

　　生活垃圾：不僅包括廚房，客廳，還包括廁所等的垃圾。

　　“不會改變主意的人，什么也改變不了”。在電影《至暗時刻》的尾聲，將整個國家命運力挽于狂瀾的英國人丘吉爾，通過一場國會演講改變了政客們的意志，當(dāng)全場歡聲雷動時，他留下了這一句名言。眼下，居住在倫敦的MarkRead也希望的**的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP恢復(fù)活力，他推出了一系列看似激進的政策。故事的**發(fā)展是擁有逾150年歷史的廣告公司智威湯遜正式告別歷史，與另一家同屬WPP旗下的公司偉門合并成立全新的偉門·湯普森公司。智威湯遜是早成立的廣告公司之一，于1896年注冊成立。它有著明顯的傳統(tǒng)廣告公司印跡，以創(chuàng)意能力見長；偉門的自我定位則是“的數(shù)字代理機構(gòu)”，在**“我們能做什么”的問題下，它給出的答案是“數(shù)據(jù)、分析與洞察”、“傳播和體驗”以及“技術(shù)輔助式營銷”。無論從合并后的公司名稱，還是相應(yīng)的人事安排上不難看出，數(shù)字化將成為新公司的轉(zhuǎn)型方向。“智威湯遜的消亡是麥迪遜大道滅亡的一個隱喻”，在《福布斯》網(wǎng)站的一篇專欄文章中，作者這樣寫道。事實上，傳統(tǒng)廣告公司的頹勢正在加劇，這已經(jīng)成為了人們的共識。WPP的股價已經(jīng)從年初近100美元銳減至當(dāng)前的55美元，這在某種程度上觸發(fā)了今年4月集團創(chuàng)始人蘇銘天的驟然離職。他的MarkRead于9月正式走馬上任，高升前的職位即是偉門的**執(zhí)行官。所以，你能很簡單地讀懂這次公司合并的背后邏輯：一個擁有數(shù)字營銷背景的高層接任了集團的高職位，隨即開始將整個集團帶往數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。《紐約時報》曾經(jīng)形容MarkRead是一位“與蘇銘天相反的人”，事實上，他正推動的改動剛好與蘇銘天的過往治理思路背道而馳?！疤K銘天是盡可能多的收購，讓集團成為一個龐然大物，這符合他財務(wù)投資的風(fēng)格；但Read則希望盡量精簡，讓公司能夠更快地適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的變革”，Ylab創(chuàng)始人兼CEO李玉紅告訴。她此前是陽獅上海**策略官，也曾在智威湯遜工作過。在將智威湯遜與偉門合并之前，今年9月，揚羅必凱與VML兩家WPP旗下的公司也進行了合并。不斷合并屬下的傳統(tǒng)公司與數(shù)字營銷公司，可能將成為WPP未來戰(zhàn)略的重要方向之一。李玉紅認(rèn)為WPP的動作“雖然有些晚，但還不算太遲”，事實上，同為廣告集團的陽獅在兩三年前已經(jīng)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。對于廣告集團來說，當(dāng)周邊的媒體環(huán)境已經(jīng)被數(shù)字化和社群化包圍時，轉(zhuǎn)型成為了別無他法的選擇。根據(jù)廣告行業(yè)垂直媒體AdAge的評估，偉門2017年營收增長率為3.5%，達到16.3億美元；而智威湯遜的營收則同比下滑了9.3%，僅為13.4億美元。無論從值抑或增長趨勢來看，技術(shù)對廣告營銷的沖擊已經(jīng)不止存留于人們的想象，而是真正反映到了商業(yè)營收上，而財報數(shù)據(jù)必然會驅(qū)使商人們加速變革。在MarkRead上任時，他曾提出了一個重要的判斷——“我們的行業(yè)正在經(jīng)歷一個結(jié)構(gòu)性變化，而不是結(jié)構(gòu)性衰退”。換句話說，市場機會取決于你如何選擇自己的站位。對于WPP而言，如果仍將自己定位為傳統(tǒng)營銷，那么市場衰退就迫在眉睫；但從窠臼中跳脫出來，面對的將是一個龐大的機遇?！皞鬟_的信息是WPP要更加擁抱時代，嘗試要給到客戶一個垂直的全流程的營銷解決方案”，廣告公司onenine**內(nèi)容官邰毅磊說。在他看來，智威湯遜和偉門的合并對雙方均有好處，對于偉門來說擁有了終端執(zhí)行和創(chuàng)意的能力，而智威湯遜也能夠做更多實效性的案例。實效，正在成為更多廣告主的核心訴求。在以往品牌和銷售數(shù)據(jù)無法打通的時代，廣告主無法提出類似的訴求；但在技術(shù)侵襲的時代，廣告公司必然要承擔(dān)起更高的投資回報率和績效，在創(chuàng)意之外掌握數(shù)字技能也成為了廣告人必須面對的新技能。邰毅磊認(rèn)為“裁員”或?qū)殡S此次合并而來，李玉紅同樣表示廣告人知識結(jié)構(gòu)的更新將必然發(fā)生：“即使公司不裁掉你，你自己都會將自己淘汰，因為這意味著你未來的工作環(huán)境會很不舒適?！睙o論如何，傳統(tǒng)廣告人和他們的公司正在面臨著極大的挑戰(zhàn)：咨詢公司埃森哲去年從一眾廣告公司的手中拿下了瑪莎拉蒂的年度廣告案；越來越多的廣告公司將Adobe等技術(shù)公司視為努力的目標(biāo)；阿里巴巴、騰訊曾被傳將購入WPP中國兩成的股份；蘋果、可口可樂等大型廣告主也開始越來越多地組建自己的in-house團隊。環(huán)顧四野，皆是敵人，這是“后黃金時代”廣告公司們的宿命。WPP第三季度的財報顯示，公司在前九個月的收入下跌了1.6%，消息一出即引發(fā)了股價一天內(nèi)14%的跳水。尋找和技術(shù)時代融洽相處的模式，是MarkRead正在努力做得事情。但至少，對于像李玉紅這樣曾經(jīng)在智威湯遜工作過的廣告人而言，告別這個“百年老店”是件殘忍的事情：“確實很傷感，它其實是座廣告業(yè)的黃埔軍校?！痹诿绖　稄V告狂人》季集的開頭，男主角鄙夷地將市場調(diào)查部門出具的報告扔進了垃圾桶，因為直覺和創(chuàng)意代表著廣告業(yè)的全部。但以后，這個鏡頭不會再在廣告公司里出現(xiàn)了。