課程背景
六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程，將企業運營過程可能的失誤減少到限度，使企業可以做到質量與效率高，成本低，過程的周期最短，利潤地使顧客滿意。
質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段，目前前沿的方法體系當屬六西格瑪，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。
為此廣電培訓事業部（電子602計量測試站）遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位策劃此課程“六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓”。
課程目的
1、幫助學員理解6sgima理念、掌握6sigma改進方法、流程；
2、幫助學員掌握掌握6sigma常用工具的應用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果圖/防錯等）；
3、幫助學員掌握方差分析、假設檢驗、回歸線性分析方法；
4、幫助學員掌握DOE實驗設計方法；
5、精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結，讓學員具備應用6sigma工具解決質量問題的能力，應用于實踐。
課程收益
1、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對企業的價值；
2、深刻理解6Sigma改進流程的DMAIC方法及各種復雜的改善工具；
3、擁有輔導別人改善流程的和處理數據的能力；
4、提高學員發現問題和尋找根本原因的能力，避免不解決問題的解決方案；
5、擁有管理一個復雜的流程改善項目的能力，可以帶領團隊完成項目。
6、凡考試合格由廣電計量培訓事業部頒發合格證書。
培訓對象
1、質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員及主管；
2、有意發展成為六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶的人士
培訓內容
序號 | 課程名稱 | 課程大綱 | 培訓時長 |
1 | 精益六西格瑪黃帶（基礎普及類） | ● 精益六西格瑪概論； ● DEFINE 階段主要工具 ● MEASURE: 階段主要工具； ● ANALYZE: 階段主要工具 ● IMPROVE: 階段主要工具； ● CONTROL: 階段主要工具 ● 培訓考試 | 2天 |
2 | 精益六西格瑪綠帶（項目實戰類） | ● 6Sigma概述、Lean介紹； ● DMAIC階段項目的實戰內容：項目定義、確定客戶需求、流程圖、Minitab介紹、基礎統計學、基礎質量工具、SPC介紹、MSA、流程能力、因果矩陣、多變量分析、中心極限定理、置信區間、假設檢驗、T檢驗、一元ANOVA、Chi- square、相關與回歸、精益分析工具、精益改善技術、簡單實驗法、控制計劃等 ● 培訓考試 | 5天 |
3 | 精益六西格瑪黑帶（項目實戰類） | ● 6Sigma概述、Lean介紹； ● DMAIC階段項目的實戰內容：抽樣方法、樣本量計算、高級MSA、SPCII、流程能力II、非正態流程能力、高級假設檢驗、多元ANOVA、多元回歸、邏輯回歸、全因子實驗、部分因子實驗、直升飛機實驗、貫序實驗、RSM、屬性DOE、EVOP、田口實驗、流程模擬簡介、混料設計、VSM、TPM 、需求及庫存管理、拉動系統和看板管、快速換模、精益模擬、高級SPC等 ● 培訓考試 | 5天 |
培訓費用
1、精益六西格瑪黃帶（2天）：3800元/人；
2、精益六西格瑪綠帶（5天）：8000元/人。
3、精益六西格瑪黑帶（5天）：10000元/人
培訓流程
六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓聯系電商客服-填寫報名表-付款并提供開票信息-接收開課通知-線上/線下開課-參加培訓-通過考試-收到證書及發票。
我司優勢
廣電計量培訓事業部從標準體系建設與維護、專業技能技術提升、管理營運優化及個人發展等多個層面部署培訓課程體系。憑借其廣泛的行業影響力、縱深的專業技術實力、強大的師資團隊以及資源整合能力，獨立研發課程超過200門，開設專業培訓課程超過400門。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當中。曾提供培訓服務的企業中，央企、國企、政府機構、上市企業等超過30%，獲得行業和市場的充分認可。
