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ZG30Cr26Ni5耐熱合金鑄鋼件耐高溫鑄件產品的主要特點是耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接我們在做轉型的時候需要大家真正理解，我們這三年中把銷售額往下調，因為我要把落后的產能砍掉，我們內部的口號就叫戰略，我們要減掉產品，減掉品類，減掉我們的工廠，把落后的東西拿掉，但是我同步要求利潤要漲。這個要求實際上挑戰非常大，我也通過這樣一個努力，大家看到我的銷售額是下來了，但是我的利潤一定是漲的，這個中使我們了好的肯定，我們不是為轉型去做的，而是為了增長去做的轉型，是為了獲取真正的能力而轉型。

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轉型是一個內生能力的獲取，是你在做轉型的時候一定要把自己內在的能力打造出來，當你內在能力打造出來的時候，你可能就會看到未來可增長的空間，這樣一個增長空間才是你要做的事情。我們整在的是去構成的？為什么我們可以一直在轉的當中又能夠盈利？它其實是兩件事情要同步做。

件事：存量業務，我們把它稱之為存量。存量要做，就是的業務一定要，不能簡單的砍掉。很多企業家跟我說：我做轉型，我把所有東西都賣掉，做新的東西，我覺得這不叫轉型，這叫跨界。把原來的東西賣掉做新的東西這是對的，但是這是跨界。如果原來的東西還保留，再做新東西，這個叫轉型。

但是原來保留的東西不能成為包袱，甚至它要釋放空間讓你去做新東西，就一定是叫做存量，在存量里面三件事情重要：重構成本組織結構個體第二件事：增量成長增量部分要做什么？一定要做增長，它跟存量內容*不一樣，增量增長這邊就要做價值重構，整合資源，做新組織平臺，所以一定是兩組人去做這個事情，我們稱之為轉型成功的關鍵要素，也就是說轉型如果要成功，它的關鍵要素實際上是做兩件事情，一件叫存量，一件叫增量增長。

這些關鍵因素我都列出來了，就是兩個部分。1.轉型構成要素戰略意圖價值重構短期盈利整合資源新業務

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化工行業耐熱鋼鑄件主要有：高溫風帽、過熱器支架、裂解管、轉化管、管板、熱電偶保護套等。

一個是轉型的支持要素，構成要素就是從戰略上要把意圖明確了，新希望不只是做飼料，我們要做食品，還要做一個美好的公司，這在意圖上非常明確了，有了這個明確的意圖之后就做價值重構。這個價值重構做好之后就一定要保持短期盈利，我們拿出一個食品業務板塊讓它以短的時間做到盈利，用來說明我做這件事情是可以操作的。再接下來就是整合資源，我們就用了一個新希望六和+，把所有能做轉型的資源全部整合在一起，然后我們就發揮新的業務，這就把構成要素給它做完了。

2.轉型的支持要素：知識技能信息組織平臺溝通體系統一思想沒有技術是無法做轉型的。轉型重要的是改變所有人的行為習慣，但是人的行為習慣是難改的。有了技術做支撐，你就告訴大家所有的都在這個技術上，他就不得不改，所以轉型的核心是行為改變，而行為改變的支撐是要靠信息，這套就非常重要了，包括了知識技能、信息、組織平臺、溝通體系等等。

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可根據不同行業的使用要求、和條件選用不同型號的型耐高溫鋼ZG35Cr28Ni48W5Si2、ZG40Cr25Ni20Si2、ZG4Cr26Ni4Mn3N、ZG3Cr24Ni7SiNRe,ZG40Cr26Ni4Mn3NRe、ZG1Cr18Ni9Ti等耐熱耐腐蝕鋼鑄件。

 

企業轉型的能力體系如何構建？轉型后要落到能力體系當中，你真的要轉型，就要有一強大的能力體系。如何構建這樣的能力體系？

 

， 者要變者必須成為變革的者，你不能的做管控了，你不能談誰的權力大，你不能談誰說了算，你不能談干掉誰，你自己要知道有變就要接受，者要做的事情就是推動變化。第二， 對的人整個轉型當中每一個人，這個時候的人不是要能人，我們要對的人，在對的人能人和有的人對轉型都是有傷害的，能人不相信這一套，有的人根本不愿意，當你做新業務和新東西的時候，你可以換一批新人去做，但是必須得有一個公司信得過的人，給他足夠的資源和。所以他一定是對的人。這個對的人是什么概念？就是大家的價值觀是一致的。

第三，有效溝通有了人之后我們就開始上下同欲。老板說我們要轉，下面的人心里都在，老板講完之后下面熱烈鼓掌，但是心里都說不可能，然后就走了，走了之后就不動了。也許他不鼓掌，跟你辯論，跟你吵架，跟你交流，甚至跟你流眼淚，這種情況下你應該高興，因為他心在動。我在轉型100天的時候，我跟100多位經理人對話，他們是我要動的大的事業板塊，他們跟我對話的時候有些是流著眼淚說的，有些是帶著憤恨說的，有些直接拍桌子說的：你一定是錯的。這個時候我內心里面是很感動的，因為我知道他們心動了。這就是溝通的概念。溝通的概念是你真正要表達出來上下同欲，真正要信息對稱才可以。

第四，平臺型組織轉型一定是一個平臺的組織，一定是多元業務的組合，一定是多業務的概念。第五，發動機文化有了這一切之后難的是什么？是文化。

 

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