污水處理設備廠家

(1)設備運行管理的意義和內容
設備是現代化生產的物質技術基礎。污水處理廠生產能否順利進行，主要取決于機器設備的完善程度。
污水處理廠有大量的處理工藝設施(或構筑物)和輔助生產設施。生產工藝設備如格柵攔污機、泵類、攪拌器、風機、投藥設備、污泥濃縮機脫水機、混合攪拌設備、空氣擴散裝置、電動閥門等。這些工藝設備的故障將影響污水廠的運行或造成全廠的停運。
污水處理廠設備的運行管理，是指對生產全過程中的設備管理，即從選用、安裝、運行、維修直至報廢的全過程的管理。因此，設備運行管理的內容可歸納為以下幾個主要方面。
①合理選用、安全使用設備。例如選配技術*、節能降耗的設備，根據設備的性能， 安排其適當的生產任務和負荷量，為設備創造良好的工作環境條件；安排具有一定技術水平和熟練程度的設備操作者。
②做好設備的保養和檢修工作。
③根據需要和可能，有計劃地進行設備更新改造。
④搞好設備驗收、登記、保管，報廢的工作。
⑤建立設備管理檔案。
⑥做好設備事故的處理。
(2)設備的運行管理
①管理人雖職責 編制企業的機械設備運行維修管理制度，編制年度檢修計劃和備品、備件購置計劃；負責選購、建賬、調撥直至報廢的管理；編繪設備圖冊或檔案；負責提供更新、改造的技術方案，參與設備的大修與改造、更新工作，并主持測試驗收，參加設備安全檢查及事故分析處理等。
②運行人員責任制 包括操作設備的職員崗位責任制、操作規程、巡查制度、交接班制度等。
③機械設備的運行規程 如設備調度規程、緊急處理規程、事故處理規程。
(3)設備的維修管理
①設備維修管理的內容 建立機械設備檔案，如名稱、性能、圖紙、文件、運行日期、測試數據、維修記錄等。堅持機械設備保養和維修制度。制定機械設備的檢修規程，如檢修的技術標準、檢修的程序、檢修的驗收等。建立備品、備件制度。

污水處理設備廠家
②設備磨損與維修
A、設備磨損概念 設備在*使用過程會產生兩種磨損。一種是物質磨損，指使用過程中由機械力作用造成摩擦、振動的損耗；另一種是技術磨損，如因操作不當或其他原因致使設備報廢，不能再使用；或因科學技術的進步，性能和效率更好的同用途設備不斷出現，
致使原有老設備的“價值”降低。從形式上看，前者叫有形磨損，后者叫無形磨損。
B、設備維修工作類別 設備維修保養的內容包括潤滑、防腐、清潔、零部件調控更換等，一般將設備維修保養分類如下。
(a)日常保養 這是對設備的清潔、檢查、加油等外部維護，由操作人員承擔，并作為交接班的內容之一。
(b)一級保養 對設備易損零部件進行的檢查保養，包括清潔、潤滑、設備局部的拆卸、調整等，一般在專職檢修人員指導下由操作人員承擔。
(c)二級保養 對設備進行嚴格的檢查和修理，包括更換零部件、修復設備的精度等。由專職檢修技術工人承擔。
(d)小修 這是工作量較小的局部性修理，只進行局部修理、更換和調整。
(e)中修 這是一種工作量較大的計劃修理，污水處理廠安排1—3年1次，內容包括更換和修復設備主要部分，檢查整個設備并調整校正，使設備能達到應有的技術標準。
(f)大修 這是工作量較大的一種計劃修理，包括對設備全面解體、檢查、修復、更換、調整，較后重新組裝成新的整機，并對設備外表進行重新噴漆或粉刷。一般幾年甚至十年才進行一次，可由專業(修配)廠來完成。
C、設備的計劃預修制 設備在使用過程中，零部件、關鍵部件會不斷“磨損”，這就會影響設備的性能、效率和安全。設備頂修制就是根據設備的“磨損”規律，通過日常保養有計劃地進行檢查和修理，保證使設備經常處于良好狀態的工作制度。
設備預修制的主要內容包括日常維護、定期檢查和計劃維修。

③設備維修工作的原則
維護保養和計劃檢修并重，以預防為主。堅持良好的保養， 可以減輕設備的“磨損”程度；及時檢修又能防止小毛病拖成大毛病。
堅持先維修、后生產的原則。生產須有良好的設備，所以離不開維修。不能為了趕生產任務，使維修的設備“帶病運轉”，以致造成嚴重損壞或事故，會給生產帶來更大的損失。
堅持專業修理和群眾維護相結合的原則。工人是設備的使用者，他們較熟悉設備的性能和技術狀況；而專業修理人員具有專門知識和檢修手段等優勢，所以設備維修要以專業為主，專群結合。
④設備維修工作的組織 為搞好設備維修的工作組織，主要應做好以下幾方面工作。
A、建立設備管理職能部門，明確責任制。
B、建專業維修隊伍。
C、制訂設備保養和維修計劃。
D、做好設備試運轉、測試及維修的記錄歸檔工作，做好設備故障及事故的處理工作，對其記錄資料加以分析整理。
E、設備的操作運行職工培訓工作，調動全員參加設備管理工作。