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本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

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倍加福接近開關特性
1.倍加福P+F接近開關NBN15-30GM60-A0-V1電感式接近開關（電感式接近傳感器）
電感式接近開關是大部分應用的*產品，

*部長：中國制造2025進入全面實施階段
本文簡介：*部長日前接受*媒體記者集體采訪時頗有心得。他說，下一步，要按照*央、*和國家制造強國建設小組要求，繼續加強統籌協調，調動各方積極性，抓好五大工程實施，在現有基礎上，把有關政策不斷完善、細化、落實，把《中國制造2025》的實施推向深入。
作為中國實施制造強國戰略目標“三步走”的*階段的行動綱領，《中國制造2025》自去年5月發布至今，已經實施一年半時間。在過去的一年多時間里，*會同有關部門編制實施了“1+X”體系，大力推進各項政策分解細化和落地實施。目前，《中國制造2025》已進入全面實施的新階段。
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回顧一年多的推進歷程，成績與問題并現，優勢與短板互補。*部長日前接受*媒體記者集體采訪時頗有心得。他說，下一步，要按照*央、*和國家制造強國建設小組要求，繼續加強統籌協調，調動各方積極性，抓好五大工程實施，在現有基礎上，把有關政策不斷完善、細化、落實，把《中國制造2025》的實施推向深入。
配套政策分解 “1+X”規劃實施穩步推進

記者：*去年5月份正式發布了《中國制造2025》，目前已經實施一年多的時間。能否請您簡要概括一下《中國制造2025》頒布實施對中國制造業轉型升級的重要影響，以及目前整體推進情況如何？
《中國制造2025》是我國實現制造業強國戰略目標三步走中*步的行動綱領。**在2013年指出，工業是立國之本，只有工業強才能國家強。根據*指示的要求，我們和*具體研究了實現工業大國向工業強國轉變的三步走發展戰略。在研究發展戰略基礎上，我們花了一年多的時間制訂了這個行動綱領，《中國制造2025》實際上就是我們從制造大國走向制造強國的*步。通過實施《中國制造2025》可以使全社會更加關注制造業的發展，更加關注工業發展。在我國當前發展階段，光靠進口不能支撐中國全面實現小康社會的目標，更不能支撐中國向發達國家目標的邁進。我們必須把核心關鍵技術和產品牢牢掌握在自己手中。
《中國制造2025》自去年5月19日正式發布后，引起了國內、國外社會的廣泛關注。*成立了國家制造強國建設小組，我們重點做了以下工作。
一是確定和編制了“1+X”體系。“1”是指《中國制造2025》，“X”是指保障實施的配套方案、計劃和規劃，包括五大工程、質量品牌提升、發展服務型制造等11個。目前，五大工程實施指南，以及制造業質量品牌提升、發展服務型制造、醫藥工業發展規劃3個指南已經發布。信息產業、新材料產業、制造業人才等3個規劃指南正在履行審批發布程序。
二是聯合*、*舉辦了省部級干部《中國制造2025》的專題研討班，加深文件的學習和理解，提高思想的認識。我們也了解到全國有27個省自治區和直轄市設立了制造強省的小組，這樣在思想和組織上保證了規劃的實施。
三是推動成立了國家制造強國建設戰略咨詢委員會。通過咨詢委員會發布重點領域的技術創新路線圖、時間表。《<中國制造2025>重點領域技術路線圖（2015版）》已經正式發布。
四是組織開展了《中國制造2025》城市試點示范。目前已經完成了浙江寧波、廣東珠江西岸等六市一區及江蘇蘇南五市的試點示范工作，通過試點示范不斷摸索，積累經驗。
五是加強統籌協調。編制印發了《中國制造2025分省市指南》。每個省根據本省的情況，確定3~5個制造業發展的優勢產業、優勢企業，部省合作共同推動這些具有優勢的產業和企業加快發展，力爭在《中國制造2025》方面*取得突破。
記者：下一步，在《中國制造2025》的深入推進和實施中，有哪些部署和新的舉措？
苗：下一步，我們將針對實施推進中遇到的問題和制約，重點做好以下幾方面工作。
*，抓好五大工程的實施?！吨袊圃?025》提出制造業創新中心建設工程、智能制造工程、工業強基工程、綠色制造工程，以及裝備創新工程，下一步要抓好五大工程的組織和實施。
第二，抓好有關政策的細化和落地。目前已經出臺了一些政策。下一步，要在現有基礎上，不斷地完善、細化和落實。
第三，進一步抓好試點示范。調動更多的地方政府來參與到整個《中國制造2025》工作中來，把積極性調動起來，形成*和地方共同來推動制造強國建設的發展格局。
第四，抓好統籌協調。包括規劃和規劃之間要銜接，各部門之間的政策要相互配套，部和省之間要進行聯動?！吨袊圃?025》的落實要真正按照制造強國小組提出的要求，把戰略規劃變成年度計劃，把年度計劃變成實際的行動，把實際行動轉化為實際成果，一步一步地把規劃目標變成具體的工作，一點一點落實并呈現出來。
主攻智能制造 試點示范成效明顯

P+F倍加福接近開關NBN15-30GM60-A0-V1

P+F倍加福接近開關

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1.概述

施耐德電氣主管物聯網與數字轉型業務的執行副總裁希瑞爾·佩迪卡（Cyril Perducat）表示：“施耐德電氣正在推動業務的數字化，而數字工廠將*地加快我們的步伐。憑借數據分析、設計思維、服務原型快速開發和迭代完善等新能力，我們的新服務入市速度將遠超越以往。”

埃森哲的研究顯示，盡管工業制造商普遍認為數字技術對未來至關重要，但由于數字技術應用水平和創新能力較低，他們仍面臨著丟失*及利潤的風險。三分之二的受訪工業企業都表示，他們感受到了數字化的影響，不過半數企業尚未將投資數字技術納入整體業務戰略當中。

埃森哲工業服務董事總克里姆·卡博尼（Karim Chaabouni）表示：“施耐德電氣計劃使產品從構思到進入市場的時間縮短80%。憑借埃森哲的幫助和全新的數字工廠，施耐德電氣將有能力在各領域實現創新，包括互聯產品、網絡臨界控制、數據分析以及各類應用程序和服務。”

數字工廠是埃森哲與施耐德電氣*合作的一部分。去年1月，埃森哲與施耐德電氣簽署了一份五年協議，幫助其推出產業物聯網解決方案和數字化服務。

數字工廠也是施耐德電氣一系列數字化項目的關鍵組成部分。日前，施耐德電氣推出了基于物聯網、具備開放性和交互操作性的系統架構，以及一個名為“EcoStruxure”的平臺 -- 利用物聯網、云計算、數據分析、移動服務和行業的網絡安全技術，為客戶提供安全、可靠、高效、可持續和互聯互通的增值服務。

施耐德、ABB、三菱、常熟、LG、TCL、 西門子、富士、天水、上海人民等品牌小型斷路器、交流接觸器、塑殼斷路器、浪涌保護器、繼電器等各種低壓電器。

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