大興安嶺非煤礦山三同時預(yù)評價企業(yè)：重點*，優(yōu)評100網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴-河南鑫安利安全股份有限公司！ ：鑫安利公司現(xiàn)有在職員工300余名，本科以上學(xué)歷達到94%，擁有核心技術(shù)能力的行業(yè)專家團隊達到159人，其中注冊安全評價師109人，職業(yè)衛(wèi)生評價技術(shù)人員78人。公司對“人才”在發(fā)展中的戰(zhàn)略地位有著獨到的理解，一貫堅持“事業(yè)留人、機制留人、文化留人”。公司*了平臺型管理模式，并成功導(dǎo)入合伙人機制和阿米巴模式，將各業(yè)務(wù)單元分割成阿米巴的小割集，各類小割集作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經(jīng)營或合伙制管理。安全評價對生產(chǎn)企業(yè)的作用：（一）全面的控制安全事故的發(fā)生 通過安全性評價，生產(chǎn)過程中能夠識別潛在的危險，有害因素，尤其是可以找出意外的被忽視的危險因素和職業(yè)危害，存在薄弱環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，并可能導(dǎo)致事故和職業(yè)危害發(fā)生情況，以及對這些環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的對策，以預(yù)防和控制（二）有效的提升企業(yè)安全管理水平 安全評價可以使企業(yè)安全管理變事后處理為事先預(yù)防。安全評估和安全管理的變化可以使采礦業(yè)立式單管理系統(tǒng)的全面管理。安全評價可以使企業(yè)安全管理變經(jīng)驗管理為目標(biāo)管理。改變僅憑經(jīng)驗、主觀意志和思想意識進行安全管理，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的狀況。（三）減少企業(yè)安全投入成本安全投入一般都會增加生產(chǎn)成本雖然從原則上講，當(dāng)安全投入與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮安全投入，然而，考慮到自己的經(jīng)濟和技術(shù)水平，符合安全投資呈現(xiàn)高安全性指標(biāo)將使公司的生產(chǎn)成本顯著增加，甚至陷入困境。因此，安全投入應(yīng)是經(jīng)濟技術(shù)安全的合理統(tǒng)一，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)則要依靠安全評價。項目名稱：中國平煤神馬集團某分公司160t/h干熄焦工程及余熱發(fā)電項目安全預(yù)評價項目簡介：建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模：中國平煤神馬集團平頂山京寶焦化有限公司160t/h干熄焦工程及余熱發(fā)電項目擬選址建設(shè)于中國平煤神馬集團平頂山京寶焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)，屬于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部新建項目。項目總投資19718萬元，為中國平煤神馬集團平頂山京寶焦化有限公司2×60孔6m搗固焦?fàn)t配套建設(shè)干法熄焦裝置和余熱發(fā)電系統(tǒng)。主要任務(wù)：提出安全對策措施及建議，包括：1、對總平面布置和建（構(gòu)）筑物方面的安全對策措施及建議（8條）2、對工藝和設(shè)備、裝置方面的安全對策措施及建議（57條）3、對電氣系統(tǒng)方面的安全對策措施及建議（11條）4、對公用工程及輔助設(shè)施方面的安全對策措施及建議（10條）5、對特種設(shè)備方面的安全對策措施及建議（7條）6、對作業(yè)場所職業(yè)危害控制措施方面的安全對策措施及建議（9條）7、對安全管理方面的安全對策措施及建議（6條）8、對應(yīng)急救援管理方面的安全對策措施及建議（5條）9、其他方面的安全對策措施及建議（6條）