2016年10月7日,山東天一水務工程有限公司召開全體職工會議,討論部署公司各部門下一步的任務和目標。首先由董事長劉云峰總結了國慶假期期間客戶來訪情況和提出的一些意見建議,近兩個月來公司發(fā)展存在的一些問題,針對性提出了整改意見,由各部門引以為鑒,查缺補漏。
會議上通過了下一步公司的業(yè)務部署,*是狠抓質量,確保每一臺設備出廠都是精品,減少返修率事故率,并將質檢落實到人;第二是公布設備價格,既然采取了超市化的經(jīng)營模式,就是要做到明碼標價,全國統(tǒng)一價。目前污水處理市場魚龍混雜,很多不具有生產(chǎn)能力的皮包公司從生產(chǎn)廠家買設備,二道手賣給終端客戶,大大增加了客戶的使用成本,擾亂了市場秩序。天一水務此次公布價格表,不僅是為了讓利給客戶,更是展現(xiàn)了一種大企業(yè)的自信,將價格公之于眾,讓整個社會監(jiān)督,所有的客戶,不管是環(huán)保公司還是終端客戶,詢價都是全國統(tǒng)一價,*,樹立了一個童叟無欺,負責任的大企業(yè)形象。
目前,山東天一水務工程有限公司具有九大自主研發(fā)的污水處理工藝,十四類產(chǎn)品,在昌樂建有污水處理無人機超市,客戶可現(xiàn)場挑選合適的設備,付款后當天可以發(fā)貨,實現(xiàn)了零周期加工和零廢料生產(chǎn),這種超市化的經(jīng)營模式在行業(yè)內是*。
濮陽連續(xù)流SBR一體化污水處理無人機價格表
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