園林樹枝粉碎機廠家目標管理階段的包括確定目標、綜合平衡、編制計劃。重點要解決的問題是平衡。因為計劃是平衡的產物，沒有平衡，也就沒有計劃。
1.確定目標。要根據園林樹枝粉碎機廠家發展目標，確定年度生產指標。主要生產指標包括產量指標、產值指標、品種指標、質量指標。其中，產品、產量作為zui基本的指標，是園林樹枝粉碎機廠家進行供、產、銷平衡，編制生產作業計劃和組織日常生產的重要依據。
2.綜合平衡。要依據年度生產指標，對園林樹枝粉碎機廠家設備能力、勞動效率、工藝技術、原料準備、能源供應、訂貨合同等生產制約因素進行綜合平衡，確定平衡區域。
3.編制計劃。要在對生產制約因素綜合平衡的基礎上，分別編制園林樹枝粉碎機年、季、月生產計劃。
在目標管理階段，生產總監需要把握的是平衡的對象和結果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結果主要看制約的問題是否得到解決。在計劃編制過程中，往往會出現這樣的情況：表面上看計劃沒有什么問題，但實際上卻存在不少漏洞。比如，在計劃的生產時間安排上，*采用從計劃到計劃的方法，并沒有考慮實際生產進度，可能就會造成生產的延期，也有可能會出現實際生產期提前而各項準備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現因為原料供應脫節而影響生產的情況。因此，生產總監在審核生產計劃時，一定要注重更多的細節。
