全風透浦式鼓風機*全風中壓風機
全風透浦式鼓風機*全風中壓風機 在風機行業中常用型號性能的表示方法：
1.流量指風機在單位時間內的流量，常用Q表示，單位秒/min.
2.風壓指氣體經過風機后的出口風壓，常用P表示，單位:kPa.
3.轉速指風機在愉出額定風量、風壓時的葉輪轉子的轉速，常用n表示，單位:r/min.
4.功率一般指風機配套電機功率，也可用風機軸功率表示，常用P表示，單位:kW. 上述參數均標示在設備銘牌上。
特點：
動力消耗大：對一定的質量流量，由于氣體的密度小，其體積流量很大。因此氣體輸送管中的流速比液體要大得多，前經濟流速（15~25m/s）約為后者（1~3m/s）的10倍。這樣，以各自的經濟流速輸送同樣的質量流量，經相同的管長后氣體的阻力損失約為液體的10倍。因而氣體輸送機械的動力消耗往往很大。
氣體輸送機械體積一般都很龐大，對出口壓力高的機械更是如此。
由于氣體的可壓縮性，故在輸送機械內部氣體壓力變化的同時，體積和溫度也將隨之發生變化。這些變化對氣體輸送機械的結構、形狀有很大影響。因此，氣體輸送機械需要根據出口壓力來加以分類。
可訂制特殊電壓: 單相100 110 115 120 200 220 230V 可訂制特殊電壓: 三相220 380 415 440 460V 50/60HZ 紫光電機創立於西元1956年，初期從事馬達生產，至今已跨入重電、家電、資訊、通訊、電子、關鍵零組件、基礎工程建設、金融投資及餐飲等多角化的發展領域，更積極參與國家重大工程建設。 在多年的耕耘下，東元已由傳統的重電、家電產業，邁向一個化的高科技企業，目前事業版圖橫跨五大洲、三十餘國，合作的夥伴包括美國奇異、日本安川、美國西屋、瑞典易利信、日本三菱、NEC、美國柯達伊仕曼及德國G&D等公司。
現時期我國風機行業的存在的問題主要表現在以下三個方面：
1、不均衡的產業結構；
2、核心競爭力的缺乏；
3、不當的產業內部競爭。不均衡的產業結構。我國風機產品雖涵蓋200多個系列、2000多個品種，但產品種類多而不精，重疊布局、重復投資現象普遍存在。
原材料、技術、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產品的同質化發展趨勢；不明顯的產品特征及不突出的競爭優勢，使風機企業以自我延伸的發展模式，加劇著我國風機行業的兩極化發展態勢。核心競爭力的缺乏?，F階段，我國風機行業雖有一部分企業以的技術及雄厚的科技研發能力走在了市場的前沿，但大部分企業在技術的引進及應用上仍處于初步階段，低科技含量的低附加值產品，無疑拉低了我國風機行業的整體競爭力。不當的產業內部競爭。在經濟效益的趨勢下，某些發展較為滯緩的風機企業因在產業技術及產品性能上均無明顯優勢，便由常規的“質”、“量”戰，開始了以降低產品價格為“優勢”的惡性價格戰。
為搶占市場，有些企業甚至不惜以“負效益”來擴大對市場的占有率，在嚴重擾亂市場秩序的同時，還使一些正規廠家也不得不下調風機銷售價格。我國經濟現正處在轉軌過程中，新的技術還未找到爆發點，在此態勢下的風機行業正面臨著產業再平衡與結構轉型的壓力。
針對上述問題，我國風機行業必須高度重視，并采取有效的措施予以解決，以此促進風機行業的穩步發展。以錯位發展鑄就企業優勢。有特色才有市場，有市場才有競爭力，不均衡的產業結構只能將我國風機行業推上市場的臨界點，故此，以差異化的企業發展鑄就企業有優勢，將是提高國內風機企業專業化水平的重中之重。以技術發展提升企業競爭力?？萍紕撔伦鳛橐粋€企業立足于市場的核心價值，亦是企業發展水平與市場競爭力的直接體現，以積極的技術創新不斷提高產品檔次、加快產品的更新換代。
