據相關新聞報道：如何才能讓除濕機廠家告別產品低價值時代呢？

1. 跳出大眾做小眾

家用除濕機企業發展中，有兩種利潤模式，一種是大眾化利潤模式，一種小眾化利潤模式，大眾化追求薄利多銷，小眾化追求少銷多賺。很多除濕機廠家還一直盯著大眾市場，確無形中忽略了小眾市場，以不斷擴大市場規模和占有率為zui高目標，實際上已經走入了紅海競爭的誤區。大眾市場可以做規模，但小眾市場可以做利潤。

2. 跳出低價做高價

為什么除濕機跳出低價做高價，不僅沒有減少利潤，反而會成為企業利潤的核心來源呢?這主要有幾方面原因，首先是高價代表高質，在今天的市場經濟社會，無論是誰，在潛意識中都會認為高價格帶來高質量，物美價廉只是一種消費的奢想，無論是奔馳還是寶馬，跟奇瑞、吉利就是不一樣。

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何為為低價？何為高價？低價就是同質化價格，高價就是差異化區隔。如果蘋果生產銷售幾百元的手機包，相信與市場其他手機就沒有太大區別;如果法拉利也生產幾萬元的汽車，相信也跟夏利一樣，這時，你還會買法拉利、蘋果嗎？ 顯然不會!他們不僅通過高價策略取得了成功，同時為企業也帶來了*的利潤。

3.遠離價格戰做價值戰

價值營銷中，整個企業經營要遠離除濕機價格戰，全心全意打好價值戰，價格戰不僅會削弱企業利潤，還會削弱品牌。為什么會出現這種現象呢?因為真正購買或者是*產品的顧客，根本不在乎你打折，價格并不是影響其選擇是否購買的核心要素。一旦你打折，顧客反而起逆反心里，引發不少猜疑，如是不是產品質量問題或者是款式問題等等。

今天的中國消費者已經*告別了溫飽型消費，大步邁進享受型消費階段。購買高價產品、高價品牌是享受型消費的典型特征，這也是為什么中國今天會成為奢侈消費zui大國的重要原因。所以對經營家用除濕機品牌的企業來講，一定要遠離價格戰。今這不僅不會削弱企業經營利潤，反而能為品牌不斷注入新生活力。

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